Kiel formi teamon novigado projekton? Ĉu ni bezonas geniuloj administrantoj?

La ĵeto de la pionira projekto - ĝi estas tre malfacila afero. Ĉi nervoza kaj postulas enormajn klopodojn, kiujn ne eĉ revis laboristo de trankvila kaj komforta kompania mondo. Ne volis ofendi profesiuloj en entreprenoj, ili estas tre bonaj homoj, sed ĝi estas. Sekve, ĉiu fondinto devas kolekti teamon kiu lin povas iri tra ĉiuj malfacilaĵoj, problemoj kaj malsukcesoj. Kaj malsukcesoj estas, tre multe. Eĉ la plej inteligenta kaj nekredeble laborema profesia ne povos kuri la starto sola. Lone Fondinto - estas unu el la 18 kialoj por ekkuro fiasko, kiu postulas en sia artikolo Pol Grem, fondinto de la plej sukcesa komerca akcelilo en Silicon Valley.

Sed, aliflanke, la projekto estas en frua stadio ne povas havi vere grandan teamon. Sekve, ni devas trovi ekvilibron inter la reclutamiento de la dekstra homoj kaj rimedoj ŝparadoj.

Unue, antaŭ ol ni komencos printi ĉiujn necesajn aŭ utilaj al la novigado projekto bastonon, mi ŝatus transdoni la saman penson. fondinto de la projekto estos postulita por fari ĉion. Absolute ĉio: li devos pry en la laboro de ĉiu de liaj oficistoj, ĉar neniu scias ĝuste kiel fari komencon-ups. Eĉ se tiuj homoj estas engaĝitaj en sia profesio estas la unua jaro. Precipe se ĉi tiu estas la kazo. Ĉar la procezo laboras en stabila kompanio kaj startup diferencas ambaŭ ĉielo kaj akvo. En koloro simila sed konsistas el tre malsamaj aferoj. Do, la fondintoj, bonvolu lasi esperas ke vi dungi sperta marketer, kaj vi ne plu devos pritrakti marketing kaj vendoj. Ĝi estas fantazia.

Do kiu estas la fondinto de la bezono unue? Ni konsideru la klasika situacio ĝuste kiam lanĉo fondinto estas juna inĝeniero aŭ scienculo. Kio estas pli bona en lia laboro, sed ne tre bone sperta en la negoco. Kiu li povas dungi?

1) Marketer

Unu el la plej komunaj aĵoj en la listo de junaj pioniraj kontrakti planojn. "Ni lui marketer kaj li faros al ni grandan marketing" - ke vi povas ofte aŭdas de pioniraj en respondo al demando pri planoj por merkato eniro. Kial ĝi ne funkcios - en Rusio estas simple nenio bona specialistoj en antaŭeniganta novigado. Nia marketing merkato kreskis ĉefe de la okcidenta branĉoj de marketing agentejoj kiuj lanĉita en Rusio. Ili laboras kun granda markoj, kiel Coca-Vosto aŭ Mercedes. Kompreneble, ne ĉiuj fakuloj konstrui karieron en tiuj agentejoj, sed lasis spuro en la tuta merkato. Eĉ la plej bonaj specialistoj povas fari nenion pri la industria merkato por ĵus komencas la projekton. Ne ĉar estas malbonaj profesiuloj tie. Ĉar la celo de la firmaoj en kiuj ili estis laboristoj, kaj la celo de startup estas tre malsamaj. Krome, ĉi tiuj personoj kutimas akiri multe da mono, ke vi apenaŭ povos pagi ilin. Vi povas logi la agoj en la projekto, sed pensas denove, ĉu valoras ĝin?

La dua metodo estas ofte venis novaj entreprenoj kun marketing - estas dunganta persono sen sperto. Ofte, ĉi tiu studento de marketing kaj ĵurnalismo, kiu falas sur skribanta tekstojn kaj babili kun la gazetaro. Tiu metodo estas pli bona ol la antaŭa nur en tio ĝi postulas multe malpli elspezoj. Unue, viro lernis en la libroj, kaj tio estas bona, se je vere bona libro, ĉar li ofte taksi ilin ankoraŭ ne kapablas. Due, la kompleta miskompreno de kio fari kaj malprudenta agoj estas plej verŝajnaj difekti anstataŭ profito.

Resumante, ni povas diri ke la marketing aŭ PR nur bezonis kiam la fondintoj mem havi klaran ideon de kion ĝi faras, kaj ili simple ne havas sufiĉe da manoj. En ĉi tiu kazo povas labori bone ambaŭ. Sed kun unu kondiĉo - la viro devas ami vian projekton, via teamo kaj pretas lerni aŭ relerni. Tiu ankaŭ validas por la verda studenta kaj veterano avantaĝoj, ĉar ĝi devos re-lerni ilin ambaŭ.

En ĉiuj aliaj kazoj, pri la merkatiko menso, ankaŭ, ne valoras ĝin. Sed estas pli bone nur devas preni grandan profesia kaj freelancer kiuj povas fari strangaj laborpostenoj kaj konsilas fondintoj en la kazo de manko de kompetenteco.

2) Inĝenieroj

En la sama kategorio oni aldonas. Evoluo de nova teknologio ofte preter la povo de la aŭtoro de la originala ideo. En tiaj kazoj estas necese dungi homoj pli spertaj en la temo areo. Logilo por la projekto povas esti du aferoj. Unue, interesa temo por esplorado. Homoj kiuj amas sian laboron, estas ĉiam la plej bona inĝenieroj, kaj ili estas vere fanatikaj, do vi povas iri al la projekto je pli malalta salajro (ene kialo), simple ĉar ili ŝatas kion vi faras. Sed en ĉi tiu kazo, ili proponas vere valora persono por dividi, konservi, ne estos superflua. Intereson en la projekto kaj estontaj enspezoj - ĉi tiu estas nur la dua motivación. Por iu, en la Silicon Valley inĝenieroj estas tre bone konscias pri viaj negocoj kaj la avantaĝoj ofte iri labori en komenco pro la parton.

Konstruu rilatoj kun ili, kiel praktiko montras, estas sufiĉe malfacila. Unue, ĉar vere bonaj inĝenieroj - homoj kiuj taksas sin alte. Kaj preni instrukciojn de persono kun malpli sperto, ili ne estas preta. Kaj tio estas neevitebla, ĉar la vizio de la projekto estas nur ĉe la fondintoj de la kapo, kaj se ili ne povas alporti ĝin al via teamo, do la projekto povas esti sekure enterigita.

3) Manaĝeroj

La plej polemika temo. Ĉu ni bezonas geniuloj administrantoj? Ĉiuj rigardis la filmon kaj memoras, kiel Steve Jobs forsendis ilin dungis Dzhon Skalli. Krome, nun la direktor-rolo en la novigo de la kompanio estas tre ambigua. Iu diras, ke tiuj homoj estas ankoraŭ senutila, iu kredas ke neniu pionira ne atingi ion sen profesia entreprenisto.

Fakte, ekzistas tute klare studon, kiu estas nomata la Startup Genoma (unua parto) kaj kiu deklaras ke la rilatumo de inĝenieroj \ administrantoj en sukcesaj teamoj estas tre malsamaj de la specifecon de ekkuro. Klarigi tiun aferon en detalo, vi devas reverki ĉiujn esplorado, tiel plaĉi ĵus legis la studo mem. Lia rusa traduko estas ĉe http://freshle.com ejo.

Krome, tie estas sufiĉe evidenta solvo al ĉi tiu disputo. En la unua stadio novaj entreprenoj devus fari ĉion mem. Ĉar li havas vizion, kaj en tempo, kiam la plej grava afero estas disvolvi produkton kaj trovi la unuajn klientojn, neniu povos anstataŭi la fondinto. Sed en la vivo de ĉiu entrepreno malpli frue tie venas tempo, kiam ĝi kreskas tiel ke negoco procezoj komencas malrapidigi la progreson, necesas konstrui komunikadon inter malsamaj fakoj, por plani lian ekspansion en novajn merkatojn. Mallonge, optimumigi kaj skalo procezoj. Kaj tiam ĝi devus aperi viro kiu scias kiel trakti ĝin profesie - administranto. Parenteze, Stiv Dzhobs estis malantaŭ ĝi kaj dungis Dzhona Skalli. Kaj li traktis sian taskon, kiam Apple montris bonan kreskon unuafoje post la maldungo de Steve Jobs. Sed la dungita manaĝero povis trakti la rolon de viziulo - por gvidi la kompanio plu en la estonteco.

Kaj je frua stadio la tutan kontrolon procezo estas gardata en la manoj de la fondinto. Al navigi la mondo de negoco estas helpi investanto aŭ bonan mentoro.

La ĝenerala senco de ĉiuj super estas ke la fondinto devas dungi personon nur kiam klare komprenas kion celo li atingi. Alie, vi povas facile esti en situacio kie dungito diras vin "Mi ne komprenas, kion vi bezonas de mi." Sekve estas necese kuiristoj en ĉiuj aktivaj mem unue, kaj nur tiam serĉi profesia kiu povas fari ĝin pli efike.