Tipoj de projektoj: bazajn principojn de lia klasifiko

Praktike, vi povas trovi malsamajn tipojn de projektoj. lia demarŝo povas kombini tute malsama sub-agadoj kun iliaj rezultoj. En ĉi tiu kazo, ni povas paroli pri la konstruado de la piramidoj en Egiptujo, kaj skribi termino papero de studentoj en la procezo de lernado.

klasado principo

Je la sama specoj de projektoj havas signifan diferencoj en atingo, kaj en la komponado de la temo, la daŭro, skalo, nivelo de komplekseco, strukturo, interesgrupoj kaj individuoj.

Scio de ĉi tiuj diferencoj ebligas atentu kelkaj el la trajtoj de individuaj grupoj. En la plenumado de certaj specoj de projektoj vi povas uzi malsamajn mastrumado metodoj kaj iloj.

Ilia klasifiko povas esti difinita per la jenaj faktoroj.

Medio de agado

Unue, la ĉefaj tipoj de projektoj varias en la sferoj de aktiveco. Inter ili estas la jenaj:

• komerca, estas farita sub kontraktoj por la produktado de produktoj aŭ la provizo de servoj;
• esploro uzitaj en la disvolviĝo kaj inĝenierio;
• specoj de projektoj rilataj al la dezajno kaj konstruo de produktivaj resursoj;
• evoluo, efektivigita en sistemoj de informo.

eksteraj projektoj

Ĉi tiu klasifiko povas trovi depende de sia agado.

Tiel, internaj projektoj estas ekzekutitaj rekte en la organizo. En ĉi tiu kazo, prezentistoj kaj klientoj estas liaj membroj. La tuta laboro kiu povas esti atribuita al la ideo aŭ la ekzekuto de aparta evoluo, la entrepreno per si mem je la kosto de siaj propraj rimedoj.

Ofte, ĉi tiuj tipoj de organizo projektoj estas uzataj konforme de la laboro realigita de la baza tipo de aktiveco. Ekzemple, la prezento de la projekto por efektivigo de ajna softvaro en la industria sektoro en la organizo estas bezono por sufiĉa nombro da specialistoj kun la dekstra kapablojn por krei tian produkton.

Interna projekto provizas pli granda rapideco kaj fleksebleco por fari apartan decidon. Ilia enkonduko evitas pluraj surprizoj kaj neantaŭvidita cirkonstancoj ekesti kiel ilia efektivigo.

Ĝis nun, estas malfacile trovi entrepreno, kiu ne estus plena de hejma projektoj. Al tiuj sekvante ilian tipoj estas la sekvaj: por plibonigi la kvaliton, disvolviĝo de logistika skemoj, promocional agadoj kaj prezentoj, ktp ...

Tipoj kaj tipo de internaj projektoj havas la avantaĝon, kiel la foresto de la tn ekstera kontrolo. En ĉi tiu kazo nin raportas ke en la foresto de ajna kontrakta punoj, la entrepreno en la procezo de disvolviĝo de efektivigo povas varii certaj decidoj rilataj al la tempigo, rimedoj, teknologioj uzitaj en lia ekzekuto.

Sekve, la manaĝero devas atenti pri la uzo de la ebleco por ŝanĝi la decidon. Ajna ŝanĝo povus gvidi al pliigo en la projekto kosto. Alia problemo estas iu konservativismo en ilia efektivigo. Ĉi tio reflektas en la manko de iniciato fare de oficistoj kiuj jam posedas iujn kapablojn kaj konojn, sed ne volas ŝanĝi iu el la metodoj de laboro, eĉ se ili estas pli efika. Ĉi tiuj faktoroj okazigas risko de kresko de la kosto de projektoj.

Ofte, administrantoj ne bezonas havi ajnan specialan scion pri la planado kaj sukcesa efektivigo de ĉi tiuj disvolviĝoj. Danke al certa klareco kaj simpleco pri la celoj kaj ankaŭ la manierojn atingi ilin, kelkfoje nur sufiĉas sperto en administra laboro kaj prudento.

internaj projektoj

Ĉi tiu tipo de laboro implikas la efektivigo proponita de eksteraj klientoj. De aparta graveco en ĉi tiu kazo devus esti asignita al klaro rilatoj kun counterparties (klientoj kaj partneroj) en la jura kampo. Tiel, la partneroj evoluigis la laborkondiĉoj, konsiderante ajnan laŭleĝe ĝusta formala kontrakto, laŭ kiu la kondiĉoj estas devas.