Portfolio analizo: difino, celoj, metodoj, ekzemploj.

Portfolio analizo - marketing sub tiu koncepto por kompreni ilo por helpi determini la ekonomia statuso de la entrepreno, la pravigo de certaj investoj en diversaj sferoj de aktiveco. Rezulte de la analizo, "faldo" aŭ reduktita investojn en la kampo, kiuj ne estas profita, renovigi aŭ pliigi investojn en promesplena fakoj de la kompanio.

La celo de biletujo analizo estas konsiderita esti la plej bona intertraktado strategioj de la kompanio kaj la taŭga dissendo de fundoj.

Metodoj biletujo analizo:

La plej komunaj metodoj en la kampo - malsamaj matricoj. Vaste uzata ses-matrico metodoj:

1) BCG - La tekniko estas analizi la merkato kaj kresko de la entrepreno.

2) IPC - kongruis entrepreno misio kaj kerna kompetenteco de negoco por plenumo.

3) McKinsey - taksado de la alloga kaj konkuremo de la entrepreno merkato.

4) Shell - ĝi kalkulita surbaze de la allogaj de la industrio konkuremo

5) Ansofa - analizas la strategion kaj ĝia aplikebleco al la merkato kaj produktoj.

6) ADL - kun helpo de ĉi tiu matrico, analizo de la kompanio vivo cikloj kaj pozicio en la merkato relative al liaj competidores.

Stadioj.

La procezo tra kiu la biletujo analizo povas esti dividita en pluraj mejloŝtonoj:

1) Difino de dividoj

2) Elekto de la analizo metodo

3) Kolekto de informoj, kiu estas bezonata en la procezo de strekita la matrico

4) Konstruo de matricoj

5) Evoluo de nova strategio bazita en la analizo.

La informo kolektita por biletujo analizo, inkludas:

1) La ŝtato kaj la ebleco de la evoluo de industrioj kiuj estas implikitaj en la procezo de la kompanio.

2) konkuremon de entreprenoj

3) La vivociklo stadio de la vivociklo.

4) La parto de la kompanio departementoj en la merkato.

Portfolio analizo provizas respondojn al kritika demandojn pri la kompanio. Tiuj inkludas:

- Kiu estas la kompanio konkuremo?

- Koncerne ekvilibra sistemo distribui la produkto en la merkato?

- Kiu estas la maksimuma nombro de merkatoj povas kovri la kompanio en la kurso de ilia agado?

- La vivociklo de ĉiu el ĉiuj mastrumaj areoj de la firmao.

- Kvitanco de la produkto de kia estas plej pravigita?

- Kiu sektoroj de la estonteco kostoj por fermi aŭ ĝisdatigi?

- Ĉu valoras ĝin en la proksima estonteco por alporti novajn produktojn al merkato?

- Kio estas la grandeco de investo, idealo en la momento por aparta produkto grupo?

- Kion la produktado kaj marketing strategioj devus esti realigita en la proksima estonteco?

Post la analizo, ni povas eltiri konkludojn kiuj daŭre influi la disvolviĝon de la firmao. Ĝi povas esti decidita por diversificar la entrepreno, tio estas, sur la efektivigo de la strategio, en kiu disvolvas kaj alportis al merkato novaj produktoj kaj servoj. Diversificación havas plurajn subtipos:

Bound kaj nebindita (konglomeraĵo)

Rilataj diversificación, siavice, estas dividita en pluraj tipoj:

• Vertikala estas la dorsflanko kaj antaŭen
• Horizontala agoj por pligrandigi la gamon de produktoj aŭ geografia ekspansio areoj.

Portfolio analizo. Ekzemplo.

La firmao estas engaĝita pri la produktado kaj vendo de bebo nutraĵo - miksaĵoj, cerealoj, puré, suko.

Periode, la kompanio bezonis por ekscii ĉu tiu aŭ tiu populara produktoj inter konsumantoj, ĉu ĝi estas necesa por alporti al merkato novaj produktoj, kiuj specoj de bebo manĝo povas ĝenerale esti retiriĝitaj de la merkato pro malalta postulo, kiel forta konkurado en la kampo de infano nutrado. Por respondi al ĉiuj ĉi tiuj demandoj kaj konduku biletujo analizo.

Kolektu datumoj de vendejoj vendistojn bebo nutraĵo produktoj, rentabilitaton estas kalkulita, kostis konkuremo, kaj tiel plu. Rezulte de la analizo ĝi similas ke la infanoj kaĉon konkuran firmaoj aĉetis rapide kaj sukoj la kompanio en demando ne en peto. Por la unua grupo de produktoj bezonas marketing plibonigo - nova ekstera aspekto pako, diversaj gustoj, ktp Produktado de la dua grupo estas pli bone halti ajn, ne esti ĉe perdo.