Kio estas projekto strukturo? La organiza strukturo de la projekto. Organiza projekto mastrumado strukturo

La projekto strukturo estas uzata por determini la fina rezulto estos atingita, tiel kiel por ligi ĝin kun la postulata rimedoj, agoj, laboro kaj ekipaĵon. La strukturo ankaŭ permesas la elementojn por esti ligitaj ne nur al la produkto aŭ produktoj kiuj ŝprucas kiel konsekvenco, sed ankaŭ al ĉiu alia. Formado de la projekto devas komenci per tio, ke fine de la laboro. Tiam estas grava rompo de la blokoj kiuj daŭre dividi kaj kreski en kvanto ĝis dum ne estos konsiderata la plej detaleto postulita en la produktado. Ĉi tiu procezo ankaŭ inkludas la starigon de ne nur vertikala sed ankaŭ horizontala ligojn inter la elementoj, se tia ago estas necesa.

Kio estas projekto strukturo?

La agadoj de iu kompanio en la mondo komenciĝas per la evoluo de komuna plano de agado. Ekzemple, la firmao havas ordon por la provizo de pasto. Nun mastrumado, specialigitaj fakoj, analizistoj kaj aliaj partioj faras planon, kaj tio estas la strukturo de la disvolviĝo projekto. En ĉi tiu kazo, vi devas determini kie akiri la krudmaterialoj kaj kie lia tenilo al la dezirata stato. Ĝi havas du blokoj. Ĉiu el ili povas evoluigi plu. La demando de la krudmaterialoj povas esti difektiĝinta en serĉo provizanto kaj transporto por kvalito testado. prilaborado de krudaj materialoj, siavice, estas ankaŭ dividita. Ni devas decidi kion ĉambron uzi, kie trovi teamon, spertuloj, instaladores kaj komenci la produktadon ciklo. Tio estas nur tre simplan ekzemplon, kiel plua unuoj estos dividita ĝis neniu demandoj restas. Jen kiel la ĉefa strukturo de la projekto helpon por atingi la deziratan rezultoj en la donita timeframe. Kiam ĉiu ludanto estos precize kompreni iliajn rolojn kaj agoj, kompreni kio estas farita ĉiu aparta elemento kaj ke ĝi devus rezulti en la fino, nur la maksimuman rendimenton de la entrepreno estos atingita.

dediĉita strukturo

La plej simpla organizo strukturo dezajno priskribita supre. Sed tio estas nur la komenco. Ekzistas tia afero kiel sekcia strukturo, kiu validas por la procezo de la organizo kiel tuto kaj rekte al specifa projekto. Ekzistas unu kompanio en kiu ekzistas klara disiĝo de funkcioj, karakterizaĵoj, produktado cikloj kaj la serĉado de dungitoj. Sed por la tuta mekanismo je laboro, mastrumado devas unue trovi taŭgan projekton, kiu kondukos profito. Ĉi traktas tute alia entrepreno, kiu havas sian propran strukturon. Jen dediĉita tipo de organizo. Ekzemple, la kompanio estis fabrikado metalo produktoj. La sistemo funkciis, sed ne estas klare, ke ĝi estos utila por vendi, kaj kio produktoj rezultos en perdo. Por fari tion, ĝi dungas aliajn esploro firma kiu studas la merkaton kaj donas rekomendojn. Laŭ ili, la tutan mekanismon de la unua kompanio laboro venas en efikon.

La duala tipo

Tiu dua tipo, kiu povas preni la projekto mastrumado strukturo. Ĝi implicas la ekziston de du firmaoj, ĉiu el kiuj plenumas lian parton de la laboro. Poste, ĉi tiuj elementoj estas ligitaj, kaj la fina produkto. La sama aplikas rekte al projektoj ene de la sama kompanio. Prenu, ekzemple, firma ke estas engaĝita en la kreado de komputilaj ludoj. Unu el ŝia fako estas respondeca por la kreado de grafikaĵoj kaj la dua - por la intrigo. Nur kiam ambaŭ komponantoj estas preta kaj konektita al la alia, estos finita produkto. Tipe, ĉi tiu estis alia fako (aŭ entrepreno) kiu provizas interagado inter malsamaj strukturoj kaj kontroli iliajn agadojn.

kompleksa dezajno

Tia strukturo estas karakterizita de malneto tuj plureco de departementoj (aŭ negoco), ĉiu el kiuj havas sian areon de respondeco. En la ekzemplo de la sama komputilo ludo la tuta sistemo povus aspekti tiel: estas gvidanto kiu prenis firman decidon sur la komenco de la produkto kreo. Plue, estas pluraj dividoj, ĉiu el kiuj devas provizi parton de la tuta produkto. Ili eble ne estas endoma sperto, pro kio necesas dungi ekstera helpo. Tiuj, siavice, povas fari la laboron mem aŭ konfidi al iu ajn alia. Tio estas la fundamento de la kompanio estas nur kelkaj blokoj aŭ fakoj. La resto ĉiuj fari triaj organizo. Sed la fina rezulto estas iranta havi oficistoj de la matrico.

funkcia strukturo

Super sciigis pli pri la organizo de laboro de la entrepreno, dum projektmastrumado estas ĉiuj ankaŭ havas rektajn rilatojn. Sed funkcia strukturo, kiu estas samtempe la plej etendita kaj populara, jam rekta referenco estas al la projektoj. La ĝenerala principo de ŝi reen en la 20-a jarcento, Maks Veber formulita. Ekde tiam, ne multe ŝanĝiĝis. Tia organiza strukturo de administrado de projektoj distingas por striktan hierarkion de aŭtoritato, disigo de povoj, kaj funkcioj de laboro. Aktive aplikata normigo de ĉiuj agoj faritaj kaj la preciza kunordigo de la tuta procezo. Ne estas devigaj identecon de laborantarano al liaj funkcioj, kiuj faciligas anstataŭigi ilin kun unu la alian. Ĉefa pozitivaj trajtoj de tiu strukturo estas ebla estimulación especialización, reduktante la tuta numero de operacioj kaj konsiderindan ŝparadon de rimedoj. Samtempe estas ankaŭ signifa malavantaĝoj. Do, ekzistas izolado de malsamaj departementoj, la nombro de konfliktoj en la teamo, reduktas la efikecon de la tuta produktado ciklo, kaj iom post iom fariĝis pli komplika komunikado inter horizontala departementoj, kiu postulis evitita. Resume, ĉio ĉi okazas pro la nekompetenteco de altranga mastrumado. La strukturo de simpla laboristo postulas minimumon, sed de la gvidantoj - maksimumo. Ili estas devigitaj reagi al la plej eta elementoj kaj provizi tre klara interago inter la horizontale aranĝitaj grupoj.

kiel perantoj

Ekde Maks Veber estis germana, ne estas de extrañar, ke ili havas tian sistemon povas funkcii efike. En la kunteksto de modera aŭ severa malordo de mastrumado bastono en la hejma entreprenoj bezonas konektanta ligiloj. Fakte, ili duplikati la funkciojn de ĉefoj sen direktado rajtoj, sed posedi vastan kapabloj por kontrolo. Rezulte de la projekto verkon rompo strukturo ricevis tian ideon kiel mediadores. Ĉi tiuj estas specialaj homoj (aŭ tutaj fakoj) kiu reguligas la interago inter la bandoj horizontaloj. Finfine, tiuj kunordigantoj donas altranga mastrumado la fina rezulto kaj ankaŭ la kontrolistoj, la funkcio de kiu estas reduktita al la transdono de komandojn kaj ĝenerala mastrumado. Se ili provas penetri rekte en la projekto kaj provizi interago inter la individuaj komandoj, kutime la situacio estas nur akiranta pli malbonan.

Matrix strukturo

Ĉi tiu estas la sekva formo, kio okazas kiam la nombro de intermediarios. Tia strukturo de la negoco projekto estas nomita la matrico. La ĉefa problemo ĉi tie kuŝas ĝuste en tio, ke la sama kunordigantoj ricevas multe pli kontrolo kaj alproksimigi la Kapo de liaj funkcioj. Estas tre malfacile klare distingi inter, kiu povas indiki estro, kaj tiu - la alia. Por simpleco, ili estas dividitaj en dezajno kaj funkcia gvidantoj. La unua provizas komunan sistemon de interago inter fakoj. Ili estas devigataj klare kaj kompreneble transdoni subordigi la tuta ideo, kaj ankaŭ kompreni la proprecojn de la laboro unuoj. Ili devas establi rilaton inter diversaj oficistoj kaj konsideri ilin kapricoj, deziroj kaj petoj. Ankaŭ, tiuj regantoj respondecas por ajna neatendita situacio kaj la foresto de konflikto. La funkcia perantoj, siavice, certigi la havebleco de resursoj necesa, nomumi tempo kaj loko de laboro, estas la respondeca de la kvalito de produktoj manufacturados, kaj ankaŭ ĝia plenumo de la deklaris postulojn. Tiuj homoj estas postulataj por rapide adaptiĝi al diversaj kondiĉoj, inkluzive de la plej malfavoraj por la laboro. Ili devas trovi vojon el malfacilaj situacioj kaj promocii la produktadon de la postulis kvalito produktoj ĝustatempe.

dezajno tipo

Tiu projekto strukturo estas aparte utila por tiuj specoj de kompanioj, ĉiuj kies agadoj estas ligitaj al unu aŭ pluraj projektoj. En ĉi tiu kazo, ĉiu el ili havas ĉiu lin necesa por plenumi siajn funkciojn. Ekzemple, povas esti pluraj librotenado fakoj, financaj departementoj, dezajno oficejoj, ktp por ĉiu projekto aparte. La resto de la unuecoj, kiuj ne estas enmetitaj en iu ajn el la grupoj kiuj provizas escepta subteno, kvankam tre grava funkcio. HR fako povas esti unu kaj respondi al petoj de ĉiuj fakoj. Tia, ekzemple, eble estas strukturo investo projekto. S imanenta respondeco de ĉiu dungito por la fina rezulto, ĝi estas tre fleksebla kaj nebula kontrolo kaj manko de klare difinitaj agoj por ĉiu oficisto. Tiaj strukturoj povas tre rapide akiri re, respondi al nekutimaj situacioj kaj realigi ordonojn en la plej mallonga ebla tempo.

Disiĝo kaj funkcioj

Ĉiuj organiza projekto mastrumado strukturo povas esti dividita en du grandaj grupoj - kaj mecanicista organisticheskie. La iama provizas funkcia sistemo, kaj al la dua - matrico. Projekto eniras rekte en ambaŭ kategorioj, ĉar ĝi estas tre fleksebla. Mecanicista strukturoj estas malsamaj specoj de klara vertikala potenco, strikte reguligas la funkciojn kaj agoj de la laboristoj, kaj tiel plu. Organisticheskie, male, estas tre simpla, fleksebla, kaj ne klare indiki la ecoj de ĉiu oficisto kiel kaj kion fari. Ambaŭ ebloj rajtas ekzisti. La unua estas pli taŭga por la produktado de konkretaj produktoj. Ekzemple, veturilo. Kiam ĉiu laboristo nur plenumi liajn funkciojn, nenio distri. Sed ĉi tie por pli da krea projektoj utilaj por uzi matricon strukturo, kiel kelkfoje estas la "ne-norma" interago inter la stabo donas la plej bonajn rezultojn ĉe la plej malalta kosto.

kreaĵo

La projekto plano estas kompleksa en strukturo desegnaĵo, ĉar ĉiu dependas de ŝia posta procezo de produktado. Estas preskaŭ neeble meti precizan komencajn celojn kaj identigi specifajn agojn. Unue elektu la tre formo de la strukturo. Ĝi devus egali la karakterizaĵojn de la interago inter la tuta projekto partioj, por la celoj de ĝia enhavo, kaj labori kun sukceso en la kadro de la ekzistantaj ekstera medio. projekto mastrumado strukturo estas kutime kreitaj iam dum longa tempo, tial estas pli bone elspezi pli da tempo sur ĝi, sed por ricevi la plej efikaj rezultoj ol konstante ŝanĝi en proksima estonteco. La sekva fazo - detalan planon por la nuna situacio. Fine iras al la metoda, organiza, informojn kaj aliajn utilajn dokumentado por ĉiu stadio, fako, aŭ grupo de dungitoj. Ĝi ankaŭ inkludas staffing, laboron priskriboj, por la ĉeesto de fakuloj postuloj, kaj ankaŭ la uzo de nur parto de la entuta projekto buĝeto.

La distribuo de respondeco areoj

Kiel ĝi menciis antaŭe, la organiza strukturo de la projekto estas bazita sur la respondeco de ĉiuj bastono kategorioj. Logike, la pli alta la persona intereso de ununura laboristo, des pli efika volo la entuta procezo. Devus esti komunikita al ĉiuj grupoj de personoj implikitaj en la projekto, la graveco de la agoj efektivigitaj de ili kaj la efiko sur la fina rezulto. Kompreneble, ne forgesu pri respondeco. Estas necese klarigi kiel katastrofa la sekvoj estus se ne respekto de la oficisto de liaj funkcioj. Vi povas ankaŭ agordi la rekompenco por la ĝentila funkciado kaj la punoj por eraroj. Ĉio ĉi ĉiuj bezonas scii, kaj ŝi estas devigata havigi la informon por esti tiel simpla kaj atingebla. Ekzemple, ie en la laboro priskribo estas malpreciza skribita ke se meĥanikisto Sidorov ne funkcios kiel ĝi devus, ĝi estos punita. Tio estas malkompetenta. Ĝi devus esti ĝuste diri, ke unu detalon konvinkos lin bezonas por certigi ke la aŭto iris. Sen tio, la projekto estos malkonstruita, kaj la kompanio provokos perdon de $ 1 miliono. Al kulpo estos la sola. Sed se la mekaniko faros unu ero pli en la sama tempo, li ricevos kuponon de la duono de la salajro. Ĉio klara, komprenebla kaj atingebla. Specifita puno estas kuraĝiga.

detale Trajtoj

Plejofte, precipe kiam uzita mecanicista projekto laboro rompo strukturon, la maksimuma detalo ajna afero bezonata. Ni devas daŭrigi dividi kaj elementoj, dum ekzistos neniu unreached partoj. En iuj kazoj, ĉi tiu procezo povas okazi eĉ kiam la projekto komencos lia verko, tiel longe kiel ĝi ne influas la totalan efikecon de operacioj. Sed estas estaĵoj en kiuj la preciza ago pentrarto kaj maksimuma detalo povas nur malhelpi. Ĝi kutime rilatas al la kreiva teamo. Ekzemple, la situacio priskribita supre kun la kreo de komputila ludo. Se vi donas klaran ordonon al ĉiuj oficistoj, la produkto estos establitaj rapide kaj kun minimuma kosto. Tamen, ili estos ignorata grandajn ideojn aŭ saĝa komentoj de ĉiuj partoprenantoj en la projekto, kiu povis de mediocres ludoj fari ĉefverko meritas gajni.

rezulto

La tuta strukturo de la projekto estas ligita esti pensita tiel plene kaj precize kiel postulita de la aktuala procezo de fabrikado. Estas neeble apliki uniformo normoj kaj ekzemploj de absolute ĉiuj kompanioj sen escepto. Vi devas ĉiam konsideri multajn trajtojn kaj ebloj kiuj eble ne estas ŝajna al plej oficistoj ĉe la komenco de la kreo de la projekto, sed povas iĝi signifa problemo pli proksima al lia fino. Kaj la plej grava afero memori - la projekto dezajno ne estas rigide fiksitaj skemo. Ĝi povas kaj devas esti pli disvolvita, rafinita kaj profundiĝis. Nur tiel eblos atingi la plej alta efikeco en la minimuma kvanto de tempo kaj rimedoj kun malmulta peno.