Strategia mastrumado kiel la fondo de entrepreno konkuremo

Administrado, kio ajn ĝi povas koncerni, ĉi tiu estas procezo kiu necesas por atingi tiujn celojn. Tipe, ĝi implikas plurajn ŝtupojn: subiranta celoj kaj planado de laboro, lia organizo, la difino kaj kreo de motivación, kontrolo. Strategia Management - procezo kiu estas bazita sur la homa faktoro kiel la fundamento por la entrepreno aŭ organizo. Ĝi centras ĉefe en la bezonoj de la merkato (aŭ alivorte, konsumantoj) kaj permesas vin fari rapidan kaj flekseblan ŝanĝoj necesaj por operacio laŭ peto. Estas la strategia direktado permesas la kompanio por funkcii en konstante ŝanĝanta kondiĉoj, esti konkura kaj generi stabilan profiton. Kontraste al la funkcia, ĉi tipo de kontrolo permesas ne nur por plani la laboron de la organizo longtempe, sed ankaŭ por fari ĝin sukcesa.

La strategia direktado de la organizo. Temoj kaj enhavo

Por ke la kompanio estis profitodona kaj konkura en la ĉiam ŝanĝanta kondiĉoj, eksteraj faktoroj devas esti konsiderata. Ĉi tiu estas nur ebla se la strategia direktado integras ĉiu laboro, organiza kaj komerca strategio kune. Estas la kuniĝo de linio de konduto en ĉiu de ĉi tiuj areoj enkalkulas oportuna kaj optimume respondi al eksteraj faktoroj kaj antaŭdiri ilian efikon sur produktado. De ĉi tiu ni povas kompreni ĝuste kion strategia direktado malsamas de ĉiuj aliaj, kiu estas lia ĉefa temo. Ili estas:

• problemoj kiuj estas dependaj de eksteraj, neregebla faktoroj;
• problemojn rekte asociita kun la fino (aŭ mastro) la celojn de la organizo;
• problemoj kaj solvoj por rekonstrui la strukturo de la organizo laŭ la ŝanĝoj okazis.

Efektive, la strategia direktado povas nomi kiam klare renkontas ĉiujn tri bazaj demandoj:

1. Kio estas la pozicio de la kompanio en la momento?
2. Kiel ĝi devus esti post specifita periodo de tempo (1 monato, 1 jaro, kaj tiel plu. D.)?
3. Kion vi devas fari por atingi la specifita tempo la precizigita pozicio?

Strategiaj Enterprise Management. Funkcioj kaj taskoj

Subteni konkuremo kaj rentabilidad de la entrepreno kiam ajn vi bezonas esti longtempa plano kaj plenumi la sekvajn funkciojn:

• bone planita, ne nur la fina rezulto, sed ankaŭ la uzo de certaj strategioj;
• konvene organizita ĉiuj agadoj celis efektivigi la planojn;
• kunordigi la agojn de ĉiuj oficistoj kaj fakoj por plenumi lian strategian celojn;
• konvene motivita agadoj de oficistoj;
• Ĝi uzas aktualaj metodoj de kontrolo.

Fakuloj formulis la taskoj kiuj devus solvi strategia direktado:

• Hejmo: postvivi en ajna medio longtempe;
• oportuna adapto al konstante ŝanĝanta eksteraj kondiĉoj;
• serĉi novajn ŝancojn, kontribuante al konkuremo;
• fleksebleco kaj preteco por ajna ŝanĝojn;
• enfokusigi la homa faktoro - la fundamento de ĉiuj siaj planoj.