Key Sukceso Faktoroj

Kio estas la sekreto de sukceso por kaŝi iuj kompanioj kaj dividoj, kaj kio estas la kialo de la fiaskoj de aliaj? Montriĝas, ke la respondo al tiu demando estas administrilon aŭ sciencan modelon sub alta sondado titolo "Key Sukceso Faktoroj". Ĝi estas vaste uzata de kompanioj kaj entreprenoj dum 50 jaroj.

Iom de historio

Brilliant supro manaĝero Ron Daniel kreis sian modelon de "ŝlosilo sukceso faktoroj" en 1961. Kun ĝi, li science klarigis la mekanismon de la sukceso de kompanioj kaj dividoj.

Kio estas tio?

Key faktoroj de Sukceso - limigita nombro de areoj de aktiveco en kiu la atingo de pozitivaj rezultoj garantias la sukceson de la firmao, fako aŭ persono en la konkurado. Parolante la lingvon de komerco, tio estas, sur kio vi devas enfokusigi por esti ĉe la supro de la ŝtuparo, kiam ĉiuj aliaj estas ĉe la fundo.

Key sukceso faktoroj - kelkaj areoj kie devus iri sen problemetoj, por certigi la sukceson de entrepreno aŭ administranto. Ĉi tiu estas la amplekso de la firma laboro, kiun oni devas pagi konstanta kaj speciala atento por atingi maksimuman rezultojn tiamaniere.

Trajtoj kaj Ekzemploj

Lia ŝlosilo sukceso faktoroj de kompanioj ekzistas en ĉiu industrio. Tial, tiu, kiu estas engaĝita en evoluo strategioj devus esti bone komprenita areo de industrio aŭ negoco en kiu operacias.

Grava komponanto por prijuĝo de la ŝlosilo sukceso faktoroj - la kompanio mision. Ĝi provizas respondon al la demando: kiel atingi la celon faros en la misio?

Key sukceso faktoroj inkludas mastrumado laborfluo, aŭ Homaj Rimedoj. Neglekto de ĉi tiu aŭ tiu regiono estas plena de malsukceso.

Hodiaŭ, la ĉefa ŝlosilo faktoro de sukceso - plibonigo de laborfluo, altnivela teknologio. Tiuj inkludas grandan rendimenton, garantio de kvalito, malalta kosto produktoj. Ĝi estas potenca vendoj reto, markon povo, reklamado kaj garantiojn al aĉetantoj. En la sektoro de servoj estas la rapido de lia transdono, kvalifiko de la dungitaro, la dezajno. Fine, nenio okazas sen forta teamo spirito, efika metodo de decido por ŝanĝo, lernante kulturo en la firmao, efikan sistemon de vertikala kaj horizontala komunikadoj.

Ekstere teorio

Key sukceso faktoroj por la organizo, praktike, povas esti aplikita tiel:

Paŝo 1. organizi "strategia sesio" - trejnado. Ĝi arigas directivos de la entrepreno, kiu elektis gvidado.

Paŝo 2. Tiuj oficistoj proponas skribi kaj kompletigi la jenan frazon: "Por ke nia kompanio estis pli sukcesa ol aliaj, mi havis la forton por fari aparte bone ...." Ĝi kredas sin. Vi povas ankaŭ skribi al la organiza misio.

Paŝo 3. Ĉiuj ĉeestantaj alia esprimante ilian respondojn kaj argumenti ili. Ĉio ĉi estas registrita.

Paŝo 4: La ĉefa parto de la procezo de identigi ŝlosilo sukceso faktoroj - por identigi du-tri aferoj deviga. Tre Ofte, homoj elektas: kontrakti kompetentaj oficistoj, kompreno de kliento bezonoj. Kompreneble, administrantoj povas kompreni, ke ili volas kovri ĉiujn plej gravajn aspektojn de la entrepreno. Tamen, la esenco de la ŝlosilo sukceso faktoroj en la kapablo koncentriĝi pri la esencaj.

Por esti pli preciza, enfokusigante kelkaj ĉefaj areoj - ne pli ol tri, ni atingi la plej bonaj rezultoj.

En ĉiu negoco, ekzistas du aŭ tri difini sukceson areo. Se via entrepreno havas bonajn rezultojn en ĉi tiuj areoj, sed ĝi estas - mediocridad en ĉio alia, ĝi estas ankoraŭ vi sukcesos.

Paŝo 5: Fine, surbaze de la ŝlosilo sukceso faktoroj tirita iuj analizo. Ĝi inkludas ĉiujn malfortojn kaj fortoj, ŝancoj kaj minacoj.

Ĉi estonteco analizo devus esti la bazo de pli detalan strategia planado. Esti preciza, ĉiuj ĉi - la ŝlosilo sukceso faktoroj serĉinte kompaso direkto de strategia planado kaj, kompreneble, la kompanio evoluo. Ili starigis la vektoro de ŝanĝo kaj atribuo de fondusoj.