Niveloj de administrado en la organizo

Kio estas organizo de negoco administrado? Jen la tuta ordigo kompanio, specifante sekvencon de agoj, kaj ankaŭ la limoj ene kiu la aktivecoj devus esti efektivigita. La sociekonomia medio de la entrepreno - estas objekto de administrado. Ĝi inkludas dungitojn, objektoj de laboro, financoj, informojn rimedoj.

Organizi la direktado de la entrepreno necesas plenumi kelkajn taskojn:

• aro celoj;
• krei komunumon de homoj;
• formi organizan strukturon;
• krei la necesajn kondiĉojn.

Konsideru la ĉefaj karakterizaĵoj kiuj estas propraj al la dungista demarŝo de la organizo:

• atingo entrepreno celojn;
• malpliiĝas kompanio kostoj;
• labordivido, per oficistoj estas pli kvalite efektivigi lia farita.

Asigni tiujn tipojn de labordivido, ambaŭ horizontala kaj vertikala. En la unua kazo, la kompanio establis unuo funkcianta sur kelkaj funkcioj specialigitaj. Kiam la vertikala disiĝo formiĝas kontrolo niveloj. La gvidantoj de ĉiu el ili devas reliefigi la problemon, por trovi manierojn kaj solvoj nomumi respondecaj personoj, prenu la tempon por kompletigi la taskon.

La jenaj niveloj de administrado asigni klara disiĝo de funkcioj:

1. La suba, aŭ teknika. Tio inkluzivas administrantoj kiuj decidas specifaj demandoj sur la efektivigo de la celoj (produktado, profiton, ktp), kaj ankaŭ laboron rekte kun artistoj.

2. Meza aŭ mastrumado nivelo. Tio inkluzivas administrantoj kiuj kontrolas plurajn strukturan dividoj de la entrepreno, tiel kiel gvidantoj de specifaj projektoj kaj programoj, servo kaj subteno industrioj.

3. Supera aŭ institucia nivelo kontrolo. Ĉi administrado de la entrepreno kiu estas engaĝita en la decido de la plej gravaj strategiaj celoj tra la entrepreno (evoluo, la elekto de varo merkato, financa mastrumado, ktp).

Fakuloj en la kampo de administrado A. Thompson kaj A. Strickland evoluigis la jenan teorio de mastrumado organizoj. Laŭ ilia alproksimiĝo, estas strategia direktado niveloj:

1. Corporate Strategy. Ĝi koncernas la komunajn celojn de la kompanio kaj ĉiuj ties spaco. Tiaj niveloj de administrado servi kiel la adopto de la plej grava teknika, industria, ekonomiaj problemoj. Oobychno decidas la estraro de direktoroj. Tio inkludas kontrolon de pli altaj komponado.

2. Komerca Strategio. Estas reduktita por atingi sukceson en konkurenciva merkato aparta negoco. Je tiu nivelo, la sekvaj taskoj: fortigi konkuremo, respondo al eksteraj ŝanĝoj, la difino de la konduto de la bazaj strukturaj unuoj de la strategio. Decidofaraj korpon al ĉi tiu nivelo estas la estraro de direktoroj, kiel ĝi povas esti ĝeneralaj direktoroj, cxefoj de fakoj.

3. Funkcia strategio. Ĝi kreas sinsekvon de agoj por atingi la celon en ĉiu direkto de la kompanio. Ĉi tiuj niveloj de administrado en la organizo provizas analizo, revizio de la sintezo de proponoj faritaj de perantoj en la kampo, tiel kiel agoj por atingi la celojn de la fako kaj la subteno de la elektita strategio. Ĉi tiuj niveloj estas meza administrantoj. Decidoj estas prenita de la kapoj de fakoj.

4. Funkcia Strategio. Ĝi enhavas specifajn strategiojn por individua strukturan unuoj de la entrepreno, mastrumado niveloj, inkluzive de gvidantoj en la kampo. Solvi problemojn, kiuj estas specifaj por ĉi tiu aparta unuo. Decidoj estas faritaj per la estro de departementoj, funkcia servoj.