Administrado de organiza kulturo: pionira disvolviĝo kaj konojn mastrumado temoj

La efika funkciado de moderna entrepreno mastrumado de organiza kulturo kaj la kvalito de administrado, estas plejparte difinita per ĝia kapablo evoluigi kaj efektivigi novigaj procezoj. La tasko ne estas nur por postvivi en la merkato, realigante ĉiutagaj taskoj, sed ankaŭ por povi adapti al la postuloj de la ĉiam cambiante eksteran medion per novigado.

Inter la multaj aspektoj de la novigado agadoj de entreprenoj, precipe rimarkindaj analizo de la socia flanko de novigado procezoj. Estas ĉirkaŭ konsiderante la laboro kolektiva de la entrepreno kiel la ĉefa rimedo de novigo. Do, estante rekte en la procezo de fabrikado, la unuaj membroj de la organizo povas senti la bezonon organiza aŭ teknologia ŝanĝoj. Estas en la laborejo mensogo kreivo fontoj, tiel kiel agadoj traduki novigaj ideoj en praktika palpeblaj rezultoj. Subtakso de la loko kaj rolo de la homa faktoro en la pionira evoluo kondukas, kun odo al parto, al la manko de intereso de la laboristaro en la revitalización de la krea agado, sur la alia - por la manko de motivación de entreprenistoj - la organizantoj de la procezo de produktado por anstataŭigi manlaboro per maŝino.

Laŭe, mastrumado de organiza kulturo de la entrepreno devas inkluzivi la tasko de krei efikan organiza kaj manaĝeraj instigojn laborantaro efektivigi la novigado. Tia sistemo povas esti prezentita per la organiza kaj mastrumado kapablo de novigo procezoj kiel aro de vere disponebla kaj uzita de la entrepreno trajtoj, kiuj peras la aktiveco de krea kaj pionira laborantaro. Esplorante la organiza kaj manaĝeraj potencialo de novigaj procezoj en la laborejo, estas grave studi la karakterizaĵojn kaj la grado de novigo de influo de ĉiu el ĝiaj konsistigaj elementoj: elemento rilataj al administra personaro, kaj ankaŭ strukturan, persona, organiza, administra kaj kultura elementoj. Elemento asociita kun la administrado dungitaro, pro la agadoj de administrado je ĉiuj niveloj, unue kiel sendependa temoj de novigo, kaj, due, kiel la kreintoj de la pionira etoso en la teamo. La strukturan elementon estas rilata trajtoj de la organiza strukturo en terminoj de ĝia pozitiva aŭ negativa efiko sur la novigado aktivecoj de la bastono. Homaj rimedoj elemento estas reprezentita de aro de mezuroj por HR organizoj por pli bone malkaŝo de lia novigado potencialo. Organiza kaj administraciaj elemento asociita kun la operativo trajtoj de kontrolanta ĉiu de la stadioj de la procezo de novigo. La kultura elemento estas la specifeco de la organiza kulturo kaj administrado kiel bastono kreivo faktoroj. Opinio manieroj por plibonigi la analizo erojn designado organiza mastrumado kapaciton de novigaj procezoj kreos favoran atmosferon por la entrepreno por malkaŝi novigado potencialo de liaj oficistoj.

Nuntempe pli kaj pli gravan aspekton de mastrumado iĝas scio mastrumado. Scio mastrumado - tiuj estas mastrumado metodoj organiza kulturo, kiuj estas la bazo de homa rimedo mastrumado teknologioj, pionira kaj komunika administrado. La scio mastrumado sistemo inkluzivas la elekton de scio de eksteraj fontoj, lia klasifiko, dissendo, kaj kundivido de scioj, decidiĝo, inkluzivo de scio en gestionar la kompanio organiza kulturo, liaj produktoj, servoj, kaj datumbazoj.

Moderna administrado de organiza kulturo supozas grandan gravecon la ĝusta takso de scio de ilia preciza mezurado kaj ĝustatempa protekto de scio.

Plej kompanioj implementado scio mastrumado sistemoj. Tiuj estas ĉefe grandaj korporacioj kiel Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Inter la rusaj kompanioj eblas identigitaj "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Scio estas valoraĵo en la sama entrepreno, tiel kiel la ĉefurbo, kaj tiu scio hodiaŭ estas la signifa konkuran avantaĝon.