Kio estas la organiza strukturo

Organiza strukturo reprezentas specialan strukturon sendependaj unuoj aŭ individuajn poziciojn kiuj plenumas la stiranta funkcio. Tiu strukturo estas ofte montrata en la diagramo, kiu montras la komunikadon kaj subigo strukturan unuoj. Alivorte, la organiza strukturo - aro de funkciaj kaj specialigita unuoj kiuj estas interkonektitaj en la procezo de produktado, pravigo, kaj efektivigo de mastrumado decidoj.

La organiza strukturo de administrado en multaj firmaoj estas konstruita sur tiu principo, kiu estis evoluigita en la frua dudeka jarcento. Bazita sur la principoj difinitaj, ĉi tiu strukturo iĝis konata burokratisma aux hierarkia strukturo. Unu el la plej komunaj tipoj de ĉi tiu strukturo estas lineara strukturo, kiu diras, ke la kapo de la struktura unuo devus esti unu gvidanto. Kapo - individuaj farmisto devas havi ĉiujn potencojn kaj elfari la unuecan gvidadon de liaj oficistoj por plenumi la tutan mastrumado funkciojn. Tiel, la lineara organiza strukturo, ĉiu sklavo havas nur unu kapo, tra kiu pasas ĉiujn necesajn ordonojn. En ĉi tiu kazo, la demarŝo mem estas malĉefa al la kapo, kiu estas super sia nivelo.

En lineara strukturo, kiel ĉiuj aliaj tipoj de strukturoj havas iliajn avantaĝojn kaj profitojn. La plej baza avantaĝojn estas:

- ĉi tiu estas la tipo de strikta adhero al reciprokaj ligoj rekte ene funkciojn kaj klara sistemo en unuoj kiuj respondas al ili.

- provizas klaran sistemon de laboro unuoj. En ĉi tiu kazo, la ĉefo povas teni en la manoj la tutan laboron kaj la kolekto de ĉiuj funkcioj kiuj konsistigas la laboron unuo.

- esence evidentigxos respondeco.

- faris rapidan laboron de funkcia ekzekuto unuoj sur la instrukciojn de la pli altaj sekcioj.

La plej grava mankoj estas:

- en tia unuo kun lineara strukturo operaciaj problemoj montris, ekzemple, bastono spezo.

- estas tre alta dependeco de la kvalifiko de la dungitaro, iliaj profesiaj kaj personaj kvalitoj.

- grandan nombron de niveloj inter la laboro de dungitoj kaj administrantoj.

- malmulta flexibilidad kaj adaptación al ŝanĝi.

Individua laboristoj kaj unuo administra stabo efektivigi direktado de la entrepreno. En ĉi tiu kazo, la rilato inter ili povas esti kaj sociaj kaj instituciaj kaj psikologia. Tia afero kiel la organiza strukturo de administrado diras ke ĉi tie ĉiuj laboristoj kaj dungitoj estas submetitaj al unu kapo. El kio funkciaj rilatoj ekzistas inter dungitoj kaj departementoj dependas de la vario de organizaj strukturoj de administrado.

Ĝis nun, ekzistas 3 bazaj kontrolo strukturoj - celo, lineara kaj funkcia. Funkcia organiza strukturo kiel lineara, havas regulan kapo kaj la respektivaj unuoj. La lineara strukturo estas direktita al tia laboro, kiu estas portita per linio de supre gxis malsupre. Sed linio mastrumado sole ne povas solvi la problemojn asociitaj kun la ekonomia, dezajno - teknologia kaj provizo problemojn. Kaj en ĉi tiu kazo, funkcia administrado, kiu provizas vivtenado laboro.