La financa plano de la entrepreno

En financa planado la ĉefa tasko estas trovi la plej avantaĝa opcio por la organizo.

A financa plano estas proceduro por la disvolviĝo kaj funkciado de la kompanio en terminoj de valoro. Ĝi provizas efikan kaj prognozi financaj rezultoj de la investo, financa kaj operacia agado de la entrepreno.

La financa plano estas ŝlosila parto de la kompanio negoco planon. Lia dezajno devas procedi de la difino de la fundoj kiuj estas necesaj por la disvolviĝo de la kompanio, tiel kiel takso de la plano kiel inversio projekto. Tio estas provizita por kostoj devus esti ekonomie pravigita.

En la financa plano de la entrepreno devus pripensi la fina rezulto de operacioj. Ĝi devus inkluzivi komerco, riĉeco, interdependeco kaj interrilato de mono fluas.

A financa plano estas rezultita fino de la firmao. La informo bazo inkluzivas la librotenado rekordoj, la plej bazaj dokumentoj - a bilanco kaj aneksas.

financaj planoj por la sistemo reflektas en:

- enspezoj kaj ricevo de financoj;

- kostoj kaj akuzojn;

- kredito rilatoj;

- rilato kun la buĝeto.

Strategiaj financa plano - estas la ordo de efektivigo de la taskoj kaj celoj de la firmao, la anticipita ŝparadoj kaj investo strategio. Lia fundamento - la difino de ĉefurbo risko bezonas por produktado kaj komercaj entreprenoj.

Taktika financa plano - estas la jara bilanco de kostoj kaj organizo de enspezoj. Pro inflacio, planoj estas faritaj sur kvaronjara bazo kaj adaptitaj periode, konsiderante la inflacion indekso.

La celo de strekita financa plano estas la bezono por ligi la entreprenon kun lia enspezojn elspezoj. Se enfluoj pli, ili estas senditaj al la fundo de rezervo de la organizo. En la kontraŭa kazo, disvolviĝo de mezuroj minimumigi kostojn. Kromaj financadon organizo povas ricevi de triaj, en la temo de valorpaperoj, pruntoj, kreditoj, ktp

Do, vi devus konsideri detale la primara tasko de financa planado. Administrado estu konscia pri ŝanĝoj en la ekonomia aktiveco por povi fari planojn por la sekva jaro. Individuoj kiuj interesiĝas pri la agadoj de la firmao, havas specialajn postulojn por ĝia rezultojn.

En la streki la plano por certaj aktivecoj devus esti konscia de, en ajna ekonomia rimedoj devos kompletigi la taskon.

Efektivigi planojn difinitaj en la buĝeto, estas necese registri la realajn valorojn de la rezultoj de mastrumado. Kompare kun la ricevita planita okazas buĝeto kontrolo. En tia kazo, la fokuso devus esti sur indikiloj, devii de la plano, kaj la analizo de la ŝanĝoj.

Rezulte, la firmao ricevas novajn informojn pri la agadoj. Tio estas, elspezanta buĝeton kontrolo, vi povas identigi malfortojn organizoj scii en kiu areoj estas nekontentiga rezulto. Probable, la problemo povas esti finance, sed en ĉi tiu kazo la gvidantaro estas konscia ke kelkaj aspektoj de planado devus esti adaptitaj.