Planado - Kio estas tio? Formoj kaj metodoj de planado

Planado - estas la procezo de disvolviĝo kaj starigo de la organiza mastrumado kombinita kvanta kaj kvalita karakterizaĵoj kiuj determinas la prezojn kaj tendencoj de ĝia evoluo, ne nur nuntempe sed ankaŭ en la longa limtempo.

La difino, la plej granda efiko de kondiĉoj

Planado - estas centra ero de la tuta ĉeno de kontrolo kaj reguligo de la agadoj de la organizo. Tial ĉiu struktura subsekcio (fako, laboratorio, ktp) disvolvas lian propran, kiu poste estas kombinitaj en la entuta plano de la entrepreno.

La plej klara kaj efika plano por plenumi liajn funkciojn en kazo de plenumo de la jenaj reguloj:

• ĉiu komponanto de ĉiuj elementoj akurate nepruvitaj;
• celoj precize kaj oportuna plenumitaj de ĉiuj partioj al ili;
• kontrolo de la ekzekuto plano estas efektivigita kontinue kombine kun lia aktuala ĝustigas.

planado principoj

Ĝis nun, asignita al la ses ĝeneralaj principoj, kiuj estas difinitaj kiel specifaj reguloj por faciligi la evoluon de kompetentaj ago programo.

1. principo de neceso, tio estas, deviga uzo de la sistemo de planizado sendepende de la tipo de financa kaj ekonomia aktiveco de la entrepreno. La neceso planas en la hodiaŭa aperanta merkato ekonomioj pro la kapablo minimumigi la negativan efikon de eksteraj faktoroj kaj, male, fari la plimulton de siaj pozitivaj efikon.
2. la principon de unueco, tio estas, plenumo sola solidigita mastrumado plano disvolviĝo de lia strukturan subdividoj (ekz, temáticas planado). La principo de unueco - komuna ŝlosilo celoj kaj planoj de la firmao, kaj la interago de ĉiuj liaj komponantoj. Ĝi estas bazita sur tia koncepto kiel "kunordigo". Ie ŝanĝoj al la planoj de unueco devas esti tuj reflektita en la planoj de la organizo.
3. La principo de kontinueco, te indisoluble ligo kun la planado kaj mastrumado procezoj de la organizo de la entrepreno.
4. La principo de fleksebleco, kio estas la kapablon de ĉiuj komponantoj de la plano ŝanĝi sian orientiĝon laŭbezone pro neantaŭvidita cirkonstancoj. Por certigi observon kun tiu principo, oni provizo estas enkondukita en la planoj de la organizo, te, la eblon de fari la necesajn ŝanĝojn.
5. la precizeco de la principo, kio estas, certigante observon kun la entuta celoj de la planoj kaj kapabloj de la entrepreno, tiel kiel la tempo kadro.
6. La principo de partopreno, kio estas, partopreno en la disvolviĝo de ĉiuj dungitoj. Ekzemple, ĝi estas racia konfidi temática planado kapoj de la respektivaj departementoj por plua inkluzivo en la ĝenerala plano.

Tipoj de planado ĉe la entrepreno

Laŭ detale la naturo de la planoj estas dividitaj en teknika, ekonomia kaj operacional kaj produktado. En la unua kazo estas plano de la bazaj indikiloj de disvolviĝo de la organizo, dum la dua - nuna laborpostenoj estas faritaj al lia negoco unuoj.

Laŭ la grado de necerteco planoj estas dividitaj en determinisma kaj probableca. En la unua kazo temas planado okazaĵoj, la probablo de kiu estas proksima al unueco kaj konfirmita de fidindaj informoj. En la lasta kazo ĝi estas bazita sur aktualaj informoj, per kiu ĝi povas esti konkludis sur la plua evoluo de certaj parametroj (ekz-e, koeficiento de variado).

Laŭ la enhavo de la entrepreno planoj estas dividitaj en:

• negoco planado
• sociaj kaj laboro
• organiza, teknologia, ktp

Laŭ la grado de ĝusteco dividita en rafinita kaj pligrandigita.

La planado procezo ĉe la entrepreno

Ĉiu entrepreno, realigante la bezonon, regule kondukas daŭra planado. Kio estas la planado procezo ĉe la entrepreno kaj kiel ĝi okazas? Ĝi komencas tuj kun la preparado de planoj (planado sistemo) kaj determini kiel por atingi ilin. La sekva etapo - la efektivigo, post kiuj fazo kontrolo kaj planado analizo komenciĝas, tio komparo de la rezultoj atingitaj per la taskoj.

Planizado. Kio estas la planado metodoj en la entrepreno, lia klasifiko

Ekvilibro metodo implikas la kvociento postuloj de la entrepreno rimedojn kaj fontojn de subteno, kaj ankaŭ la korespondadon inter la strukturan sekciojn de la plano. Ekzemple, ili respondas al la reala kapablo de la kompanio por lia aktuala operaciaj defioj.

Cash-analiza metodo implikas la ŝtonon de certaj indikiloj de la plano, analizo de ilia kresko aŭ malkresko sub la influo de eksteraj faktoroj.

Ekonomiaj-matematikaj metodoj implicas la studo de agado de la entrepreno aktiveco, la disvolviĝo de diversaj versioj de la plano kaj la elekto de la optimuma.

Grafika Analitika metodo uzata por visualizar la rezultoj de ekonomia analizo de grafikaj rimedoj.

Programo-celo metodo - strekita de iuj programoj de disvolviĝo, te aro da celoj kaj vojoj por atingi ilin, kunigitaj de komunaj celoj kaj templimoj (ekz planis por ĉiu monato).

longdistanca planado

La procezo de strekita planoj por longa periodo de tempo kaj estas longtempa planado. Kio estas la perspektivo? Jen kion, en la opinio de administrado, la organizo atendas en la estonteco. Longtempa planado kiel centra administrado ilo uzita lastatempe. Ĉi tiuj planoj estas tiritaj supren por la periodo de 5 al 20 jaroj, kaj la ĝenerala koncepto de entrepreno disvolviĝo kaj la strukturo de la plej gravaj rimedoj por atingi la celojn.

Antaŭen planado estas dividita en meza limtempo (5 jaroj) kaj longa termino (por la periodo ĝis 15 jaroj). En la lasta kazo, la larĝe uzata metodo ekstrapolo, kio rilatas al planado surbaze pasinteco agado.

Nuna planado. Kiu estas la horaro?

Ĝi realigis tra detala desmontaje operaciaj kvinjara plano de la entrepreno kiel tuto kaj liaj individuaj negoco unuoj. La ĉefaj komponantoj de la aktuala produktado plano - a temptabelanta (por tago, semajno, ktp). Kiam ili konsistigis kompili informojn pri la ĉeesto de ordoj, provizo de materiaj rimedoj de la entrepreno, ŝarĝo faktoro kaj kapablo utiligo, ktp

La partopreno de la kapo

Irante de longtempa planado por la kalendaro plano de la internaj dividoj de la entrepreno, vi devas:

• determini celoj kaj indikiloj por certa periodo por ĉiu unuo;
• trovi kaj elimini eblajn faktkonfliktojn inter la internaj planoj butikoj;
• disdoni ĉiujn kompanio rimedoj laŭ lia produktado programo.

La ĉefa tasko de sperta manaĝero - konvene vicigi la postuloj por la efektivigo de longtempa evoluo, la nuna defioj kaj bezonoj de la organizo. Kutime, ĝi estas engaĝita en speciala planado centro.