Komerca, Strategia planado
La organiza strukturo de la entrepreno - ekzemplon. Karakterizaĵoj de organiza strukturo
La efektivigo de planoj kaj programoj estas atingita per konstruado organiza strukturo kiu povas efike gvidi la artikon aktivecoj de dungitaro tra la taŭga atribuo de respondecoj, rajtoj kaj respondecoj. Komerca administrado devus elekti organiza strukturo kiu respondas al la strategiaj planoj kaj provizas efikan interago kun la medio kaj atingi la deklaris celojn.
Karakterizaĵoj de organiza strukturo
Sub la organiza strukturo estas komprenita formala skemo kiu estas dividitaj kolektas kaj kunordigita laboro taskoj.
Karakteriza organiza strukturo inkludas ses bazaj elementoj:
- especialización de laboro taskoj;
- departamentalizatsiyu;
- la ĉeno de komando;
- interspaco de kontrolo (mezurita de la maksimuma nombro de subulino kapo);
- centralizo kaj malcentralizo;
- formaligo.
Tradicia alirojn al departamentalizatsii
Specialiĝo laboro taskoj estas dividi la tuta volumo de individuaj elementoj kaj / aŭ ŝtupoj kaj certigi la efektivigon de oficisto de mallarĝa gamo de taskoj, operacioj aŭ proceduroj. Alproksimiĝo, surbaze de kiuj tiam individua laboro taskoj kolektas, estis nomita departamentalizatsii. Estas kvin alirojn al formado de organiza strukturo :
1. La funkcia alproksimiĝo estas ke la grupo laboro taskoj kaj specialigita profesiuloj en la fako estas efektivigita laŭ la aktivecoj kaj kvalifikoj - inĝenieristiko fako, librotenado, merkatiko, produktado (figuro 1).
Figo. 1. La organiza strukturo de la entrepreno: ekzemplo de la funkcia strukturo
2. Kiam alproksimiĝis sekcia bazo por krei mem-enhavita unuoj estas la simileco de la produktoj kaj prezentis programojn aŭ geografia efiko faktoro (Fig. 2).
Figo. 2. La organiza strukturo de la entrepreno: la kazo de sekcia strukturo
3. Matrix alproksimiĝo konsistas en la kunekzistado de sekcia kaj funkcia komando ĉeno, la kruciĝo de estas duobla ĉeno de subigo: la stabo samtempe raporto al ambaŭ tuja kontrolistoj - projektestro aŭ produkto en la disvolviĝo aŭ efektivigo de kiuj implikis, kaj la kapo de funkcia fako (Figo. 3).
Figo. 3. La organiza strukturo de la entrepreno: la kazo de la matrico strukturo
La nova strukturo de la kompanio
Inter la "novaj" pli fleksebla kaj adapta apliki tiujn alirojn al la formado de la strukturo:
- La teamo alproksimiĝo estas uzata por organizi la ekzekuto de specifaj taskoj. diversaj teamo povas esti kreita por kunordigi la agadojn de la ĉefaj fakoj.
- Kiam reto alproksimiĝo, la organizo "kontraktoj", kun ĉefrolo kaj la ŝlosilo pozicio ŝin okupas makleristo, kies rolo estas subteni helpe de telekomunikado teknologioj la rilaton kun aliaj fakoj. Departementoj povas esti geografie disaj ĉirkaŭ la mondo, iliaj agadoj estas sendependa karaktero, makleristo servoj kaj pago estas bazita sur la kontrakton kun la profitoj. Tia skemo de organiza strukturo reflektas en Figo. 4.
Figuro 4. La reto strukturo de la organizo
Faktoroj kiuj influas la elekton de strukturo
La elekto de organiza strukturo estas influita de multaj situacian faktoroj, ambaŭ ene de la organizo kaj ekster ĝi: la skalo de negoco, ĝia specifeco, la grado de movebleco de la medio, la karakterizaĵoj de la industrio en kiu la kompanio operacias, kaj aliaj.
Avantaĝoj kaj malavantaĝoj de adapta kaj burokratisma strukturoj
Inter burokratisma strukturoj, kiuj estas ankaŭ nomita hierarkia inkludas lineara, funkcia, sekcia, kaj aliaj. Inter adapta (organikaj) sekrecias matrico strukturoj, projekto, reto, kaj aliaj. La karakterizaj trajtoj de ĉi tiuj organizaj strukturoj montritaj en Tabelo 1.
Tablo 1. Avantaĝoj kaj malavantaĝoj de burokratisma kaj adapta organiza strukturoj
| burokratio | adapta strukturo | |
| goodies | • Ĉu klaran ligon inter subuloj kaj superuloj • Plena kontrolo de subuloj • Rapid respondo al krizo situacioj | • Efika motivado • Alta nivelo de devontigo • Iniciato stabo • Rapida interŝanĝo de informo inter oficistoj de malsamaj niveloj |
| contras | • malrapida moviĝo informo • Malalta nivelo de devontigo • manko de iniciato stabo • La potenco lukto | • La probablo de ungovernability • la malfacilaĵo de trovi kvalifikita oficistoj |
Totala, la organiza strukturo de la entrepreno (ekzemple - burokratisma strukturo) pli taŭgaj por firmaoj funkciigantaj en stalo ekstera medio, kaj organikaj - firmaoj devigis labori en kondiĉoj kiuj ŝanĝas tre rapide.
Kompara karakterizaĵoj de organizaj strukturoj
La organiza strukturo de la entrepreno, depende de la trajtoj de lia konstruo, ĝi havas apartajn avantaĝojn kaj malfacilaĵojn kiuj estas reflektitaj en tabelo 2.
Tablo 2. Kompara karakterizaĵoj de organizaj strukturoj
| nomo | priskribo | avantaĝojn | limigoj |
| lineara | La organiza strukturo de la entrepreno estas kreita per la transigo de taskoj kaj potencoj de la kapo de sklavo ktp en la komando ĉeno. En ĉi tiu formo hierarkia kontrolo niveloj | Simpleco kaj facileco de kontrolo | La manaĝero de ajna rango devas esti kompetentaj kaj efika plenumado ajna administraj funkcioj. Efika demarŝo de tre diversaj kaj geografie ramificado negoco neebla |
| la Personaro | La organizo starigis sidejon (administra personaro). Fakuloj inkludita en lia komponado (ekz, advokatoj, fakuloj pri bastono trejnado kaj disvolviĝo, ktp), realigi konsultojn direktoroj kaj linio perantoj | Reduktante la postuloj por linio perantoj kaj faciligi sian laboron | Tiu padrono de organiza strukturo estas karakterizita de manko de aŭ limigita potencoj de Kunlaborantaro |
| funkcia | Por individuaj unuoj (produktado, vendoj, marketing, financoj, ktp) eksplicite konsekras certaj mastrumado funkciojn, taskoj kaj respondecoj | Optimumigo agadoj en ĉiu funkcia areo. Estas plej efika kiam la gamo de produktoj estas relative konstanta kaj la organizo decidas ĉefe la sama tipo de mastrumado taskoj | Neniu el la unuoj kiel tuto ne interesiĝas atingo organiza celoj, ĝi provokas konfliktojn inter fakoj. Malfacilaĵoj en la preparado de dungitaro rezervi supera pro especialización de meza administrantoj. La malrapida respondo al ŝanĝoj en la ekstera medio |
| sekcia | La disiĝo de la organizo en unuoj de tipo de varoj aŭ servoj, kliento grupoj aŭ regionoj | Efika strukturo por grandaj, geografie dissemitaj kompanioj kun vasta gamo de varoj aŭ servoj. Ĝi permesas vin koncentri sur specifa varoj (servoj), konsumanto grupoj aŭ regionoj. Respondas rapide al ŝanĝoj en teknologio, konsumanto peto kaj konkurado kondiĉoj | La kresko de la kostoj asociitaj kun duobligo de laboro (inkluzive de la plenumebla funkciaj unuecoj) en malsamaj dividoj |
| dezajno | Labor strukturo kreita por solvi specifan problemon, limigita tempo. Estrita de projektestro, kiu estas submetita al teamo de specialistoj en la posedo de la necesaj rimedoj | Ĉiuj oficistoj de la klopodoj celis solvi apartan problemon | Ĝi ne eblas provizi plenan aŭ garantiita dungadon de partoprenantoj de la projekto post lia finaĵo. Problemoj kun kongesto komando kaj atribuo de rimedoj |
| matrico | La organizo estas dividita en matrico strukturo (kutime - funkcia) unuoj, kun la difinita projekto perantoj, kiuj estas subordigitaj al altranga demarŝo. En la plenumado de la projekto perantoj por provizore kontroli la aktivecojn de oficistoj de funkciaj sekcioj. En cxio, kio estas preter la kadro de projekto aktivecoj, ĉi tiuj oficistoj estas malĉefa al la ĉefoj de siaj fakoj | La fleksebleco kaj rapideco de respondo al ŝanĝoj en la ekstera medio. La ebleco de rapida reasignación de rimedoj | Malobservo de la principo de unueco de komando pro la duobla subigo de dungitoj. La apero de konfliktoj en la atribuo de rimedoj grundo |
Tiel, elektante por la organiza strukturo, estas grave koni kaj konsideri liajn avantaĝojn kaj malavantaĝojn, kaj ankaŭ la efiko de faktoroj kiel la negoco skalo, ĝia specifeco, la necerteco de la medio, la karakterizaĵoj de la industrio en kiu la ento operacias, kaj aliaj. Universala tipo strukturo por ĉiuj okazoj ne ekzistas.
Similar articles
Trending Now