Projekto Vivo Ciklo: La ĉefa fazo

La vivo cikloj de la projekto estas komprenita kiel iuj fazoj tra kiuj pasas ia specifa celo en la kurso de lia implementación kaj operacio. Ĉi tiu disiĝo estas grava ne nur de teoria sed ankaŭ de praktika vidpunkto, ĉar ĝi ebligas al bona kontroli la procezo de produktado.

la difino

La koncepto de la projekto vivociklo implicas iu sinsekvo de paŝoj por la efektivigo de ideo pri la produktado aŭ demarŝo procezo. La rolo de tiu koncepto povas esti esprimita en la sekva deklaroj:

• determinas la daŭron de la projekto, klare indikas la daton de ĝia komenco kaj fino;
• detaligante la procezo permesas la efektivigo plano, dividante ĝin en specifa fazo;
• Ĝi ebligas precize determini la nombron da personaro implikita, kaj ankaŭ la necesajn rimedojn;
• Ĝi havigas la monitorado procedo.

Etapo de la projekto vivociklo

Dum la efektivigo de plano en la procezo de produktado aŭ aliaj okazaĵoj pluraj sinsekvaj momentoj povas identigi en la firmao. Do, ĝi decidis atribui la sekvajn etapojn de la projekto vivociklo:

• Inicado - irante etendo de ideoj, kaj ankaŭ preparado de projekto dokumentoj. Produktita detalan studon, kaj ankaŭ merkato esploro, kiu servos kiel ilo por la efektivigo de postaj stadioj.
• Planado - tempigo de koncepto, datumo dividanta procezoj en specifaj stadioj, kaj ankaŭ la nomumon de albaceas kaj respondecaj personoj.
• Ekzekuto - komenciĝas tuj kiam la planoj estis aprobita. Ĝi signifas la plena efektivigo de ĉiuj planis agadojn.
• Finaĵo - datumoj analizo kaj monitorado por la plenumo de siaj planitaj. Tiu devo estas plejparte la respondeco de la administrado.

Ni notu, ke la divido en stadioj de la projekto vivociklo estas tre kondiĉita. Ĉiu organizo havas rajton por rafini la procezon kaj rompi ĝin en stadioj.

fazo de la ciklo

Kvar ĉefaj fazoj povas esti distingitaj en la projekto vivociklo, nome:

• studojn antaŭ investo - estas la elekto de la plej bona varianto de la projekto, intertraktadojn kun koncernatoj, kaj ankaŭ la emisio de valorpaperoj per kiu estos altiri ĉefurbo;
• rekta investo, kiam tra la vendo de agoj aŭ aliaj financaj instrumentoj de la organizo ricevas la financojn devita por efektivigi la planon;
• Projekto operacio - tio estas plena-skala produktado procezo, kiu estas kondukita laŭ antaŭdeterminita planon;
• post-investo studo estas taksi la efikecon de kaj por determini la plenumo de la rezultoj anticipitaj.

Trajtoj de la projekto vivociklo

La vivo cikloj de la projekto, kiel menciita supre, povas esti aranĝita unuope adaptita al la specifaj detaloj de aparta entrepreno. Tamen, ili ĉiuj havas kelkajn komunajn trajtojn, nome:

• La plej granda kvanto de kosto kaj personaro implikita en la projekto, estas meze de la ciklo. La komenco kaj fino de la procezo estas karakterizita de malaltaj impostoj.
• En la unua fazo estas la plej granda risko, kaj ankaŭ necerteco kaj dubo pri la sukcesa rezulto de la agado.
• Komence de la vivociklo de la projekto partoprenantoj havas grandegan ŝancon en fari ŝanĝojn kaj plibonigi la metodojn por atingi la celojn. Ekde ĝi estas ĉiam pli malfacile fari super tempo.

Cascade modelo de la projekto vivociklo

Malgraŭ tio, ke la ciklo de vivo de ĉiu individua projekto aŭ organizo estos materie malsama, estas iuj komunaj mastroj kiuj povas servi kiel la baza fundamento. Unu el la plej komunaj estas akvofalo, kio signifas konsekvenca efektivigo de ĉiu planita ago kaj ĝi karakterizas por la sekvaj karakterizaĵoj:

• strekante klaran planon de agado por atingi iliajn celojn;
• ĉiu ago estas difinita per specifa listo de taskoj, tiel kiel deviga por ekzekuto de la verkoj;
• la enkonduko de intera (kontrolo) paŝoj, kio estos monitoranta la plenumo de la antaŭe disvolvita plano.

spiralo modelo

Projekto Vivo Ciklo, kiu estas malsamaj cikloj, estas desegnita laŭ la spiralo modelo. Sur ĉiu vico estas difinita per la efikeco de la disvolviĝo laŭ ĝia valoro. Tiu modelo estas karakterizita de la fakto ke en lia disvolviĝo estas unu el la ŝlosilaj postenoj asignita risko komponanto, kiu ofte inkludas la sekvajn erojn:

• la manko de kvalifikita kaj sperta personaro;
• la ŝancon iri super buĝeto aŭ ne plenumas la specifita templimoj;
• Graveco perdo evoluo dum ĝia efektivigo;
• la neceso fari ŝanĝojn en la procezo de produktado;
• riskojn asociita kun eksteraj faktoroj (provizo interrompoj, ŝanĝoj en merkato kondiĉoj, kaj tiel plu);
• mismatch kapablo postulata nivelo;
• kontraŭdiroj en la laboro de diversaj fakoj.

dumtajpa modelo

Projekto vivociklo povas esti konsiderata laŭ la dumtajpa modelo. La plej gravaj kaj pravigis lian uzon estus en la kazo kie supozas kompleksa kaj vasta laboro kun grandaj nombroj de partoprenantoj. En ĉi tiu kazo, la projekto volumo estas dividita en multajn malgrandajn komponantojn kiuj realigas parte, do aldoni ĝis grandskala projekto.

Incremental modelo ne postulas unu-tempa investo de ĉiuj necesaj kvanto de fundoj. Eblas laŭgrade enkonduki malgrandaj kvantoj, kovrante ĉiu el la stadioj. Kaj ĉar la tuta projekto estas rompita malsupren en pli malgrandaj eroj, ĝi estas sufiĉe fleksebla kaj permesas kiam ajn por fari la konvenajn ŝanĝojn. Kaj unu el la plej gravaj aferoj estas minimumigi la riskojn kiuj egale distribuita inter la fazoj (pliigoj).

La principoj de la vivo de la projekto ciklo

Projekto vivo cikloj estas karakterizitaj de kelkaj principoj, nome:

• la ekzisto de detalan planon, kiu klare deklaris tutan tempon periodoj, terminoj, partoprenantoj, tiel kiel indikiloj en nombraj terminoj, estos atingita surbaze de la laboro;
• Ĝi devus esti desegnita raportado sistemo, per kio sur kompletiĝo de ĉiu paŝo monitorado plenumo rezultoj atingita estos deklarita;
• ĉeesto analizo sistemo, laŭ kiu povas antaŭdiri estontecon situacio, cele al fari retuŝoj;
• la organizo devas esti establita sistemo de Incident Response, la verko povis esti direktita en la ĝustan direkton en iu stadio de la vivociklo.

Ekzemplo de projekta vivociklo

Gravas por ekzameni la praktikon de la projekto vivociklo. Ekzemplo - evoluo kaj produktado de nova smartphone modeloj. Tiel, por plenumi la sekvajn komencajn paŝojn:

• formuli celojn - kreskanta vendoj, enirante novajn merkatojn;
• kazo studo - analizo de ekzistantaj modeloj kaj la bezonoj de konsumantoj;
• lernado kaj ĝustigu provizita de la evoluo;
• strekante la plano, kiu reflektos la specifa efektivigo periodo, partoprenantoj kaj decidantoj, kaj ankaŭ la buĝeto de la projekto.

disvolviĝo scenejo implicas fokuson sur la ĉefa temo kaj inkluzivas:

• nomumo de projektestro - ĝi povas esti gvida inĝeniero aŭ persono parolanta kun la raciigo proponoj ;
• serĉi fontojn de financado - altiri investantoj aŭ uzi sian propran rezervoj;
• se necese, aĉetita speciala ekipaĵo, partoj kaj softvaro;
• Ĝi realigis riskon analizo, kiu povas esti rilatigita kun la agoj de konkurantoj aŭ konsumanto reago al la nova produkto.

En la efektivigo fazo de la projekto komencas la procezo de produktado de nova smartphone modeloj. Gravas kontinue monitoras la uzo de rimedoj, la plenumo de templimoj, kaj plej grave - la kvalito kaj plenumo de la rezultoj planita.

En la fina stadio de la tuta produktado aktivecoj devus esti kompletigita, kaj la produkto lanĉita sur la merkato (post antaŭ-testado). Ankaŭ, tie devas esti efektivigita de la buĝeto elspezoj kontrolo kaj ekzekuto templimoj.