La kompanio disvolviĝo strategio

Ofte, lokaj industriaj gvidantoj direkti ĉiuj iliaj penoj por solvi la nunan problemoj kaj enfokusigi nur sur mallongperspektiva planado. Demando de konstruado por la estonteco planoj estas ekster la negoco entrepreno.

Hodiaŭ oni konsideras atingo se administranto havas mastrumado iloj kiel "brainstorming", la konstruo de "celoj arbo" kaj la uzo de la SWOT-analizo. Formado de sistemo de strategia planado de la kompanio en la hodiaŭa funkciado estas esenca neceso. Kunlige kun la senfina ŝanĝoj de la medio estas nur operativa agojn de administrado pri la kompanio adapto al modernaj realoj, tio ne sufiĉas.

La strategio de disvolviĝo de la kompanio - ne estas nur algoritmo de fari negocojn, sed aro de iloj kaj aktivoj, ŝarĝite per cirkonstancoj. Plifortigi lian konkuran pozicion la kompanio nur devas pagi atenton al la strategio por la estonteco estas ĉe profesia nivelo.

La strategio de la kompanio evoluo - la evoluo de specifa metodiko, gvidata de kiuj, kune kun formaligitaj proceduroj, modelo la kompanio estonteco. Ĝi devas esti provizita kaj la procezo de transiro de la aktuala stato de la kompanio al la proponita modelo.

Plena gamo de aktivecoj kiuj rilatas al la evoluo kaj efektivigo de negoco strategioj, eblas kondiĉe dividita en la sekvajn etapojn:

- direktante analizo de investo alloga de la industrio en kiu la kompanio operacias;

- evoluo scenaro projektita disvolviĝo de la sama industrio;

- prognozanta ŝanĝoj en postulo kaj provizo kondiĉojn en la fremda kaj hejma merkatoj;

- Analizo de negoco forto (la kompanio konkuran pozicion en la industrio);

- Efektivigo de la financa taksado de strategiaj alternativoj kun la postaj formado de la estonteco bildo de la kompanio;

- Formado de pako de mezuroj por la efektivigo de la strategio evoluigita.

Evoluo de la kompanio strategio komencas kun analizo de investo alloga en aparta industrio. Efektivigo de ĉi tiu procezo engaĝas la efektivigo de la du taksado stadioj:

- la etapo de disvolviĝo de konkurado;

- la nivelo de ĝia intenseco.

Ŝlosilo lokon en ĉi tiu procezo donas detalan studon kaj identigi fontojn de konkurado, tiel kiel la taksado de konkuran fortoj. Por tiu celo, evoluigita fare de profesoro M. Porter modelo de la fortoj de konkurado, kiu montras, ke la ĉefa influo de la intenseco nivelo de la sekvaj faktoroj:

- eniro en la sektoro de novaj produktantoj;

- konkurado ene sektoroj;

- metante premon sur la parto de la fabrikanto provizantoj kaj aĉetantoj de la fabrikanto.

Por gravaj faktoroj povas atribui, kaj publika politiko.

La kompanio disvolviĝo strategio ne povas disvolvi sen la kvalito de la analizo de la konkuran pozicion de ĉi tiu kompanio en la industrio. Por taksi la konkurencan pozicion de la industrio de la kompanio uzas SWOT-analizo, pro kiuj la klasifiko de faktoroj internaj kaj eksteraj medio povas esti ricevita.

Ĝi estas baza listo de agadoj de la entrepreno, por fortigi lian pozicion kaj pluevoluigo povas esti formulita uzante tiun ilon.

Kaj, kompreneble, la kompanio disvolviĝo strategio estas ĝia kerna reprezentita de kompleksa de laboroj sur la disvolviĝo de mezuroj direktitaj al plibonigi la firmao sekvis lian disvolviĝon, uzante grandegan gamon de formaligita proceduroj. Deviga kondiĉo por la efikeco de ĉi tiu stadio - realisma vizio de la estonteco de la entrepreno.