Tipoj de dungista demarŝo sistemoj: lineara organiza strukturo, linio-bastonon kaj lineare -funkcia

La moderna merkato fiksas novajn kondiĉojn por la formado de kompanioj. En organizoj, ĝi fariĝis la plej ofta uzo de tiaj kontrolsistemoj, kiel ekzemple:

• lineara organizo strukturo;
• lineare-bastonon;
• lineara funkcio.

Lineara organiza strukturo estas karakterizita per vertikala kontrolo sistemo, kiam la ĉefa potenco havas unu vizaĝon kiu transdonas instrukciojn al la asistanto, ĉi-lasta - lia. Ĉe tiaj entreprenoj estas pluraj fakoj, kiuj estas estrita de meza administrantoj kaj kiu raportas al la Direktoro.

Lineara organiza strukturo de la entrepreno havas la sekvajn avantaĝojn:

• klarecon kaj unueco de ordoj;
• konsistenco en implementar la agoj;
• esprimis klaran respondecon;
• facile funkcii, ĉar ekzistas ununura komunikado kanalo ;
• prompto decidado kaj ekzekuto;
• administrantoj havas personan respondecon por la rezulto de aparta unuo.

Lineara organiza strukturo logike konsekvenca kaj determinita, sed ĝi ne estas tre fleksebla. Ĉiu kontrolisto havas la povon, sed malmultaj ŝancoj por solvi malfacilajn situaciojn.

Sciencistoj estas asignitaj tiaj malavantaĝoj posedis lineara organiza strukturo:

• la ĉeesto de altaj postuloj al la administranto, kiu devus havi specialan kompetentecon;
• La mankanta ligo por la disvolviĝo kaj preparado de mastrumado decidoj;
• Overload grandajn kvantojn de informo, multe da kontakto kun la bastono;
• la koncentriĝo de ĉiu potenco en la manoj de altranga mastrumado.

Pli moderna kaj estas optimuma lineara-stabo organizo strukturo. Ĉu ĝi inkludas la havebleco de specialigitaj fakoj kiuj ne havas decidofaraj rajtoj kaj la eblecon por administri ajnan dividoj, sed ili helpas individuajn administrantoj, plenumante kelkajn funkciojn. Ni parolas pri la funkcioj de strategia analizo kaj planado. La resto de la sistemo havas la saman trajtoj kiel la antaŭa strukturo.

Avantaĝoj de la sistemo sidejo:

• la ekziston de pli profunda studo de la strategiaj celoj;
• altaj ekzekutivoj havas pli libera tempo, ĉar ili ne estas distrita de aktualaj problemoj;
• ekzistas la eblo impliki eksteraj fakuloj kaj konsultistoj.

Lineare komando strukturo havas la jenajn malavantaĝojn:

• nesufiĉa disponeblo de klara divido de respondeco, ĉar la personoj, kiuj preparis la solvo ne estos implikita en lia implementación;
• tendencon al troa centralizo de administrado.

Lineare -funkcia organiza strukturo estas realigita per pluralidad de unuoj kiuj estas specialigitaj por elfaranta kelkajn specifajn funkciojn. Ili estas esencaj en la kontrolsistemo por optimuma decidado.

En ĉi tiu strukturo, la nombro de funkcioj atribuitaj al la dungitoj. uniformo profilon specialistoj devas esti kombinitaj en struktura unuo. Pro ĉi tio, ĝi formis vendoj fako, merkatiko, gastigado.

Avantaĝoj de la sistemo:

• la ĉeesto de alta kompetenteco de specialistoj, kiuj respondecas pri specifaj funkcioj;
• la liberigon de altrangaj administrantoj de la solvo de specifaj problemoj;
• formaligo, normigo kaj programado procezoj kaj fenomenoj.

Malavantaĝoj de funkcia strukturo:

• la ĉeesto de troa intereso pri la "propra" taskoj departementoj;
• ekzistas malfacilaĵoj por subteni kontinuan rilatoj inter funkciaj departementoj;
• la kompleksecon de decidiĝo.