10 regas Andrei Birzhina negoco

Andrew Birzhin - fondinto, en kiu la grupo Glorax Grupo firmaoj inkludas projektoj en la konstruindustrio, IT kaj energio, diras kion fari se vi estas nur komence de la negoco aŭ la vojo konsciis ke delonge progreso.

Por 36 jaroj komercisto Andrei Birzhin sukcesis konstrui tuta afero imperio: kreita el nenio Tektite konstruaĵo kompanio, poste vendis la intereson tie kaj fondis novan entreprenon. Hodiaŭ la medio de Glorax Grupo interesoj inkluzivas konstruo de loĝejoj residenciales kaj komercaj nemoveblaĵoj, sociaj instalaĵoj administrado, gastamo, finteh disvolviĝo projektoj.

Komercisto Andrew Birzhin sukcesis venigi al komuna denominatoro de sukcesa fundamente malsamajn areojn de agado. Rezulte, en 2016 Glorax Evoluo eniris la supra 10 kondukante programistoj de Sankta Petersburgo kaj ĝi preparas por establi en la supraj kvin federalaj konstruo kompanioj. Divido Glorax Energio - gvida elektra izola materialoj planto "Elektroizolit" kies produktoj estas uzita inkluzive en la militindustrio. Sukcesa sperto en la rekonstruado de sportoj kompleksa "Olimpo" en la Moskva regiono montris, ke eblas reprodukti similan projektoj trans la lando. Samtempe Andrei Birzhin tempo entrepreni motoro sporto, naĝi, kuri maratonojn kaj partopreni en ekstremaj ekspedicioj. Andrew edzino - Sofia Birzhina - kun la prezento de edzo estas engaĝita en bonfarado projektoj en la kampo de socia respondeco kaj edukado. Impresa, ĉu ne?

Jen la 10 negoco reguloj de Andrew Birzhina helpi vin reatingi kaj atingos konkurantoj

1. Metu specifa celo. La celo - negocoj plano

Junaj entreprenistoj diras, ke ili volas gajni monon kaj ne
oni povus dependi. Sed ĝi estas sufiĉe neklara afero. Kiam vi komencos negoco,
vi devas imagi la finon rezulto en la plej malgranda detalo: kiom
ĝi estas la mono vi bezonas, kial vi kaj oni agos en la atingu lia.
Klara celo - ĝi estas preskaŭ negoco plano, tiel estos pli facile movi
antaŭen, sciante, kion vi faras.

2. Trovu kiuj komprenos vin. Agordo estas ĉio

Vi devas formi teamon de homoj ĉirkaŭ li kun brulantaj okuloj, povis infekti ilin per ĝia energio. Memoru, homoj - tio estas via ĉefa valoraĵo. Ne nur trovi bonan specialisto, ĝi bezonas esti pli pasia pri via temo, repreni la ŝlosilon al lia instigo. Kaj kiam li kreskas kiel profesia en via kompanio, por povi teni lin reen.

3. Ne malebligi ke homoj laboranta. Donu al ili respondecon!

Sur tiu partituro tre bone komentis Teodor Ruzvelt: "Bona ĉefo ĉiam povos trovi la necesan homoj, kaj poste povos rezisti, ne konfuzi ĉe iliaj piedoj, kaj ne malhelpi." Estas neeble por kontroli ĉion, precipe se vi havas grandan kompanion. Se ĉiu malgranda afero la oficisto devas konsenti kun vi, ke la tuta negoco procezoj estas prokrastita. Kaj vi estas kulpa. Lernu fidi kaj delegi, elektu teamo de sendependaj personoj kiuj kapablas fari decidojn.

4. Esti preta por io ajn. Scipovas obrulivat obstakloj!

La negoco neniam estas stato de ripozo. Estas ĉiutaga defio, konkurado kaj la serĉado de permanenta solvojn levitaj problemoj. Se vi kredas ke vi povos iam atingi la supron kaj malstreĉiĝi, estas pli bone ne iri en negoco ajn. Vivo estos elpensi tutan novan situacion, kiu devos reagi tuj. Tre bone en ĉi tiu senco helpas ekstremaj sportoj - kontrolu mem. Ekzemple, racing sporto instruas nin fari decidojn rapide kaj por ĉiam konservi la situacion sub kontrolo.

5. La sekreto de sukceso - kontinua disvolviĝo. Serĉi novan ĉiutage!

Vi devas ĉiam serĉi ion novan, plibonigi vian produkton,
antaŭ la konkurado, por sekvi la lastaj antaŭas en sia kampo.
Tial, vi devus ĉiam laŭvorte "rampi" la merkaton serĉante novaj ideoj,
subteni profesia perspektivo. Eble eĉ investi en
novigo, por iĝi la plej bona en la merkato.

6. risko, sed memoru la ĉefo de respondeco

Kiel unu el la ĉefaj teoriistoj de mastrumado Peter Drucker,
"Por iu ajn sukcesa negoco valoras tiu, kiu iam faris kuraĝa decido." vi
estu por via kompanio por tiuj kiuj volas montri la vojon al inventi
nova. Mi partoprenis en ekstremaj ekspedicioj kaj rasoj de postvivado - kiel
kondiĉoj povas evoluigi bonan gvidantaro kapablojn, povis fari decidojn kaj
respondecas pri ili. Kaj tamen lernis aŭskulti eĉ la plej strangaj unue
opinio kaj ideoj por izoli tiun aferon.

7. Lernu rezigni kaj pluiru

Ĝi koncernas ineficiente oficistoj, homoj kun kiu vi faris
Vi povas trovi komunan lingvon kaj longe outgrown ilin kaj senti ke vi estas tiranta
antaŭe. Legenda Brayan Treysi en sia libro "Kiel mastrumi ĝin pli bone," gvidis
tre ĝusta ideo: "Prenu laboron vi ne rapidu, sed rapide forĵetas.
Tuj kiam vi konscias, ke vi elektis la malĝustan personon teamo, ne atendu,
ĝis la situacio estas plue difektita. Havu la kuraĝon agnoski eraro kaj
ripari ĝin. "

8 Ĉiam pensas pri la teamo. Donu pli ol salajro

Eĉ kun malgranda buĝeto povas ĉiam trovi manieron por plibonigi la laborkondiĉojn de liaj oficistoj. Kompreneble, vi devas kompensi lin el poŝo, sed mi por humana afero kaj homan alproksimiĝon. Vi trovos ke viaj penoj pagos ekstere. Lojala dungitoj de la entrepreno reakiri tiajn kostojn multfoje super. Korporacia sportoj teamo Glorax Vivo, la plancerbo malantaŭ kiu mi partoprenas en maratonojn, igas grimpanta kaj ĉiutage venki obstaklojn. Mi subtenas la iniciatojn de entuziasmuloj homoj, tio estas grava.

9 Lukto por la lasta. Memoru kiu vi komencis!

Defendi vian ideon! Pripensu kion alian vi povas fari, kaj ne rezignu, eĉ kiam ĝi ŝajnas ke ĉiuj ĉirkaŭ kontraŭ vi. Tre utila tiurilate, memori kiel ĉio komenciĝis, vi estis inspirita de la ideo. Ajna malsukceso - provizora ĝeno, sed kondiĉe ke vi estas solvanta problemon, kaj ne sidi senfare.

10. deka regulo vi skribas por vi mem

Ajna konsilo vi povas transdoni al sia propra sperto, sed ni devas agi surbaze de viaj bezonoj kaj kondiĉoj. Mi estas certa, ke ni havas sufiĉe da entreprenemaj entreprenistoj povas identigi kaj krei novajn laborkondiĉojn. Sekvu celo, kaj sukcesos!