Budgeting kaj strategio Entreprenoj

Nuntempe, multaj entreprenoj fabrikantoj uzas en siaj agadoj Tehpromfinplan, kiu estas kompilita surbaze de datumoj sur volumoj de produktado de finitaj produktoj de la kuranta jaro, la volumo de la kostoj por produktado kaj aliaj indikiloj. Tiu produktado - la financa plano de la entrepreno estas esenca parto de liaj agadoj kaj provizas entrepreno perantoj kun la necesan informon permesi juĝi la ĝustecon de administra decido, evoluigi aranĝojn suflori ĝustigas de aktivecoj.

Tehpromfinplana disvolviĝo procezo estas rekte ligita kun la buĝeto planado de la entrepreno. Budgeting helpas, siavice, redukti ineficiencias en la uzo de entrepreno rimedoj tra operaciaj planado de negoco operacioj kaj por monitori iliajn realajn efektivigo.

Kutime la vorto "buĝeto" estas rilata al la preparado de la fiska politiko trans la ŝtato, kaj ne ĉe la mikro nivelo - en la skalo de ununura entrepreno. La buĝeto estas kvanta esprimo de centre postulis agado plano de la entrepreno por specifita periodo:

-Use de kapitalo, varoj -materialnyh, financaj rimedoj;

- altirante fontoj de financado nunaj kaj investo agadoj;

- enspezoj kaj elspezoj;

- mona fluo;

-investitsiyam (ĉefurbo kaj financa investo)

Buĝetoj disvolvas por la entrepreno kiel tutaĵo kaj por la individuaj strukturaj unuoj por la celo de prognozanta de financaj rezultoj, blanka-subiranta teknika kaj ekonomia indikiloj, la limoj de la plej gravaj kostoj pravigas la viabilidad financa de tiuj specoj de produktado kaj ekonomia aktiveco, kiu estas engaĝita en la entrepreno.

En la procezo de disvolviĝo de buĝetado en la entrepreno estas grava ne nur por kompreni la utileco de financa kaj produktado planado, sed ankaŭ kio taskoj en specifa kompanio aŭ firmao provizos buĝetoj. Unue ni parolas pri la taskoj responda al la ĉefaj objektivoj de la kompanio.

La buĝeto de la entrepreno - estas speco de tomografio, elstarigas la tuta entrepreno. Je ĉiu stadio de evoluo de la entrepreno, la kompanio havas specifajn taskojn kaj funkciojn, la efektivigo de kiuj postulas metoda kaj konsekvenca planon de agado. Cetere, la evoluo de tia plano ne nur implicas kondukante specialistoj de la entrepreno servoj, sed ankaŭ al ĉiuj dungitoj de la firmao. Ja en la fino, la efektivigo de la entrepreno agadplano, la efektivigo de la kompanio buĝeto dependas kohera kaj harmonia funkciado de la tuta entrepreno teamo. La kompanio estas speco de mini-stato, kaj ĉi tie kiel en la tuta ŝtato devus havi klaran ideon pri la ĉefaj celoj de la entrepreno, la neceso por efektivigi apartan politikon de la entrepreno. Kiam la partoprenantoj (oficistoj) entreprenoj estas en izolado de la dungista demarŝo, kondukanta finfine al malpliigo en la rezultoj de produktado aktivecoj de la entrepreno

Al intenco de la procezo de buĝetado estas la entrepreno povas esti esprimita ne nur en monitoranta la efektivigo de la buĝeto, sed kun referenco al la scenejo de strekita la buĝeto ĉiuj povas fari sugestojn por plibonigi la uzon de financa kaj produktado rimedoj.

La kompanio, laŭ la teorio de Michael Porter, povas elekti tri ebloj por baza strategio por la sukcesa operacio de la kompanio:

1. Absoluta gvidado en kostoj
2. Differentsiyatsiya
3. fokuso

Kion la profitoj por la buĝetoj procezo estu donita elekto de aparta strategio. Laŭ la strategio de absoluta kosto gvidado supozis firma kontrolo de kostoj de produktado kaj redukto en unuo kostojn al nivelo pli malalta ol tiu de konkurantoj. Krome, ĝi atendas kaj akceli la rapido de labori ĉefurbo. Ja eĉ malgranda ŝanĝo en la rapido rilatumo povas liberigi sufiĉe granda kvanto de mono. "Release" de la financo povas esti elspezita por aldonaj investojn en produktado, aŭ uzi por aliaj celoj de la entrepreno. Al intenco de la procezo de buĝetado, tiu strategio implikas la disvolviĝo de klara kaj detala planoj por la uzo de la materialo kostojn por ĉiu tago de la entrepreno. Ĉiu oficisto de la entrepreno devus esti klare konscias, ke en ĉi tiu aparta punkto estas grava, kaj mastruma agado kaj la neceso enkonduki kaj evoluigi novajn manierojn de fari negocojn, pliigo en materialo kostas pli efike.

diferenciación strategio implikas la kreadon de tiaj produktoj, kiu estos unika, aŭ alta-tech. Cetere, la diferenciación eblas realigita en diversaj formoj: teknologia, funkcia, kliento servo kaj aliaj. La strategio en kazo de lia sukcesa efektivigo estas bonega ilo por pliigi kompanio profitoj. Krome, ĉi tiu strategio permesas la kompanio okupi pli favora pozicio en rilato al anstataŭantoj kiu liaj competidores.

fokuso strategio implikas enfokusigante specifa grupo de klientoj, produkto aŭ geografiajn merkato. Tiu strategio estas aplikataj praktike, kune kun la unuaj du.

Tiel la procezo de la disvolviĝo de industriaj kaj financaj planoj de la entrepreno estas ne nur la kolekto kaj statistika traktado de datumoj sur planita produktado volumoj de okazontaj elspezoj, mona fluo kaj financaj kaj imposto librotenado datumoj, sed ankaŭ en la disvolviĝo de negoco strategio kaj ŝancoj por partopreni en la procezo de disvolviĝo kaj la efektivigo de tiuj planoj por ĉiuj dungitoj.