Kial estas la konkuremo de dungista grava?

Analizo de la konkuremo de ajna entrepreno inkludas la studon de la internaj kaj eksteraj konkuran avantaĝon, ne nur plibonigi la kompanio pozicion en la aktuala sektoro, sed ankaŭ por pligrandigi en novajn merkatojn, proponante konsumantoj nova kaj moderna produktoj.

La ekstera avantaĝo baziĝas sur la kapablo de la firmao por oferti klientojn pli bonan kvalitan produkton, kies ĉefa avantaĝo estas pli alta morala kaj estetika kontentigo de la loĝantaro, reduktante kostojn kaj pliboniganta la efikecon de la reveno al sia efektivigo. La konkura avantaĝo de ĉi tiu tipo fortigas la kompanio pozicion en la merkato, kaj ankaŭ uzas la diferencojn (diferenciación) strategio kiel grava elemento de liaj profitoj.

Koncerne al la interna avantaĝo, ĉi tie la konkurenciva analizo baziĝas sur la supereco de la kompanio en la kostoj kaj kostas, ke ĝi pasas sur la kreo aŭ liverado de la varoj. Alivorte, ekzistas merkatumada strategio de la entrepreno celas redukti kostojn kaj, konsekvence, la fina prezo por la varoj, tiel igante ĝin ebla por atingi kreskon de vendoj en la segmento de la loĝantaro kun malmulta financa enspezo. Tia analizo permesas al la kompanio esti pli profita, kaj ankaŭ rezistas pliigi prezon reduktadon fare de eblaj konkurantoj, ĉu aliaj kompanioj ankaŭ komencas redukti prezojn por similaj varoj aŭ servoj.

Tiel, la analizo de la konkurenco de la kompanio metas gravan celon - ekscii, kiajn konkurencajn avantaĝojn, kiujn firmao povas atingi, kaj ankaŭ kiel protekti la financajn interesojn. Ĉi tiu lasta fakto dependas rekte de kiom bone la firmao sukcese rezistas la premon de la ĉefaj konkurencivaj fortoj sur la merkato, kaj kompetenta analizo pri konkuremo ebligas al ni ekscii.

Ĉiuj administrantoj konata modelo de konkuran avantaĝon Michael Porter, kiu inkludas analizon de kvin konkuran fortoj frontas ajna kompanio operacias en la merkato:

- dependeco de gravaj provizantoj;

- dependeco de la ĉefaj konsumantoj;

- Konkurado en la industrio;

- la minaco anstataŭigi bazajn varojn kaj servojn;

- La minaco de la alveno de novaj konkurantoj.

Kompetenta analizo pri la ĉefaj konkurencaj avantaĝoj de la kompanio ankaŭ estas grava ĉar ĝi ebligas al vi taksi objektive ne nur la ekzistantan pozicion de la kompanio kaj la niĉon, kiun ĝi okupas, sed ankaŭ por determini la eblecojn por vastigi kaj plifortigi poziciojn en la merkato pro tiuj faktoroj, kiuj, kiel rezulto de la analizo, estos identigitaj en Kvalito de la baza. Kiel ekzemplo, ni povas doni planon por analizi la konkurencivon de unu el la entreprenoj engaĝitaj en bienoj.

En la unua etapo, tiaj parametroj kiel la kreskaj impostoj de produktado, la parto de la merkato okupita kaj la analizo de la ĉefaj analogoj estas klarigitaj. Tuj poste, la ĉefa listo de konkurantoj estas kompilita, post kiu plano strekas por inkludi la ĉefajn konkurantojn koncerne sian efikon sur la merkato. Inter la multaj faktoroj oni povas identigi la jenajn kategoriojn:

Administrado pri organizo kaj demarŝo de la entrepreno:

- strategio;

- Taktikaj celoj kaj objektivoj;

- filozofio kaj kulturo emprendedor;

Produktado:

- teamo kaj ĝia ĝisdatigo;

- kvanto da produktoj;

- dependeco de provizantoj;

- Flexibilidad de linioj de produktado.

Strategia merkatumado:

- gamo de varoj ;

- Pogranda kaj podetala komerco;

- famo de la kompanio;

- reklamado;

- prezoj;

- La rapido de reago kaj ŝanĝo en modo.

Tiel, la analizo de la konkurenco de la entrepreno sur la ekzemplo de la plano-skemo klare montras, kies faktorojn oni devas atenti al la efektivigo de la gravaj studoj. La graveco de ĉi tiu tuta procezo manifestiĝas ne nur en klara kompreno pri la merkato-situacio kaj pri la determino de sia loko en la merkato, sed ankaŭ la ŝancon por taksi la tutan potencialon de la kompanio, inkluzive kaŝitan. Ĉi-rilate, la analizo de konkuremo estas ekstreme grava kaj estas necesa en iu moderna firmao.