La enkonduko de buĝetado kiel efikan ilon de la kompanioj 'aktivecoj

En la lastaj jaroj, la enkonduko de buĝetado mosto en traktanta organiza mastrumado temoj. Samtempe, se antaŭe interesis en informo pri la naturo de buĝeta kontrolo, sed nun la intereso en tiu areo iras en la praktika kampo.

Tiel, buĝetado, efektivigo estos efika kun la dekstra difino de la konceptoj kaj iloj por igi ilin funkcii en ĉi tiu teknologio. Vi ankaŭ devas esti klara kiu partoprenas en tio, kio estas planita fali la kostoj kaj kion rezultoj estas atenditaj esti ricevita. Tiucele ekzistas speciala kompania okazaĵoj en la areo de fiska administrado trejnado karaktero.

Tamen, ne ĉiuj ekzekutivoj, komercaj direktoroj, akiro aŭ produktado de kompreni kion la rezulto alportas efika efektivigo de buĝetoj. Kaj fakte ili estas ofte en la firmao respondeca por la formado kaj ekzekuto de buĝetoj. Tial, por monitori la ekzekuto de buĝetoj adoptita de ĉi tiuj organizoj oficistoj bezonas scii la sinsekvon de artikoloj en kiuj ili formiĝas kaj planado.

La enkonduko de la buĝetoj sistemo en ajna organizo asociita kun la apero de granda nombro da problemoj. Ofte la organizo kiel la unua stadio de evoluo de elektitaj formatoj buĝetoj. Tamen, ĉi tiu alproksimiĝo povas konduki al malsukceso aŭ (unearned procezo de kolektado la necesajn datumojn povas konduki al malfrueco de la buĝeto), aŭ al la fakto ke la buĝeto simple esti kreita kun granda malfruo, kaj ĝi estas ne pli longa ebla akcepti kiel ilo por decidiĝo.

La ĉefa defioj alfrontas la kompanio al la krei la buĝeto estas:

- buĝetado sistemo, kiu konsistas en la disvolviĝo de financaj strukturo, ene de kiu la procezo estos efektivigita rekte;

- buĝetoj formatoj, ilia strukturo kaj formo;

- Organizo de buĝetado celanta la evoluo de regularoj kaj la nomumo de respondecaj personoj;

- aŭtomatigo kaj aliaj teknikaj aspektoj de la buĝetoj procezo, la uzo de speciala programaro.

La enkonduko de buĝetado - kompleksa procezo, la ĉefaj komponantoj de kiuj estas la efektivigo de la programo kaj administraciaj aktivecoj. Ĉi tiuj mezuroj devus nur esti uzita en kombinaĵo, kiel la laboro kun la postaj enkonduko de buĝetado nur uzante la programaro ne eblas. Sed centrante ĉefe sur programaro kaj aŭtomatigo, kaj ne konsiderante la organiza parto de la procezo, la kompanio kuras la riskon Budgeting malalta efikeco.

Por rezultojn kaj buĝeto de la projekto efektivigo templimoj devas renkonti trejnitaj specialisto - administranto. Kutime, ĝi estas la kapo de la buĝetoj fako aŭ estro financa oficisto. En kazo de nomumo de la respondeca kiam ĉi financisto, ekonomikisto, librotenisto aŭ programisto, do buĝetado estas kondamnita al fiasko, ĉar tiuj profesiuloj neniuj leviloj de influo sur la kompanio administrado.