Kontrola fluo, prepara kaj fina, kial kaj kiel estas

La efikeco de administrado estas difinita per la atingo de celoj je ĉiuj stadioj de movado por la rezulto manaĝero devus kontroli kaj supervisar la procezo, rimedoj, medio. Kontrolo - estas unu el la plej gravaj funkcia celo kapo.

La koncepto de kontrolo en administrado

Administrado necesas organizi agadojn efike, efike uzi rimedojn kaj atingi iliajn celojn. En tradicia administrado estas kvin bazaj funkcioj: planado, organizo, instigo, kontrolo kaj kunordigo. Ĉiu el ili havas sian propran specifecon kaj graveco. Do, kontrolo, fluo, aŭ strategiaj - ĝi estas grava aktiveco de la manaĝero komparis la rezultojn de la plano en ĉiuj stadioj de la procezo de produktado, kontrolanta la rezultoj por la plenumo de normoj kaj reguloj, kaj ankaŭ la elimino de devio.

La graveco de kontrolo pro la bezono forigi la necertecon pri la stato de aferoj en la kompanio kaj la progreso de la procezo de produktado. Ankaŭ, la kontrolo - tio estas antaŭkondiĉo de sukcesa agado. Ĝi permesas vin taksi la situacion kaj malhelpi krizojn. Kontrolo kaj superrigardo estas necesaj, sed ili povas okazi en multaj malsamaj formoj kaj plenumi diversajn funkciojn. Depende de la stilo de gvidado en la organizo de kontrolo povas esti koncentrita en la manoj de manaĝero, kutime altranga perantoj, aŭ delegita al pluraj dungitoj.

monitorado funkcioj

Kontrolo - estas malbona por la kapo, kaj por la artisto punkto de operacio, sed estas necesa. La administrado decidis paroli pri kelkaj bazaj kontrolo funkcioj:

- Taksado de la medio, fremdaj kaj hejma. Dum la monitorado manaĝero kolektas kaj forigas la necertecon al la kompreno de la aktuala procezo. Direktante monitorado povas detekti la ekstera kaj interna medio de negativa aŭ minaca faktoroj kaj trovi manierojn elimini ilin aŭ pro aktiveco.

- Respondante al la devio. Manaĝero monitoroj por konscii pri ĉiuj partoj de la procezo de produktado kaj havas tempon por reagi al ŝanĝoj kaj variadoj. Kontrolo permesas vin rimarki erarojn kaj minacoj, kaj rapide rekonstrui la fabrikado procezo.

- Atribuo de rimedoj. Taktiko kaj teknika kontrolo permesas la plej efikan uzon de haveblaj mono, teamo, trovi la ĝusta loko kompetentoj de dungitoj. Kun ĉi tiu kontrolo permesas vin identigi la rezervoj kaj produktivaj rilatas al ĝi.

- Subteni retrosciigon. Interaga kontrolon trajto estas ke ĝia efektivigo estas establita interago inter ĉiuj elementoj de la sistemo, inter la direktoro kaj la prezentisto.

- Korinklino de la bastono. Por konvene motivi dungitoj kaj pagi por ilia laboro efike, necesas konstrui klaran taksado sistemo, en la Direktisto helpas kontrolo en ĉiuj etapoj de produktado.

specoj de kontrolo

La komplekseco de la kontrolo procezo kondukas al tio, ke ekzistas pluraj kontrolo kvalifikoj.

Laŭ la ofteco de proceduroj estas izolitaj:

- Prepara ĉekojn. Eĉ antaŭ ol la laboro devus esti efektivigita aktivecoj por kontroli kaj taksi la ŝlosilo rimedoj: materialo, homa, industriaj. Lia celo - por malhelpi la eblecon de ekzisto de negativaj efektoj ago prezentistoj. Ĝi permesas vin fari ĝustigas al la plano de la komenco de ĝia efektivigo kaj al fari erarojn.

- Monitorado. Okazinta en la kurso de laboro, lia celo - por malkaŝi la apero sur la scenejo, kaj malhelpi eraroj kaj devioj. Ĝi celas monitori observon kun normoj kaj normoj. Monitoreo postulas konstanta fluo de informoj kaj rapida bugs.

- Fino inspektado. Ĝi efektivigis al la stadio de resumante kaj taksi la atingo de rezultoj. La ĉefa celo de ĉi tiu tipo de kontrolo - malhelpi similajn erarojn en la estonteco. La datumoj akiritaj en la kurso de ĉi tiu stadio, fariĝis la bazo por krei novajn planojn.

Laŭ la ofteco de la stiranta ago izolita strategiaj, taktikaj, kaj funkcia kontrolo. Per funkcia akcesoraj fakuloj nomas financa, produktado, marketing kaj homaj rimedoj de la kontroloj. Tamen povas esti distingita surbaze de agado orientitaj eksteraĵo kaj interno opinioj de kontrolo.

Strategiaj kaj taktikaj kontrolo

La plej grava ilo por efektivigi la planojn de la kompanio estas strategia kaj taktiko kontrolo. La tasko de ĉi tiuj specoj de mastrumado aktivecoj estas spuri lojalecon planojn kaj implementado agoj. Strategiaj kontrolo - sistema ĉeko de la plenumo de la tutmonda celoj, strategioj kaj agoj. La celoj de tiu agado estas: la difino de lojaleco al la elektita longtempa celoj kaj la ĝustan vojon por atingi ilin, identigas eblajn ŝancojn por la firmao. Taktika kontrolo estas rilata provo atingi baldaŭ, baldaŭ celojn. Lia instrumento estas teknika kontrolo, kiu celas identigi la severeco de conformidad de produktado regularoj, normoj kaj reguloj.

Kontrolo de la preparan stadioj

La tuta kontrolo procezo trapenetris monitorado stadioj. Estas tradicio-stadio klasifiko, en kiu kazo la forlaso: preliminar, nunaj kaj fina kontrolo. Ĉiu el ili elfaras liaj funkcioj kaj havas karakterizan trajtoj. Prepara ĉekojn antaŭas la komencon de la laboro, estas integrita parto de la planado. Lia celo estas krei la kondiĉojn por efika produktado. En tiu stadio la pretecon kaj kompetenteco de stabo, la havebleco de taŭga rimedoj, dokumentado subteno agadojn.

Nuna kontrolo, malkiel la prior, per percolation tempo koincidas kun la produktado paŝoj. Lia ĉefa funkcio - la plibonigon de la laborista procezo. Manaĝero kontinue monitoras la observon de ĉiuj produktado operacioj kaj agoj de la prezentistoj al la aprobita planoj kaj normoj. Kelkfoje tiu paŝo estas ankaŭ nomata "provizora kontrolo", kiu elstaras lian ĉefan funkcion - la identigo de mankojn kaj deviojn al la celo. Ĝi validas por la taksado de solvoj kaj aktuala kaj strategiaj taskoj. De aparta graveco estas la fina aŭ fina kontrolo. Li estas tre malsamaj de la aliaj fazoj de ĝia taskojn kaj fugoj.

Fino kontrolo: specifecon

La fina etapo de la procezo de produktado rilate al la solvo de kelkaj gravaj problemoj. Ĉu identigi la amplekso al kiu celoj kaj rezultoj, taksado de stabo, strekante listo de eraroj kaj eraroj kiuj sur ilia bazo por daŭrigi al nova stadio de planado. La fina ĉeko estos laŭ la establita kriterioj, por prezentistoj komprenas kiel estas ĉeko de ilia laboro kaj kiel ĝi influos ilian kompenson. Tiu tipo de superrigardo estas rilata rimedo konsumado taksado, la difino de efikeco de la strategio kaj taktikoj, kaj taksi la ĝustecon de antaŭaj decidoj. La rezultoj de ĉi tiu fazo estas cruciales por la estonteco de la organizo, de lia rezultoj povas eviti erarojn kiam kreante planojn por la estonteco.

kontrolo procedo

Kontrolo, nunaj kaj finalo, tenis en unu algoritmo.

En unua paŝo informoj estas kolektitaj kaj poste formulita taksado kriterioj por ĉiu operacio kaj la procezo pli precizigas la celon kaj metodoj de kontrolo. Ĉi preparan scenejo. Sekva, kontrolo eniras en tenante paŝo procezo taŭga taksado kaj ago. La lasta etapo - la analizo de la informoj kaj desegnante konkludoj, estas sinónimo de la fina inspektado. Rezulte de ĉiuj ĉi tiuj agoj devus naskiĝi administrilon decido.

kontrolo politiko

Manaĝero, supervisando la nuna strategia aŭ fina, devus konscii pri la bazaj principoj de ĝia posedo. Tiuj inkludas:

- timeliness. Inter la kontrolo procedoj estu tenata dum longa tempo, ĝi ne devus esti tro oftaj, ke la oficisto ne sperti la senton, ke li ne fidis. Sed ĝi ne devus esti realigita tro malofte al la oficisto ne donante la impreson sen kontrolo.

- Fleksebleco. Devas adapti al la aktuala kondiĉoj.

- Kosto. Lia celo - savi rimedojn, do li ne postulas grandajn investojn.