Metodoj de strategia analizo de modernaj kompanioj kaj ilia valoro

Grandaj okcidentaj firmaoj estas ekzemplo de kiel kompetentaj merkatiko kompanio rekte influas la sukceso de la vastigo de merkatoj por fabrikitaj produktoj kaj servoj, tiel kiel la diversificación de produktado en la okazaĵo de tia neceso. Metodoj de strategia analizo en tia kompanio en kontinua uzo, pro tio ke danke al ili, la komerca ento povas objektive taksi la merkaton investigational produkto gamo kaj riĉeco de specifaj produktoj. Krome eblas analizi la agadojn de competidores kaj trovi novan merkaton sektoroj en kiuj eblas enkonduki iliajn produktojn.

Strategia analizo estas esenca elemento de planado, agante kiel ilo de strategia direktado, per ĝi vi povas objektive taksi la agadon de la kompanio kaj por identigi tiuj areoj en kiuj estas plej avantaĝa por investi monon. Metodoj de strategia analizo formita en la fruaj 70'oj, markante la komencon de nova estis de negoco jam surbaze de la serĉado de kaj identigi la bezonojn de la loĝantaro, iom post iom forlasi la principoj de la tutmonda provizo de varoj kaj servoj. Por tiu epoko, iuj segmentoj de la merkato estis tro saturita varoj kaj servoj, dum aliaj, male, spertis akran malabundeco. Krome, ĝi ankaŭ lasas spuroj de rapida progreso kaj la enkonduko de komputila teknologio, kiu postulis la kreadon de novaj enfokusigas por labori kaj por identigi novaj manieroj por promocii vian servoj.

Strategia analizo de entrepreno inkludas multoblajn vektoroj, la plej grava el kiuj estas la jenaj:

1. La vektoro de kresko, kio determinas la amplekson kaj nivelo de aktiveco de la estonteco produktado. La ĉefa komponanto de tiu gvidilo estas pligrandigi la merkaton kaj krei nova gamo de produktoj. Metodoj de strategia analizo inkludas planon-matrico, kiu konsistas el la sekvaj faktoroj:

- merkaton penetrado (novaj produktoj, malaltaj prezoj, promocioj, konkurantoj absorción ktp);

- la serĉado de novaj segmentoj de merkato ;

- la kreado de novaj produktoj kaj servoj;

- diversificación de produktado (disvolviĝo de novaj produktoj, kaj ankaŭ la disvastiĝo de la ekonomia aktiveco al novaj areoj.).

2. Konkurenciva Avantaĝo - Estas la plej grava vektoro de strategia analizo, kiu inkludas la analizon de ekzistantaj kaj eblaj competidores, tiel kiel identigi iliajn fortojn kaj malfortojn. Tiurilate, la firmao faris zorga analizo de la avantaĝoj kiuj entrepreno povas uzi por atingi iliajn celojn kaj objektivojn. strategia planado metodoj nepre inkluzivas koston minimumigo, frua eniro en la merkato, tiel kiel la diferenciación de varoj kaj servoj. Por realigi tiun taskon, la merkatiko fako de la entrepreno disvolvas kapdoloron strategio, formaligi ĝin kiel longtempa plano kun rompo de la specifaj datoj de la diversaj okazaĵoj.

Ĝi devus esti emfazita ke veto sole sur la disvolviĝo de novaj produktoj ne estas profitodona, ĉar la gvida pozicio de la kompanio kaj inventinto rapide malfortigi kaj kompanio competidores provi tuj kopii la produkto kaj produkti lian analogaj, rapide saturante ŝprucita en tiu bezono de la loĝantaro.

3. Synergy efiko aŭ 2 + 2 = 5. Tute interesa fenomeno kiu estis rimarkita de marketers por vere tempo. Lia esenco estas en tio, ke rezulte de la komuna uzo de laboro resursoj en ĝia enspezo superas la rapideco kiu povus esti atingita ĉiu el ili individue. Alivorte, kiel rezulto de la interago de pluraj faktoroj produktante la suma rezulto estas pliigita plurajn fojojn. Tamen, ĝi devus konsideri estas la fakto ke sinergiojn povas esti ne nur pozitivaj sed ankaŭ negativaj. Ekzemplo estus situacio kie la kompanio eniras la tre konkurenciva fabrikado industrio, havante iom sperto en ĉi tiu areo.

4. Fleksebleco en la efektivigo de la strategia plano, kiu estas grava konsidero en la hodiaŭa negoco. Hodiaŭ, informadiko estas tiel rapide esti prezentita en la sfero de komerco ke por la sukceso de ajna kompanio vi bezonas tempon por alĝustigi iliajn celojn kaj objektivojn, alportante en la kategorio de supera plej grava el ili.

Krom la teknikoj devus ankaŭ reliefigi la specoj de strategia analizo, kiu permesas plej plene kolekti ĉiujn necesajn informojn pri la produktoj, servoj, postulo, provizo, klientoj, konkurantoj kaj tiel plu.

Do, la ĉefaj tipoj de strategia analizo inkludas la jenan:

1. STEP analizo (aŭ PEST-analizo). Estas serĉado de informoj pri la medio, vi povas vidi kiel tuŝas la fina antaŭenigo de varoj kaj servoj. Ĉi tie, la analizo estas submetitaj al socia, ekonomia, politika kaj teknologia medio en la lando, kie planas enkonduki novan gamon de produktoj.
2. competidor analizo.
3. Analizo de la organiza kulturo.
4. Analizo de la nuna strategio.
5. Analizo de la negoco biletujo.

En konkludo, denove mi volas substreki, ke nur la kompetentaj marketing strategio permesas vin atingi sukceson en la antaŭenigo de varoj kaj servoj en la ekonomia merkato, ĉar nuntempe estas korekte elektita alproksimiĝo estas la ŝlosilo al sukceso, kaj metodojn de strategia analizo ludas gravan rolon en tio.