Diversificación de produktado, kiel maniero por plibonigi la efikecon de negoco operacioj

Kiel maniero por plibonigi la sukceso de negoco aktivecoj ĉe la naciaj kaj tutmondaj merkatoj, diversificación de produktado estas delonge konsiderata kiel unu el la plej produktivaj, kaj tial - ofta. En la plej ĝeneralaj terminoj, diversificación de produktado estas specifa kaj ambicia strategioj kaj praktikoj rilataj al fundamentaj ŝanĝoj en ŝlosilo negoco parametroj kaj produkto profilanta produktanto. Kutime, la efektivigo de ĉi tiu strategio, la kompanio rifuzas komenca aŭ antaŭaj agadoj kaj movoj al fundamente nova tipo de varo produktado. La ĉefa kialo de diversificación, kiel regulo, staras la deziro malproksimigi de troa dependeco de sola produkto merkato kaj reorienti la agadon de la firmao al alia, pli promesplena merkatoj.

Por lokaj kialoj de diversificación povas vidi stagni stato de la tradicia merkato, kie la entrepreno ĉeestas, la deziro akiri plian financa avantaĝoj kaj preferoj kaj de la deziro redukti la minacon de diversaj riskoj levitaj pro la ekonomiaj aktivecoj de la kompanio.

Diversificación de produktado, kiel regulo, estas bazita sur la realigo de iuj de la scenejoj - strategioj, en kiu la deziratan transformo kaj efektivigitaj. La plej komuna ŝtalo en moderna praktiko tiuj tri strategioj:

1. La strategio centrita diversificación aŭ kiel oni nomas -kontsentricheskoy, implikas la uzon de la kapablo de jam establitaj entreprenoj por pligrandigi la kompanio kresko ŝancoj. Tipe, ĉi tiu strategio implikas la vastiĝo de produktado, disvolviĝo de produktado de novaj comercializable produktoj, la provizo de novaj servoj, kaj servoj.

2. La horizontala diversificación strategio estas efektivigita tra la evoluo de fundamente novajn produktojn kaj ofertas ĝin al la merkato por anstataŭi la malnovan. Kun ĉi tiu strategio la ŝtonon estas ke la novaj produktoj estos konsumita de la sama kliento, por tiu celo, en tia scenaro, diversificación, provizas funda taksado de la comercialización de la konsumanto merkato kaj ĝia komparo kun la ebloj de la parametroj de la kompanio.

3. La esenco de la diversificación strategio, sinkronigis konglomeraĵo, estas la fizika vastiĝo de produktado kapablo, ĉefe pro la rimedoj de la entrepreno, kiu ne estas rekte rilataj al produktado aktivecoj kaj procezo. Tiu estas la plej kompleksa formado de diversificación, kiuj postulas plian financaj rimedoj aŭ investojn, vasta reklamado kaj merkatumado agadojn kaj tre kvalifikita personaro.

Iuj fontoj, kiel sendependa strategio de diversificación de risko diversificación konsiderita. Tiu diversificación de produktado implikas la redistribuo de la kompanio de liaj aktivoj en diversaj financaj institucioj kaj konvertante tiuj aktivoj en diversaj financaj instrumentoj.

La plej okulfrapa kaj preskaŭ modela ekzemplo de sukcesa efektivigo de la diversificación strategio, la koncepto estas implementado en la 90aj jaroj de la pasinta jarcento, la finna kompanio Nokia, kiu produktas kaj provizojn neceseja papero. Dum la ĉefa konsumanto de la kompanio produktoj estis Sovetunio. Iam la ekonomiaj problemoj en Sovetio komencis kreski, Nokia administrado decidis reorienti la produktadon kapablo de la firmao al la produktado de poŝtelefonoj. La sukcesa politiko de la firmao, kompetentaj Diversigo strategio kiu permesis Nokia preni sur la konektoj móviles merkato gvidantaro pozicio kaj resti antaŭ la antaŭaj gvidantoj de la merkato - la entrepreno Ericsson kaj Motorola.