Organizo de funkciado medio: analizo de la ekstera medio

Ajna organizo (entrepreno) aŭ situas kaj funkciigas en aparta medio, kiu, kompreneble, havas grandegan kaj rekta efiko sur la nuna agado.

La tuta organizo medio (entrepreno) konsistas el du interrilatigitaj aroj:

1. La interna medio.

2. Eksteraj medio.

La interna medio estas ene de la organizo (entrepreno), ene de ĝi, kaj havas rektan kaj tujan efikon sur la organizo. Pli elementoj kune difini la potencial kaj eblecojn kiujn la organizo havas. La studo de la interna medio, tiel kiel lia analizo por determini la fortojn kaj, nepre, la malfortojn propra al aparta organizo (entrepreno). Ĝi estas sub la kontrolo de la organiza mastrumado.

La ĉefaj elementoj de la interna medio estas:

- Organizo kaj produktado teknologio;

- organiza strukturo ;

- kontrolo strukturo;

- financoj organizoj;

- marketing aktivecoj ;

- la organiza kulturo de la organizo;

- bastono dungitoj.

Eksteraj medio de organizo (entrepreno) konsistas elementoj kiuj estas ekster ĝi, sur ĝi kaj eksteraj.

Analizo de la medio ebligas eltrovi kion la organizo povas kalkuli, se ĝi estas bone funkcii,. Kio problemoj ŝin atendi, se ĝi ne povas tute eviti negativajn tendencojn en liaj aktivecoj.

Analizo de la ekstera medio montras, ke ĝi konsistas el du grandaj aroj:

1. makrookruzheniya (nerekta efiko);

2. microenvironment (rekta).

Ofte, ne-specifa naturo de la makro-medio kaj kreas la ĝeneralajn kondiĉojn de la organizo (entrepreno) en la ekstera medio.

Analizo de la ekstera medio de la organizo montras, ke la ĉefa elementoj de la makro estas:

- la stato de la ekonomio;

- soci-ekonomia politiko de la ŝtato ;

- Progreso (STP);

- politikaj faktoroj;

- Internacia okazaĵoj;

- soci-kulturaj faktoroj (kutimoj, tradicioj, kutimoj, ktp).

Analizo de la ekstera medio de la entrepreno pruvas ke la entrepreno mem preskaŭ ne eblecon interrilati kun mediaj elementoj. La nerekta efiko de la medio influas la aktiveco de la entrepreno nur longtempe.

En rekta efiko rekte, faktoroj influas la agadon de la organizo, dum la organizo mem povas aktive interagas kun la elementoj de ĉi tiu medio.

La ĉefaj elementoj de la rekta efiko de la medio inkludas:

- konsumantoj;

- distribuidores kaj resellers;

- konkurado;

- sindikatojn;

- leĝaro;

- ŝtata regulado.

Analizo de la ekstera medio, la interna medio, en kiu ankaŭ estas organizo (entrepreno) estas la komenca procezo strategia direktado. En ĝia efektivigo uzante malsamaj metodoj kaj modeloj celanta studante la medio (internaj kaj eksteraj) de la organizo (entrepreno). Aparte, STEP analizo centras en la studo de la medio, tuŝante nerekte. Metodoj Multaj kaj GAP, fakte, estas la sama analizo de la ekstera medio. Ili permesas organizoj adaptiĝi al mediaj postuloj kaj redukti la breĉon inter kion oni volas atingi, kaj kion ĝi efektive estas. PIMS metodo permesas cuantificación de la efiko de marketing strategioj profiti. McKinsey Matrix helpas vin taksi kiom alloga estas la merkato, la strategia pozicio de la kompanio en ĉi tiu merkato, surbaze de kiuj, faras rekomendojn sur strategioj por agado. Kun la helpo de McKinsey modelo povas analizi la internan medion de la organizo, surbaze de kiuj la proponita rekomendojn por ŝanĝi la internan elementoj de la medio en la procezo de implementar la strategion.