Laboro motivado

En nia tempo, la formado de novaj ekonomiaj mekanismoj, kiuj estas orientitaj al ekonomio de merkato. Industriaj entreprenoj funkciigi, konsiderante la postuloj kaj leĝoj de la merkato, akiri novajn areojn de ekonomia konduto, persvadas ĉiujn produktado aktivecoj al la ŝanĝanta situacio.

Kune kun ĉi tio, la kontribuo de la oficisto en la fina rezulto. Tial unu el la ĉefaj problemoj de entreprenoj kun malsamaj formoj de posedo - estas la serĉo por efika laboro mastrumado procezo kiu liveras maksimuman intensigo de la homa faktoro. Motivado de aktiveco laboral - ĝi estas decida faktoro causal en efika operacio, kaj se pli facile - ĝi estas procezo de motivación por labori.

Ajna manaĝero kiu volas eliri de liaj oficistoj en la formo de pli granda efiko, ne forgesu pri la instigoj por iliaj dungitoj. Cirkulita komuna opinio, ke se dungito ricevis salajron, li devas esti kontenta pri tio. Ĉi tie estas tute forestas motivación laboro dungitoj. Se li rilatas al siaj "slack" aŭ ne plenumi devojn, li povas esti eksigita. Ĝi rezultas ke la instigoj havas. Ĉi tio, kompreneble, primitiva deklaro de la situacio.

alia VI Lenin ĉe la tagiĝo de soveta potenco notis, ke kune kun interna promocioj devus esti materialo aŭ ekstera. Tiu estas bona motivación kaj estimulación de aktiveco laboral. Eksteraj rekompencojn rilataj pagoj, dum interna - ĝi estas laŭdo, promocioj, kuponoj, ktp Motivación intrínseca estas konsiderita esti pli progresema, kiel ĝi estas bazita sur la neceso de respekto kaj mem-realiĝo.

En sovetiaj tempoj, la motivación de aktiveco laboral estis tre malforta, la antaŭenigon de laboro estis magraj. Atestoj de Valoro en la foresto de daŭrigebla vivrimedoj kaj vivmaniero ne povus esti taŭga promocio.

Moderna administrado implikas la kreon de ĉi tiu speco de medio, kie eblaj dungitoj estos uzata ankaŭ. Lia ĉefa tasko - por atingi bastonon intereso pri la laboro kiu permesas atingi maksimuma efikeco.

Motivado de laboro nun havas problemon kun la sistemo de promocio de la mondo. Ekzemple, la usona kaj la japana sistemo de rekompenco estas sufiĉe malsamaj. En la ekzemplo de la japanaj kompanioj povas fari unusenca konkludo. Motivado de laboro aktiveco de la japana laboristoj pro ilia garantiita vivdaŭro laboron sekureco, dum la usona sistemo ne zorgas pri tio. Je intervaloj japana firmaoj turni sian laboristoj en 1,5-2 jaroj, evoluigi ilin plene, provizi ilin per novaj horizontoj. La teknikaj novigoj de la japana vidi la sukceson kaj prosperon. Pozhizenny contratación - estas granda motivación kaj estimulación de aktiveco laboral.

La usonanoj, aĵoj estas malsamaj, kun la malkresko de produktado la unua metita for laboristoj ricevas, do teknologia novigado por ili - tio estas ĉefe minaco al si mem kaj kolegoj. Krome, ili ricevas sian rekompencon por la horoj laboris, anstataŭ la fina rezulto.

Unu el la kernaj faktoroj kiuj certigi la sukceson de la operacio de ajna entrepreno estas la volo de la individuo por plenumi sian taskon. Tial ĝi estas tre grava scii kion la motivación de aktiveco laboral de dungitaro estas la bazo de liaj agoj, kio eksteraj kaj internaj kondukado fortoj ili forpelis.

Profunda fonto kiu instigas motivación - estas la bezono subteni la vivon de la organismo, la disvolviĝo de la individuo aŭ socia grupo. Materialo bezonoj estas: biologiaj kaj fizikaj sekureco de vivo, ripozon. Spirita - scio, kulturo, scienco, arto, religio. Socia - komunikado, memestimo, libereco, kreivo, ktp