La organiza strukturo de la negoco kaj lia disvolviĝo

Tiuj kiuj laboras en grandaj entreprenoj en la oficejoj administrativas, certe estas klare, ke tiu organiza strukturo. welcome -тренингах. Kelkaj firmaoj eĉ prezentos sian bastonon por bonvenigi -training. Ni provos diveni kion ĝi estas.

la difino

о рганизационная структура бизнеса» . Unue difini kion signifas "oni rganizatsionnaya negoco strukturo." Tiu divido de la kompanio por ĉiaj fakoj, sekcioj, vendejoj certigi bonordan ekonomian celon mastrumado procezo.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. La organiza strukturo de la negoco implicas klaran ligilojn ĉiuj fakoj de la kompanio, tiel kiel la designación de specifa areo de respondeco.

Kio estas la

призвана обеспечивать развитие организации как целого. La strukturo de la komerca entrepreno celas certigi la disvolviĝon de la organizo kiel tutaĵo. Lia ĉeesto permesas la respondeca ligilo rapide fari decidon, determini la areon de respondeco kaj rapide transdoni informon dekstren departementoj.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. La organiza strukturo de la kompanio negoco - ĝi ne estas iu statika, estas ofte sufiĉe por ŝanĝi, adapti al la ŝanĝoj en la ekonomio. Ĉi tio estas pro la fakto ke iu ajn ambicia gvidanto emas lia kompanio kiel produktive interagi kun aliaj organizoj kaj oficistoj kvalite efektivigi lia farita.

Kiel povas esti modifita strukturo de la entrepreno

La hierarkia strukturo estas kolekto de multaj departementoj, ekzemple vendoj fako, produktado fako, librotenado fako, kies ĉefa funkcio - certigante aktiveco rimedoj.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Ŝanĝoj en la negoco strukturo povas sperti en la okazaĵo ke por iuj taskoj de ordono de la estro de la kreita Procezo unuoj estas engaĝitaj en privata afero. Ekzemple, povas formi grupon de vendoj perantoj kiu laboro sub individua ordonojn. Tiu organiza strukturo estas nomata kiel matrico-du-brako. Ĝi eble aspektas jene:

Lernu pli pri matrico strukturoj

Kun ĉi organizo Procezo negoco unuoj estas luita rimedoj de bazaj unuoj por plenumi specifajn taskojn. Por la efektivigo de tiuj projektoj estas grupoj de oficistoj kiuj estas asignita la bazaj unuoj. Laboristoj en tiaj kombinitaj grupoj estas subulo kiel ĉefa kapo, kaj en la procezo.

Por eviti miskomprenojn inter la oficisto kaj la du gvidantoj estas interkonsento sub kiu la rimedo unuo respondecas pri la kvalito de la taskoj efektivigita fare de la oficisto.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Komerca strukturo organizita en matrico tipo, sendube havas avantaĝon: la ĉeesto de klaraj postuloj de la strukturan unuoj de procezo pliigas la efikecon de rimedo unuoj.

La plej kutime uzata ĉi tiu tipo de organizo en la projekto firmaoj kaj kie estas alta gamo da komercaj procezoj. Tiu strukturo estas ankaŭ utila ke la aperantaj rilato inter fakoj kaj redukti la numeron de supera kaj meza administrantoj.

MicroSoft. Ekzemplo de sukcesa kompanio, kiu uzas inĝenierio strukturon de diversaj specoj de softvaro, - Microsoft.

Klasifiko de entrepreno strategioj

Komerca strukturo povas ankaŭ esti klasifikitaj laŭ la nivelo ĉe kiu strategia decido.

Akceptita provizas tri tipoj de strategioj:

· Korporacia;

· Komerca;

· Funkcia.

Ni notu ke por sukcesi ĉiuj politikoj devus esti proksime ligitaj kaj kunordigita, kaj strukturan unuoj - interagi Magee estas. Sekva, diru al ni pli pri ĉiu el ili.

Корпоративная стратегия 1. Corporate Strategy

структура развития бизнеса» . Tiu estas la plej alta nivelo de la klasifiko en la kadro de la koncepto de "komerca strukturo". Korporacia strategio difinas la totalan direkton de la kompanio disvolviĝo dinamikon en lia marketing aktivecoj. Unu el la plej gravaj celoj de la kompania strategio - determini la direkton de la aktivecoj ene de la kompanio kaj identigi kie direkti investo.

Je tiu nivelo, por trakti la sekvajn demandojn:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) La disdonado de rimedoj inter la strukturan unuoj;

об изменении структуры организации; 2) ŝanĝi la organizo strukturo;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) traktado de temoj rilataj al la integriĝo kun eksteraj entoj.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Ekonomiaj (konkuran) strategio

Je tiu nivelo, estas la disvolviĝo de la negoco konduto de la organizo celas estigi konkurajn avantaĝojn por specifa produkto merkato. La prezoj politiko estas difinita en la kadro de ĉi tiu strategio estas decidita, pro kiu ĝi triumfos super la konkurado. Komerca plano disvolviĝo okazas ĉe tiu nivelo. En firmaoj kun unu aktiveco kompania kaj konkuran strategio matĉo.

Функциональные стратегии 3. Funkcia strategio

Dum lia disvolviĝo, la respondeco de la strukturan dividoj de la kompanio. Por bazo de funkcia strategio nepre venas de kompania kaj komerca. Ĝi estas desegnita por certigi la efikan funkciadon de la unuoj ene de la negoco politiko de la kompanio. Ĝi estas taŭga por paroli pri la financa strategio de la divido, fako de dungitaro mastrumado kaj marketing.

Aparte, la ĉefa tasko de la produktado fako eble pliiĝo en kvanto / kvalito de produktado. Financaj strategio povas esti desegnita por pliigi profitojn kaj malpliiĝas kostoj.

komercevoluo strategio. tipoj

Je la nivelo de korporacia strategio, estas kvar eblecoj por la evoluo de la firmao. Ni rigardu ilin.

1. Limigita kreskon. Tiu strategio de elektita por firmaoj kun stabila teknologio. Celoj estas difinitaj, depende de kio estis atingita ĝis nun kaj sperti ĝustigas, se eksteraj kondiĉoj ŝanĝiĝos. Ĉi tiu estas la plej facila kaj malpli riska por la efektivigo de la metodo.

2. Kresko. Plej sukcese uzata en la rapide kreskantaj industrioj kie teknologio ŝanĝas ofte. Tie uzita metodo de komparo de la agado de la nuna periodo kompare al la antaŭa.

3. Redukto. Por ĉi strategio, karakterizita de la fikso de celoj pli malalta ol tiuj kiuj estis atingita en la antaŭa periodo. Tiu vojo de evoluo estas elektita la plej raraj kaj tipa por firmaoj kie ekzistas emo al malpliigo de profitoj kaj ne estas efikaj solvoj por ŝanĝi la situacion.

Kiel parto de tiu strategio, destini:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) elimino de (la kompanio ne povas daŭre komercas);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) akiri la plej altan eblan enspezon baldaŭ (negoco povas alporti grandan enspezon je minimuma kosto);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Redukto (organizo forlasis manieroj unu el la linioj de negoco / strukturan subdivido).

4. Kombinita strategio. Tipaj por grandaj entreprenoj (multnombraj branĉoj), kaj povas esti kombinaĵo de ĉiuj tri strategioj.

La strukturo de malgrandaj negocoj

Tre ofte novaj entreprenistoj perdi monon investis en la disvolviĝo kaj bruligi tra. Tio estas plejparte pro la fakto ke la posedantoj de ĉi tiuj projektoj ne pagas sufiĉan atenton al planado.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: La strukturo de la negoco plano kiel malgranda aŭ granda firmao, devus enhavi la sekvajn erojn:

резюме проекта, его описание; 1) resumo de la projekto, ĝia priskribo;

сведения об участниках; 2) informoj pri la partoprenantoj;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) priskribon de la produkto aŭ servo kiu estos disponebla en la merkato;

анализ рынка конкурентов; 4) konkursantoj de la merkato analizo;

план продаж, медиаплан; 5) vendoj plano, amaskomunikilara plano;

финансирование; 6) financado;

анализ рисков. 7) risko analizo.

Pri la avantaĝoj de planado

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Komerca strukturo, eĉ tre malgranda, bezonas detalan planado dum kelkaj kialoj. Ni rigardu ilin.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. Kompleksaj algoritmo de agoj kaj prepara analizo de la situacio helpos ŝpari monon kaj taksi la profitadon de via projekto.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Planado helpas fari la negocon procezo pli antaŭvideblaj, kalkuli la eblajn malfacilaĵojn. A preta algoritmo permesas pli korekta konstrui postaj prognozoj.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. La alta probablo de altiri investojn: tiuj kiuj volas investi en la evoluo de aliaj homoj negoco, parolas la lingvon de nombroj. Nur kalkulo helpos konfirmi la rentabilidad de la projekto.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. strekante plano, vi ricevas ilo por negoco administrado.