Dungitaro mastrumado sistemo: la kampo de traduko en la lingvo de administrado rilatoj

Krom la evidenta oportuno kaj trazabilidad, la koherecon de la administrado de personaro portas kroman "ŝarĝon": ĝi helpas antaŭdiri aperantajn aferojn, por monitori ilin kaj decidi kun maksimuma efikeco.

Nature, la dungitaro mastrumado sfero oni ne kiel kontrolita kiel la procezo de produktado, kiel bastono - homoj kun ilia karaktero, temperamento, humoro, interesoj, ktp Viro, kelkfoje, li ne povas decidi kion li deziras en momento donita. La tasko de kompetenta administranto aŭ servo HR: identigi ŝlosilo ludantoj en la teamo kaj labori pri ili. Sekvas, ke la organizo de la dungitaro mastrumado sistemo - estas procezo de tradukado de la emocia sfero kaj la sfero de rilatoj kiuj estas neeviteble ĉeestanta en la procezo de ajna organizo en la lingvo de administrado.

Se la dungitaro mastrumado sistemo estas konstruita ĝuste, ĝi signifas ke la teamo funkcios kompetente kaj kohera, ĝi enfokusigos en la rezulto kaj la kvalito de la laboro. Por krei homan rimedo mastrumado sistemo, vi devas krei la celoj, celoj, strukturo kaj mastrumado dungitaro, evoluigi funkcian rilatoj.

dungitaro mastrumado sistemo inkludas plurajn gravajn elementojn:

- specialistoj de la aparato administrativo;

- teknika instalaĵoj;

- la informo komponanto;

- mastrumado praktikoj de dungitaro;

- jura kadro.

Ĝi havas mencii ke granda organizo de dungitaro mastrumado sistemo povas havi gravajn diferencojn de simila sistemo de malgranda firmao.

Kiel ajna alia sistemo, dungitaro mastrumado sistemo havas certan celon. En ĉi tiu kazo, ĉi tiuj celoj devus esti vidita el du malsamaj anguloj: la stabo ilia celo fikso kaj la administrado - ĝiaj celoj por la uzo de bastono, kiuj ne ĉiam koincidas.

Nature, la pli bona organizita homa rimedo mastrumado sistemo, des pli efike funkcias. Kio determinas la efikecon de tia sistemo?

1. Analizo kaj klaran komprenon pri la organiza strategio. Oficistoj devas klare rekoni, en kiu direkto la kompanio movas kaj kiu persekutas la celo. Orientiĝo al la strategio helpas determini la bazajn paŝojn, ke vi bezonas fari por solvi la problemon. Poste disvolvis la baza modelo de negoco konduto, kiu servos kiel bazo por la kreo de la ĉefaj aspektoj de la dungitaro mastrumado sistemo, kiel ekzemple kariero planado, takson, taksado por la elekto kaj promocio, ktp
2. Krei multinivel dungitaro taksado sistemo. Vi povas krei profilon por sukceso - asigni por ĉiu specifa pozicio referenco profesia, persona kaj negoco kvalitojn, kaj poste sub la ideala modelo por elekti la personon. precizeco de elekto en ĉi tiu kazo estos multe pli alta, kaj la altiro - sukcesa. Por la HR fako konstruaĵo tiaj modeloj helpi ĝusta mastrumado rezervo.
3. Nepre la ĉeesto de modeloj kaj proceduroj.
4. Deviga partopreno de linio administrado.
5. Kapablo ŝanĝi la celojn rilate al la apero de novaj problemoj.

Nepre konduki regulajn ateston de oficistoj por taksi la nivelon de la plenumo de ilia kompetenteco profiloj de sukceso. Atestado helpas spuri oficisto agado kaj por determini la dinamikon de sia evoluo. Formularo validación, vi povas elekti ajnan, sed estas preferinde individuajn intervjuojn kun administrado.

Rezulte, neniu efika atestado povas spuri la bazaj bezonoj de la dungitaro. La sekva logika paŝo estus la kreo de profesia trejnado programoj, en kiu la ĉefa komponanto devas esti kompleksa. Komplekseco - diversaj formoj kaj metodoj de instruado personaro: trejnado, negoco trejnado, la kreo de sistemo de mentoring, ktp