Kio kvalitojn devus ĉefo de la kompanio

Hodiaŭ, multaj kompanioj en diversaj areoj de negoco alfrontas manko de manaĝeraj persona. Unu metodo de solvi tiun problemon estas kultivi mastrumado kapablojn ene de la kompanio. Sed la demando: "Kio estas la kvalitoj de estro, por sukcese gvidi lian teamon al ilia celoj?". Kiel distingi inter longtempa manaĝero de simpla mekanika artisto fluoj de laboro?

Vi povas parafrazi la fama frazon kaj diri: "Sukcesaj negoco gvidantoj ne naskiĝis, ili fariĝis." La procezo de surgimiento dungitaro mastrumado prenas ĉirkaŭ 7 jaroj. Tiu estas tuŝita de pluraj faktoroj:

- Estro de la amasiĝo de sperto;

- la kapablo por generi novaj ideoj;

- la kapablo rapide ŝanĝi la stilon de laboro;

- konsiderindan scion bazo en teknologio kaj teknologiaj procezoj;

- psikologia stabileco.

Sed la demando estas ne tiom kion la kvalitoj de estro, kaj ĉu li povos provizi kvalito solvoj al la defioj lia kompanio problemojn. Klera manaĝero estas devigitaj organizi sian teamo sur ilia sukcesa ekzekuto.

Kelkaj sukcesaj komercistoj el diversaj areoj responde al la demando "Kio kvalitojn devus ĉefo?" okazigitaj plurajn gravajn bazajn trajtojn:

- la kapablon estri teamon;

- kapablo konduki;

- komunikado;

- la kapablon inspiri subulojn atingi ĉiuj novaj altaĵoj en la laboro;

- kapablo distribui povojn.

Responde al la demando "kion kvalitojn devus dungis" komercistoj notis la jenaj trajtoj de personeco :

- mem-disciplino;

- la kapablo akcepti la respondecon solvi kritikaj problemoj;

- kapablon analizi;

- la kapablo racie atribui persona tempo;

- flekseblecon de la menso kaj sintenoj;

- la kapablon scii kaj kompreni la popolon;

- havebleco de scio kaj kapabloj de lia produktado.

La psikologia aspekto de mastrumado iĝas centra al la demando "Kio kvalitojn devus ĉefo?". Ĝi iĝas eĉ pli grava ol produktado por sukcesa manaĝero. Al kompetentaj manaĝero devus esti granda psikologo por kompreni la homojn, havas la kapablon reciprokas. Oni Devas efike uzi la scion, kapablojn kaj sperton de aliaj personoj, organizi subulo kvalifikita teamo, krei konsekvence efika laborista meĥanismo.

La kapablo eduki subuloj por solvi kaj malhelpi aperantaj konfliktoj en la laborejo estas ĉefa prioritato sukcesa komandanto. Tie iĝas la ĉefa tasko - krei sanan medion inter liaj oficistoj, helpas atingi dungadon sukceso. Se teamo ne estas tre amika atmosfero, povas kontribui al subfosado de la aŭtoritato de la direktoro, por ekstermi cxiun liaj klopodoj kaj eĉ influas la elfaron de la tuta teamo.

Por plej bonaj rezultoj, ne tiu, kiu estas inteligenta kaj klarmensa menso, sed tiu, kiu povas efike kunordigi la laboron de siaj subuloj. La plej bona manaĝero scias liaj subuloj, liaj kapablecoj kaj lertecoj, estimi iliajn talentojn, des pli bone ĝi povas determini la balasto kaj la teamo rapide kaj sendolore forigi ĝin. la teamo ĉefo devus esti disponebla al ajna sklavo.

Kio kvalitoj devas bonan ĉefo por povi organizi kaj aliajn? Ĉi inĝenieco, kapablo motivi al liaj oficistoj al kreivo, la kapablo venki malfacilaĵojn kaj malhelpojn, preni riskojn, por sperti. Estas tre grave por povi influi ne nur la membroj de lia teamo, sed ankaŭ tiujn, kiuj ne direkti raportoj havi la subtenon kaj helpon en traktanta diversajn produktado problemojn.

Kiu ajn estas kapabla de kontroli liajn subulojn - la kapo de 50%. Al 100% - la administranto, kiu estas kapabla de manipuli kaj via estro.