Riski Matrix. Karakteriza analizo kaj riska takso

Risko Matrix estas speciala sistemo kiu permesas al sufiĉe granda parto de veramo determini la verŝajneco de riskoj en la kompanio en aparta areo de ĝia agado. Ĝi estas tre utila kiam planas, konsiderante la potenciale profita projektoj kaj similaj elementoj de ajna organizo. Por plej precize kompreni ĉiujn karakterizaĵojn de ĉi tiu ilo, vi devas kompreni la tuta planado sistemo, ĉar ĝi estas farita, kial, kio kaj kiel enfokusigita agoj en iuj cirkonstancoj. Kompreni nur unu el ĉi tiuj elementoj ne povos doni kompletan bildon, ĉar en ĉi tiu kazo estas grave kolekti ĉiujn informojn kaj ĝia ĝeneraligo en ununura formo. Nur ŝi povos montri la plej realisma situacio en la kunteksto de iuj okazaĵoj, situacioj, akcidentoj kaj similaj.

Kio estas la projekto risko

Projekto risko - ĝi estas evento kiu povus teorie okazi. Plejofte, ĝi kondukos al certaj problemoj en la entrepreno. Ekzemple, oni ne povas renkontis livero tempoj de varoj, pliigi lian valoron, perdis la partion pagis la monon senvalora, kaj tiel plu. Risko profilon inkludas liston de elementoj kiuj estas gravaj por plia analizo. Ĉiu el ili havas klaran fonton aŭ kaŭzo de. Krome, ekzistas ankaŭ iuj konsekvencoj, en iuj kazoj, tre kritikaj, en aliaj situacioj ne estas tre signifa. Kutime, ĉiuj tiaj situacioj estas konsideritaj ripete tra la efektivigo de projekto. Memoru ke estas probableco, ke la risko estus absolute neeble antaŭdiri. La plej simpla ekzemplo de tio povas esti konsiderata kiel subita komenciĝo de malamikecoj, terorismaj atakoj, kaj tiel plu. Kompreneble, estas neeble antaŭdiri, ĉar se eĉ la plej eta probableco de tia ekzistas, multaj kompanioj aŭtomate kuŝis iom da rezervo. Tio helpas por pli precize kaj kun minimumaj perdoj reagi al nekutimaj kondiĉoj, kun la rezulto ke estos al la mano, kiel unu el la interkonsentoj, kaj aliaj.

Kio estas la risko matrico

Ĝi ankaŭ estas nomita risko mapo, ĉar ĝi aspektas kiel krado, sur kiu estas iu informo pri ĉiuj eblaj problemoj. Ili povas ambaŭ ekzistas en la momento de skribado, kaj estu antaŭvideblaj. Risko matrico estas dividita en tri ĉefaj kategorioj: la niveloj de probablo kaj konsekvencoj. En ĉiu el tiuj punktoj estos priskribitaj pli detale sube. Tiu takso ilo de eblaj problemoj en multaj firmaoj estas grava fonto de informo kiu estas prenita en konto dum la konsideron de la viabilidad de la projekto. Kutime, surbaze de la tuta de la matrico slipo, ĝi havas la potencon doni la plej efika kaj racia solvo kiu konvenas ambaŭ partioj al la kontrakto. Tio estas, la kompanio oficistoj, kiuj respondecas pri tiu instrumento estas devigitaj apliki al sia propra laboro respondece, ĉar ilia datumo influos la tutan disvolviĝon de la firmao, de ĝia enspezo kaj tiel plu. Samtempe, se iuj indikiloj estas intence understated kaj adversa okazaĵo kondukos al signifa perdoj, ili ankaŭ esti respondeca, se ĉio ĉi estis vere eblas antaŭdiri.

Risko kundivido de niveloj

Ĉiuj problemoj havas certan nivelon de risko. Tiel, izolitaj kvar bazaj versioj: malalta, modera, altaj kaj ekstrema. La unua speco implicas la preskaŭ kompleta manko de agado, precipe se ĉiujn necesajn instrukciojn donata anticipe. Kutime, tenu normala kontrolo ĉeko estas sufiĉa, certigi ke la oficistoj vere komprenas la situacion kaj scias kiel reagi al ĝi. Due, modera nivelo havas pli komplika. Tipe, por trakti ĝin, sufiĉas scio specifa divido kapo. Vi devas certigi ke li komprenu la problemon kaj pretas respondeci en kazo de fiasko. Tio estas sufiĉa por certigi ke la situacio estas solvita en la plej bona maniero sen multa peno. La apero de altnivela risko - ĝi vere havas tre grava kaj devas tuj altiros la atenton de altranga mastrumado de la problemo. La ĉefoj inter si povos konsenti rapide kaj fari la dekstra decido, kiu povus konduki al la minimumigo de perdoj. La plej lastatempa, ekstrema nivelo signifas ke ni devas agi nun, sen renkontiĝoj, prelegoj kaj similaj.

Disiĝo de risko probablo

riska takso estas efektivigita ankaŭ por la tipo de probablo de ĝia malhelpo. Estas kvin tipoj: A, B, C, D kaj E. La kategorio E - tio estas la speco de riskoj kiuj estas ekstreme maloftaj. Tiucele certaj kondiĉoj devas plenumi, kaj la ŝanco de tia estas klarigebla kiel la malplej probabla. Grupo D rilatas al la specoj de situacioj kiuj estas neverŝajna okazi. Tio estas, ĉi tiu inkluzivas tutan eblas teorie, sed praktike okazas tre malofte. La sekva kategorio - C. Jen la risko kiu estas kiuj povas okazi, kiel tio okazas kun iu asiduidad, liveranta ekzemplan difino. Antaŭlasta grupo B. Ĝi estas konsiderata por inkludi situacioj kiuj okazas pli ofte ol ne okazas. kalkulo de risko kategorio A estas tre simpla. Vi povas doni preskaŭ 100% probablo ke la problemo estos ekesti. Konforme kun iu ofteco de apero, la kompanio povos konvene respondi proactively elimini eblajn problemojn aŭ, se tio ne eblas, anticipe konsiderante la konsekvencojn de sia okazaĵo.

Risko kundivido en la sekvoj

La risko kaj necerteco de ebla eventoj devus ankaŭ esti konsiderata en tiu plano, kiom kritika ili estas al la firmao. Ekzistas pluraj bazaj kategorioj de efektoj, siavice, estas dividitaj en tri grupojn: sano damaĝo, sur la kostoj kaj penoj bezonata.

la efikoj de TABLO:

Detala priskribo ĉi tie ankaŭ, pro tio ke ĉiuj bazaj klara de la tablo. Ni nur povas doni kelkajn ekzemplojn. La plej malgravaj problemoj povas esti konsiderita hazarda difekto ne estas tro necesa ekipaĵo, kiu povas esti rapide kaj kun minimuma tempo kaj mono estas anstataŭita de alia. Ne estas viktimoj tie, la kosto de laboro estas malgranda kaj la bastono povas fari ĉion kion vi bezonas, persone. Sed la plej grava ekzemplo en kiu ĉi tiu karakterizaĵo estas risko indikilo atingas "katastrofa", - ĝi estas tutmonda technogenic akcidento, kiu mortigis multajn dungitojn kaj aliaj personoj ne apartenantaj al la entrepreno. Nature, la kosto de tia situacio estus tiel nekredeble, ke ĝi estas probable simple fermita.

Ŝlosilo karakterizaĵoj

Risko Matrix inkludas antaŭ kaj konsekvenca efektivigo de kelkaj specifaj agoj. La unua paŝo estas identigo devas esti realigitaj. Tio estas, ĉiuj eblaj riskoj devas esti listigitaj kaj difinita. La sekva etapo - riska takso. Sub tiu ero, la antaŭe selektitaj potenciala problemoj estas rompitaj malsupren laŭ sia minaco al la projekto la vivo, sano, kaj financoj kompanioj. Poste, ĝi devus esti klare pensi tra la eblaj agoj kiuj povus esti celanta minimumiganta la damaĝo. Tio estas, se vi povas, por certigi ke la problemo ne ekzistas entute. Kiel eblo - konsideri reago skemo kiu devas esti realigita, se la situacio faras okazi. La lasta kaj plej longa etapo - kontrolo. Se la implicita agoj kiuj veturos la risko kaj necerteco por nulo aŭ minimumon, ili devus esti kontrolata. Se tio ne eblas, vi devas esti konstante aŭ ŝlosilo stadioj de la projekto por realigi plian ĉekojn. Ili povos rapide identigi problemojn.

planado

Tiu procezo estas esenca. Ĝi permesas vin pensi anticipe ĉiuj eblaj ebloj kaj probabloj. Ne estas klare establita kriterioj, kiel devas esti faritaj el planon. Ĉiu oficisto selektas optimuma vidpunkto kaj verkoj laŭ lia propra vidado de la problemo, kondiĉe ke ne estas bezono rilatas al laborpermeson kun aliaj homoj. Malglate same povas diri pri tia instrumento, kiel risko matrico. Ekzemplo de tia plano devus inkluzivi elementojn kiel ĝenerala informo, informoj pri la kompanio, karakterizaĵoj kaj priskribo de la projekto en demando, tiel kiel la celoj kiuj estis metitaj. Ankaŭ ekzistas la malsamaj sekcioj kiuj jam estis pli precize priskribi la planon kaj liaj karakterizaĵoj. Ĉi tio inkludas la metodiko, organizo, buĝeto, regularoj, raportado, monitorado kaj tiel plu.

specoj de risko

Ĉiuj eblaj problemoj estas pluraj specoj de eblaj kontrolo. Ĝi estas ankaŭ grava por sukcesa risko matrico laboro. kontrolo kalkulo formulo estas sufiĉe simpla, unuflanke, kaj aliflanke - postulas vastan scion, ofte irante preter la informo havebla al ordinaraj dungitoj. Tiel, riskoj estas dividitaj en tiuj kiu ne povas esti kontrolita, eblas fari tion parte aŭ plene kontrolo havebla. La unua kategorio inkludas la problemoj nun ne estas rilatigitaj. La dua grupo inkluzivas ĉiuj ankaŭ ne aplikas al entreprenoj kaj ankaŭ kelkaj el la elementoj kiuj rilatas al ĝi. Tiu lasta kategorio inkludas la teknikan, juraj kaj aliaj similaj aferoj rekte rilataj al la kompanio.

faktoroj

Interalie, ĉiuj ne-norma situacioj estas certaj faktoroj kiuj faras la risko profilon iĝas pli simpla kaj komprenebla. Estas danke al ĉi tiuj elementoj, kune kun la resto de la aliaj karakterizaĵoj kaj faktoroj de sukceso de la planado de la projekto estos tiel facila kiel ebla.

Tablo faktoroj:

Tio estas la sola baza elementoj kiuj povas esti ŝanĝita aŭ ŝanĝita, sed la tuta ilia esenco restas la sama. Kutime, ĝi estas sufiĉe por pli malpli detala prezento de minimume mallonga listo de eblaj riskoj. Kun ĉi tiuj faktoroj, Vi povas komenci labori.

Analizo kaj Risk Assessment

Se vi ne iras en detalo, sed konsideri la situacion en lia aro, ni povas vidi ke en la evaluación kaj riskon analizo estas nenio komplikita tutmonde. kelkaj bazaj demandoj sufiĉas por meti sur aparta afero, kaj tuj vi povas desegni la taŭgajn konkludoj. Tiel, la analizo kaj la ŝtono de risko necesas komenci, ĉu eblas mastrumi sola problemo. Se jes, tiam vi devas disvolvi planon minimumigi la perdojn. Se ne, tiam vi devas kompreni kiel risko estas kritika. Se vi vere, vi devas tuj reagi kaj haltigi la projekton. Se ne, vi devus nur metis plumbo en populareco.

reago

Ĝi jam diris pri kiel vi povas proksimume taksi kaj analizi problemojn. Kompreneble, la informo plejparte de ĝenerala naturo, sed pli detale estas io esti konsiderita, nur esti ligita al specifa situacio kaj la firmao. Iam la problemo estas konata, ĝi postulas respondon, ĉar la difino de risko - nur la komencan stadion. Do, post ekzistas kompreno de la situacio, estas necese eltrovi kio precize estis la motivo de lia apero. Surbaze de ekzempla modelo de dependeco kaj efiko sur la problemo de malsamaj faktoroj devas esti tiritaj supren. Kiel parto de ŝia formas komprenon de kiel ĝi estas, kion tempo influas la fina rezulto. Nu, tio jam ebligas taksi kion agoj estas necesaj por ŝanĝi la normala kvanto al la verŝajneco de la riskon aŭ ĝia efikoj estis minimumaj.

rezultoj

Ĉiuj informoj prezentitaj supre permesas krei bazan planon kiu kovros la plej multaj el la eblaj problemoj. Li pli precize difini ilia esenco, principoj, stadioj de apero, vojoj de solvoj kaj tiel plu. Kun sperto, la oficisto povos evoluigi tiun planado sistemo, farante ĝin multe pli perfekta. La rezulto estos konsideri eĉ la plej nekredebla defioj kiu permesos la kompanio klare kompreni ĉiujn riskojn asociita kun specifa projekto.