Strategia planado en administrado.

La koncepto de "planado" estas la difino de celoj, kaj ankaŭ ĉiujn vojojn por atingi ilin. Eksterlande planado de ajna entrepreno okazas en areoj kiel ekzemple financo, vendo, aĉeto kaj produktado. Ĝi okazas en kvar stadioj. La unua - la entute celoj de evoluo. La dua stadio - difinita per la detala, specifaj celoj por relative mallonga, antaŭdeterminita periodo de tempo, ekz 2 jaroj aŭ 5 jaroj. La tria stadio - difinita vojo kaj ĉiuj eblaj manieroj atingi tiujn celojn. La kvara etapo - monitoras la procezo por atingi cxiujn iliajn celojn, kaj ĉi tiu estas farita per komparo de planita kaj reala indikiloj.

Strategia planado en administrado estos efika nur subjekto al liaj komencoj. Nuntempe, estas la jenaj planado principoj en la administrado de:

1. La principo de unueco. La organizo estas sistemo integrita kaj ĉiuj liaj komponantoj devas esti evoluigita en unu direkto nur. Se iu ligilo en la organizo efektivigas la planita aktivecoj, sed ĝi estas ĉiam asociita kun la ĝenerala rutino aktivecoj de la organizo kiel tutaĵo. Ĉiuj planoj apartenanta al ĝi - ĝi estas interrilatigitaj sistemo de dokumentoj.

2. La principo de partopreno. Ĝi komprenas ke la planado procezo estas bezonata por altiri popolon tuŝas. Managers implikita en la streki la planojn, kaj ili ĉesus esti por ili la eksteran aspekton.

3. La principo de kontinueco. Tio signifas, ke la planado procezo devus esti konstanta kaj kontinua. Tiu situacio estis ebligita de objektivaj cirkonstancoj (la necerteco de la ekstera medio kaj ĝia ŝanĝoj). Sekve, la kompanio senĉese ĝustigas lia pritakso de la ekstera medio, tiel kiel engaĝitaj en la reviziita plano.

4. La principo de fleksebleco. La zorgo estas ke eblas ŝanĝi la orientiĝon de planoj pro neantaŭvidita situacioj kaj cirkonstancoj.

5. La principo de precizeco. La grado de ĝusteco de preparado de ajna plano devus esti tiel alta.

Estas ankaŭ metodojn de planas en administrado, sed mi ŝatus ellabori sur la fenomeno de strategia planado en administrado. Jen aro de decidoj kaj agoj kiuj estis prenitaj la gvidantaro kaj kondukas al la disvolviĝo de specifaj strategioj nur. Ĉi tiuj strategioj helpu organizoj atingi celojn. Strategia planado estas administrilon por helpi provizi la bazo de dungista demarŝo. Ĝi havas la ĉefan taskon: por certigi la ŝanĝoj kaj novigoj en la organizo de la entrepreno sufiĉe.

Strategia planado en administrado inkludas 4 tipoj de administrado aktiveco :

1. Distribuado de la diversaj rimedoj (maksimume limigita): mastrumado Talent, fundamentoj, teknologia kompetenteco;

2. Adapto al la medio. Ni parolas pri ĉiujn agojn kiuj estas strategia en naturo kaj plibonigi la kompanio rilato kun la medio. En ĉi tiu kazo, estas bezono por identigi ĉiujn eblajn opciojn kaj provizi la plej efika adapto strategio kiel tuto al la ĉirkaŭaj kondiĉoj.

3. Interna kunordigo. Ni parolas pri la kunordigo de strategiaj agadoj por montri ĉiujn flankojn de la entrepreno (kaj la malfortaj kaj fortaj) por atingi la plej efika integriĝo de ĉiuj operacioj ene de la entrepreno.

4. La efektivigo de organiza strategiojn. Ĝi komprenas ke devas esti sistema disvolviĝo de pensado administrantoj nur tra la formado de organizo kapablas lerni esti farinta strategia eraro. Estas pri la kapablo lerni de liaj spertoj.

Interalie, strategia planado en administrado estas kerna al la sukceso mastrumado de ajna entrepreno.