Procezo Management kun la designación de liaj ĉefaj funkcioj

Procezo mastrumado estas certigita de la efektivigo de la kvar kondiĉoj estas intime rilataj. Tiu planado, organizo, instigo kaj kontrolo.

Tiel, la efektivigo de planado funkcioj por solvi problemojn kiuj difinas la celojn de la ento kaj la proceduro por la agoj de liaj oficistoj por atingi tiujn celojn. Planas kiel funkcio celanta procezo mastrumado, devus kovri tri ĉefajn aspektojn:

- Taksado de la kapoj de diversaj organizoj de la Partioj (fortojn kaj malfortojn) en areoj kiel ekzemple merkatigo, financo, produktado, homaj rimedoj kaj esplorado. Ĉiuj aktivecoj devas esti gvidata de la realeco de atingado la organizo celoj.

- En taksi la ŝancojn kaj minacoj de la organizo en la formo de konkurado esploras la solvencia de klientoj, aktualaj leĝaro, ekonomiajn kondiĉojn kaj politikaj faktoroj.

- Adopto de la estro de la solvoj al la specifa dissendo de respondecoj inter la oficistoj de la kompanio por atingi siajn celojn.

Per efektivigo procezo mastrumado, la kapon emas la difino de la ĉefaj klopodoj por preni decidon sur certigante la efektivigo de la celoj de ĉiuj membroj de la ento. Alivorte, planado estas unu el la manieroj en kiuj la gvido estas provizita de ununura estonta agado de membroj de la organizo en demando.

Konsiderante tian funkcion mastrumado procezo, kiel organizaĵo, necesas klarigi la sekvan. Organizi - ĝi signifas krei iun strukturon. Eble notu la ekzisto de granda nombro de elementoj por strukturi la optimuma okupas de la kompanio celojn kaj atingi sian celon. La elementoj de la organizo estas konsiderata laboro kaj homoj.

Komerca procezo mastrumado estas neebla sen instigo. Alivorte, eĉ kiam tute kunmetita planoj kaj la plej perfekta strukturo de la organizo ĉiu ĉi tio estas sensignifa en la foresto de efektivigo de la reala laboro. Sekve, la ĉefa tasko estas instigi agado de membroj de la organizo surbaze de la respondecoj delegita al ili laŭ la aprobita plano.

Kaj, kompreneble, procezo mastrumado estos konsiderita ne en sia tuteco sen ekzameni tiajn funkciojn kiel la kontrolo praktikita de la kompanio. Administrado planas atingi la celon sur specifa tago, monato aŭ jaro. Por eviti kelkaj el la riskoj de adversaj okazaĵoj kaj la estro de negocoj enton devas senprokraste sciigi ilin kaj preni konvenan agon. La kaŭzoj de tiuj riskoj povas esti faktoroj: la rifuzo de oficistoj realigi la planitaj agadoj, ŝanĝoj en leĝaro aŭ la apero de forta competidor en la merkato, signife malhelpas la realigon de la aro celoj.