Kompanio strukturo: karakterizaĵoj kaj bazaj

Kompanio strukturo reprezentas enhavo raporto kaj ĝia interna unuoj (laboratorioj, fakoj, sekcioj, butikoj kaj aliaj. Unuoj) kiu formas solan celon.

Sciencistoj liberigitaj pluraj de liaj specioj:

• supertuto;
• fabrikado;
• organiza.

Konsideru ilin pli detale sube.

La ĝenerala strukturo de la entrepreno estas kombinaĵo de:

• ne-produktado (retejoj kiuj provizas vivo kaj vivmanieroj de dungitoj - loĝejo kaj komunumaj servoj, manĝoĉambroj, komercaj kuirejoj, cañoneras, bredejoj, infanĝardenoj, medicina unuo, sano centroj, sportoj kaj trejnado departementoj, kaj tiel plu);
• produktado (ejoj, fakoj kaj laboratorioj);
• administraj oficoj (kapoj de mezaj kaj grandaj nivelo).

Formado estas kutime difinita per la celojn kaj politikojn de la organizo.

La produktado strukturo de la kompanio inkludas demarŝon, centroj, laboratorioj, kie la fabrikado procezo okazas, la kontrolo inspektado kaj testado de produktoj fabrikitaj de la firmao. Krome, ĝi inkludas sekciojn kiuj provizas al primarproduktado kaj enhavi komponantojn, semi-finitaj produktoj, materialoj kaj rezervaj partoj.

Faktoroj kiuj povas influi la produktadon strukturo de la kompanio, estas la jenaj:

• la naturon de la produktoj;
• elpensaĵo teknologio;
• skalo kaj produktado volumoj;
• speciale kunlaboro kun aliaj organizoj;
• especialización de produktado ene de la kompanio.

La organiza strukturo estas sistemo kiu determinas la enhavon kaj hierarkio de la interago de ĉiuj elementoj. Kutime ĝi koncernas la sfero de mastrumado. Pli elementoj estas ligitaj en certa maniero, kreante la tipoj de organizaj strukturoj de la entrepreno:

• Lineara ekesti inter fakoj je ĉiuj niveloj por mastrumi, kiam la kapo de la administra subulo al la alia, aperas en pli alta pozicio.
• Funkcia rilato distingas kio administrantoj interagas kun unu la alian sur la bazo de la funkcioj realigitaj je ĉiuj niveloj; inter ili estis neniu administra subordigo.
• Kruco-funkciaj sistemoj ankaŭ ekzistis inter unuoj sur ununura nivelo de registaro.

Por atingi la kompanio sukceso en la merkato devas kontinue plibonigi la kompanio organiza strukturo. Por solvi tiun celon ofte postulas lian kompletan reorganizon. Krome, la deviga aplikado de la sekvaj mezuroj:

• kreo de moderna organiza mastrumado strukturo, kiu povas efike funkcii en la rusa merkato;
• certigi rapidan respondon al mediaj ŝanĝoj okazantaj kaj konscias strategia direktado, promociante efika operacio longtempe;
• Generaldirektoro de la liberigo de la rutino kaj la ĉiutaga laboro, kiu estas asociita kun la organizo de la funkciado de la entrepreno;
• starigo de racia rilatoj inter la stadioj kaj niveloj de registaro je ĉiuj niveloj;
• Oni rekomendas minimumigi la nombron da stadioj en la kontrolo strukturo;
• la aŭtoritato por solvi problemojn kapo unuoj havas pli bonan informon pri ĉiuj aferoj;
• plibonigi efikecon en la decidado.

Por fortigi kontrolon funkcioj devus esti efektivigita:

• grupo novigado;
• disvolviĝo departementoj, kiuj pliigas fleksebleco kaj konkuremo en la merkato.

En moderna praktiko okazas plej ofte komplikita sistemo de la entrepreno, kiu estas kombinaĵo de ekzistantaj kaj tipoj recenzitaj, ekzistanta en diversaj stadioj de la kompanio mastrumado.