Budgeting novigado projekto

Novigo daŭre eldonado spaco por novigaj projektoj aŭtoroj. Ni jam skribis pri tio, ke du ĉefajn dokumentojn sur kiuj eksalto devas labori, estas la disvolviĝo plano kaj financa modelo. Kune ili anstataŭos tiaĵon kiel negoco plano, ke tutmonda reputacio kiel senutila dokumento, temporaba, sed ne povas rezisti kolizio kun vera merkato kaj realaj klientoj. Sed se la negoco plano estas vere iom senutila jen planado - la afero estas absolute nemalhavebla.

Kiam mi estos planas? La plej profunda miskompreno ke planas - tio estas kial la projekto devus komenci. Tio estas unu el la plej malbona formoj de proskrastinatsii fondintoj de la projekto. Anstataŭ komuniki kun klientoj, establi utilajn kontaktojn en la estonteco merkato, aŭ almenaŭ konstrui produkto - ili pasigas tempon en senutilaj la plej malgrandaj detaloj de la futura disvolviĝo. Enkorpigita grandskala planoj, kiam kaj kiu devus dungi kalkulita estonteco merkato akcioj kaj subskribi detalan kalendaron por la disvolviĝo de teknologio. Sed, la fakto estas ke je frua stadio de la konstruo de tia plano de la fondintoj ankoraŭ ne havas sufiĉan informon. Tial, la plejparto de la necesaj datumoj estas prenita el la kapo simple surbaze ke "estas logika." Sed tio estas precize la sama plano, kiu falas en la unuan kontakton kun realo.

Sekve, ĝi estas la financa modelo kaj irletero estas la dokumentoj kiuj estas necesaj por la fondinto. Vojo mapo - ĝi estas tre granda strekoj de la futura disvolviĝo de la projekto kaj ĝi ne pasigis multan tempon. Ĝi venis al nenio devigas la fondinto, se nur ĝi ne estis levita en la ĉirkaŭvojo de investoj. Kontraste al la vojmapon, la financa modelo - tio estas tre laborintensaj dokumento. Sed la financa modelo ne povas esti konstruita sur supozoj. La malfacila lingvo de nombroj kaj formuloj vole iome faras fondintoj pensi kie akiri datumojn kaj atingos la reala problemo: testado de la publikeco kanalojn, produkto disvolviĝo kaj la serĉado de partneroj.

La bazo por la financa modelo estas du aferoj: la projekto buĝeto kaj planis enspezoj. Ŝtono de planita profito, estas tre dependa de la specifa projekto kaj por malsamaj modeloj de negoco estos cent procento malsamaj. Sed buĝetado afero tute norma projekto kaj ĝia kompilo estas kutime kurante en la sama skemo:

1) La Grafo ĉiuj rimedoj kiuj estos necesaj projekto

Ĉiu iniciato, eĉ studento cirklo de interesoj postulas iuj rimedoj. Por ĉi pionira projekto, unue, ekipaĵo kaj provizoj, se ili estas por esplorado. Se la necesajn rimedojn iros preter la disponeblaj buĝeto, vi devus konsideri ĉu ili estas necesaj kaj ĉu eblas atingi la saman celon per aliaj rimedoj. Ekzemple, anstataŭ multekosta esplorado, vi povas serĉi ekzistantaj publikigadoj sur ĉi tiuj spertoj kaj uzas ilin.

Je tiu stadio, tre facile erari de enlistiganta la plej necesa kaj rekte rilataj al la projekto rimedoj, sed samtempe forgesante pri la absolute rutino kaj enuiga aĵojn kiel oficejo elspezoj. Kiu en la estonteco povas bone kreski tiel ke estos entombigita sub ĉiuj aliaj postuloj.

Ĉiuokaze, vi ne povas antaŭvidi ĉio kostoj. Kaj eĉ pli ne povos antaŭdiri ilian ĝusta grandeco. Tial, ĉiam faras malgranda rando sur, ĉiaokaze vi ie miskalkulis kaj neniam konsideras, ke tiu listo estas tute finita, ĉiam estos preta por revizii ĝin se necese.

2) Faru apartan liston de ŝanĝiĝemaj kostoj

Krom ĉi tiuj konstantaj aĵojn kiel spaco, provizojn, kaj salajroj ĉiam prezentos tiel nomata variablo kostojn. Ekzemple, la bezono por flugi al alia urbo por intertraktoj. Aŭ pago por servoj advokatoj en la malfermo de laŭleĝa unuo. Aŭ evoluo de la retejo aŭ la aĉeto de teamoj kaj meblaro por la nova oficejo.

3) Dividu la rezultanta listoj en la sekvaj kategorioj:

1. al. Procesorado kostoj

Tio inkludas, unuavice, por evoluigi la teknologion kostoj. Ne pensu, ke tiuj kostoj unufoje. Evoluo de teknologio en pionira projekto - tio estas la ĉefa aktiveco kaj ĝi haltas nur en la tempo de vendo de la projekto. Kaj estas nur duono de la kazoj.

1. b. administraj elspezoj

Ĉi tiu kategorio inkludas la tutan elspezoj por la ĉiutaga funkciado de la negoco: oficejo lupago kaj la enhavo, utilecoj kaj interreto, meblojn kaj oficejo teamo, tiel kiel ĉiuj aliaj malgrandaj aferoj sen kiuj kompanio fariĝas nur manpleno da homoj.

1. c. produkto kosto

Krom la disvolviĝo de teknologioj, ĉiu unuo havos sian propran produktadon kostoj. Krom se vi laboras en la merkato de informo teknologioj, sed tiam por vi ĝi iĝas fundamente gravaj kostoj por subteno kaj evoluo de la evoluintaj produkto.

Se vi laboras en la reala sektoro kaj via produkto havas materialon enkorpiĝo, ne forgesu por inkludi en la kosto de stokado kaj transporto kostoj.

1. d. personaro kostoj

Homoj, ¾ ajna negoco estas homoj. Do ne forgesu pagi ilin ĝustatempe salajro. Kaj por kalkuli la finan koston de la enhavo de ĉiu dungito ne forgesu kalkuli la impostoj kaj kontribuoj al la ŝtata financo laŭ via impostsistemo.

1. e. vendi elspezoj

Unue, ĝi estas la kosto de reklamado. Ĉar, kion vi faris, estas necese ke iu vendi ion. En la estonteco, via planitaj publikeco kostoj varias ege depende de la CAC (kliento akiraĵo kosto - 1 nova kliento konsumado), kiu vi ricevas, do ne provu kalkuli negoco elspezoj precize, ĝis vi ricevas la specifan indikiloj.

4) Montru la rezultan buĝeton al iu merkato fakuloj

La plej facila maniero trovi sperta en publika platformo, kiel ekzemple "Spaco novigado." Tiu paŝo estas necesa por eltrovi ĉu en via elektita industrio ajna specifaj detaloj pri la kostoj, ke vi eble ne konsideris. Tia specifecon eble rilatas al la kosto de produktado aŭ publikeco kostoj.

Tia granda eraro povas kosti vin multaj horoj de laboro, dum sperta persono atentigi vin al ĝi tuj.

Bonŝancon en viaj klopodoj!