Moderna konceptoj pri dungitaro: la orientiĝo al la individuo

Pro la profundaj ŝanĝoj en moderna produktado, la rolo de dungitaro en produktado-procezoj signife pliiĝis. En rilato kun la enkonduko de bio-kaj lasero-teknologio, ubiquitous komputado, fleksebla produktado kompleksaj, multe malpli staffo bezonas. Samtempe, la ceteraj specialistoj devas esti profesiaj kaj tre kvalifikitaj por plenumi ĉiujn kondiĉojn.

Moderna dungitaro mastrumado koncepto malsama sekvante kelkaj trajtoj kiuj ekzistis antaŭe:

- sur la kriterioj de efikeco (la ĉefa emfazo estas pri potencialo de dungitoj, kaj ne minimumigi kostojn);

- surbaze de kontrolo (la oficisto devas kontroli sin sendepende, dum antaŭe ekzistis nur ekstera kontrolo);

- en la formo de organizo (ne burokratia, sed fleksebla kaj organika);

- sur stilo de mastrumado dungitaro (ne aŭtoritata kaj demokratia).

La bazaj konceptoj de dungitaro administras fokuson pri la integriĝo de ĉiuj aspektoj de laboro kun dungitoj, de sia kontraktado kaj finiĝanta kun estiminda izoliteco kun deca rekompenco.

Personaro mastrumado koncepto - estas certa sistemo de opinioj sur la naturo, enhavo, celoj, celoj, teknologioj kaj mastrumado teknikoj persona. Estas pluraj gravaj taskoj kiuj estas desegnitaj por fari servon dungitaro mastrumado en la moderna entrepreno: analizo de grupo kaj la personaj rilatoj de la teamo, la rezolucio de konfliktoj kaj minimumigi streso, persona marketing, persona potencialo analizo, planas negocoj kariero, motivación mastrumado, ergonomio kaj estetiko de laboro.

Jen kelkaj modernaj konceptoj pri dungitaro.

1. Administrado per escepto MBE. De la angloj. Demarŝo de la metodo forigo. La esenco de ĉi tiu metodo estas, ke la kapo intervenas en la labora procezo nur en esceptaj kazoj. La oficistoj faras siajn proprajn decidojn kaj solvas iliajn taskojn, dum la atenditaj rezultoj ne malsukcesos. Estas tiam, ke la administranto intervenas en la procezo kaj solvas la problemon. Sed: dungitoj ne ĉiam pretas montri personan iniciaton, ofte movas la taskon al la gvidantaro. Foje administrado lasas la solvon de la plej interesaj problemoj.
2. Direktado de delegacio - MBD. Kiel la nomo implicas, ĉi tiu koncepto estas bazita sur la delegacio de respondeco. Laŭ ĝi, ĝi estas aparte grave havi koherencon en la delegacio de taskoj kaj aŭtoritatoj, kaj ankaŭ preni respondecon pri sia solvo. Kons: manko de motivado; La invarianco de la hierarkio; Fokuso sur la tasko, ne sur la celo; Kontumado por vertikalaj hierarkiaj rilatoj.
3. Administrado per objektivo - MBO. Koncepto bazita sur la alineado de celoj. Ĉiu organizo havas specifajn celojn. Por ke ĉi tiuj celoj estu atingitaj, ĉiu oficisto de la organizo devas havi specifan celon, konforme al la ceteraj celoj.

La fokuso estas sur la celo, ne la metodoj por atingi ĝin. La laboristo mem elektas la vojon per kiu movi. Goloj devas esti kunordigitaj periode reagi rapide al ŝanĝanta situacio. Pliigi motivadon, la distribuo kaj formado de celoj okazas kun la partopreno de dungitoj. Preskaŭ ĉiuj modernaj konceptoj pri dungista administrado havas mankon, kaj la koncepto de koincidi celojn ne eskapis ĉi tiun sorton.

Kelkfoje estas preskaŭ neeble klare artiki celojn; Planado kaj efektivigo daŭras tre longe, la enkonduko de la koncepto estas sufiĉe multekosta. Tre ofte, dungitoj koncentras pri kvantumaj celoj en malutilo de kvalito.

Ĉiuj antaŭaj modernaj konceptoj pri dungitaro estas uzataj, kvankam ĉi tiu lasta estas plej populara.