Principoj kaj metodoj de dungitaro mastrumado

Konkurenciva kapablo de la labormerkato estas difinita per la ĉeesto de juna rimedoj, profesie trejnitaj kaj havas la vizion de la perspektivoj por aktiveco en aparta profesio. Homaj rimedoj administrado en ajna organizo estas bazita sur la principoj de kompania kulturo kaj profesiaj kapabloj de la stabo ktp.

Realigi la potencialon de dungitoj, plibonigi la profesia kvalito de la bastono - tio estas la ĉefa aktiveco de oficistoj de Administrado Servoj. Homaj Rimedoj Administrado Servo plenumas la sekvajn organiza taskoj: optimización de la internaj rilatoj en la teamo, kunordigo de taskoj kaj entuta strategio de la organizo, kreo de kondiĉoj por la socia protekto de dungitaro, klerigado kaj reorientigo de profesia stabo, pliigis efikeco de dungitaro mastrumado, detekto kaj forigo de konflikto. La principoj de organizo de laboro en la entrepreno ne iru kontraŭas kio principoj kaj dungitaro mastrumado metodoj estas uzataj de servo dungitaro mastrumado.

Principoj de konstruo de la dungitaro mastrumado sistemo estas dividita en du ĉefaj grupoj: la principoj, kiuj estas rekte rilataj al la formado de la vivo kaj la ĝeneralaj principoj de funkciado de la servo. Ni konsciu bone la principoj kaj metodoj de dungitaro mastrumado en la organizo.

Se la dungitaro mastrumado oficejo efikeco, dum la kosto de lia operacio ne estos tro alta, kaj estos realigita per la principo de kosto-efikeco. Se estas parolo pri la principo de la supereco de la HR funkcio, do ne estas certa sistemo kaj subsistemoj en dungitaro mastrumado. La optimuma proporcio de la kvanto de dungitaro de la organizo kaj teknologia produktado kapablo implementa la principo de optimumigo. hierarkia subigo principo implicas la ekziston de pluraj niveloj de submetiĝo. Progressivity principo devigas la contratación manaĝero aktive apliki la principojn kaj progresemaj en ĝia laboro metodoj de administrado persona. La principo de aŭtonomio donas la servon aŭtoritato en decidiĝo kiel parto de ĝia rekta agado sen recurrir ĉiufoje al siaj superuloj. perspektivojn principo permesas mastrumado al la Departemento de Homaj Rimedoj por plani liajn aktivecojn, konsiderante la perspektivojn de disvolviĝo de la organizo kiel tutaĵo. La principo de efikeco - la decido devus esti prenita ene strikta templimoj. Estas ankaŭ la principo de adapto, koncentriĝo, En-Linio, especialización, consistencia, kontinueco ktp.

Malsamaj aŭtoroj elstaras malsamajn principojn kaj metodojn de dungitaro mastrumado. Ekzemple, vi povas elekti metodojn kiel ekzemple sistemo analizo metodo, sperta taksadoj, metodo de kunvenoj kaj diskutoj, la kontrolo metodo de demandoj, morfologian metodon.

Sed estas multe pli ofta klasado kiam estas tri ĉefaj specoj de dungitaro mastrumado: administra, ekonomia kaj soci-psikologia.

Administra metodoj - striktan disciplinon kaj klara sistemo-reakiro kotizon. Ajna dokumento normativo aŭ manlibro de instrukcioj devas esti observita sen malsukcesi. Ĉi tiuj metodoj estas bazitaj sur du metodoj de ekspozicio: la organiza kaj administra, tio estas, la organizo de la procezo de produktado kaj diversaj ordoj kaj instrukcioj manlibro.

Ekonomiaj metodoj estas rekte rilataj al la teknika kaj ekonomia planado. Post la aprobo de planoj por la ekonomia disvolviĝo, alportu sian linion perantoj, kaj tiuj -Full versio ĉeno. Por montri planoj administrantoj povas uzi diversajn instrukciojn kaj uzi ajnan formon de laboro. Ĉi tiuj metodoj estas tre popularaj en hodiaŭa mondo, ĉar ili permesas antaŭdiri la aktiveco de la organizo.

Socio-psikologia teknikoj surbaze de la apliko de la leĝoj de la sociologio kaj psikologio. Unue metu la oficisto personeco, liaj emocioj kaj karaktero, konduto de interago ene de la teamo.