Metodoj por la disvolviĝo de mastrumado solvoj kaj metodoj por ilia uzo

Respondecon por decidoj postulas konon. Fidi nur al intuicio kaj rusa "eble" en rapide ŝanĝanta merkato kaj kreskanta konkurado neebla, do praktika scio en la kampo de administrado kontinue pliboniĝis. Decido Makers devas ĉiutage, ĉi tiu postulas nuna problemoj, kelkfoje vivo fortoj restrukturi aŭ ŝanĝi radikale la direkto de la entrepreno, ekzemple, por savi lin de ruino.

En ĉi tiu kazo, estas la problemo de elekto, ĉar ekzistas kelkaj ebloj kaj alternativoj, kaj pri la taŭga agoj determinos la sorton de pli ol unu persono, kaj la tuta teamo. Aplikante la metodoj de disvolviĝo mastrumado decidoj, la administranto devas fari unika elekto de kiuj dependas de multaj aferoj.

Decidofaraj metodoj

La bazo de la vojoj de la krizo aŭ serĉado de freŝaj ideoj brainstorm urĝaj problemoj, en tiaj kazoj, la disvolviĝo de metodoj de administrado decidoj povas esti metita inkluzivas la formado de grupo de spertaj kapablas alproksimiĝi al problemoj kreeme kaj trovi krea manieroj el la situacio.

Por krei la plej bona atmosfero favoris permesante proponi ajnan solvoj. En ĉi tiu kazo, la psikologiaj aspektoj de mastrumado decidiĝo estas la plej bona uzo, kiel ekzistas atmosfero de kun-kreo, la konfido rilato kun la gvidantaro kaj de la psikologia humoro, kiu celas elimini la malfacilaĵoj kiujn.

Metodoj de analizanta mastrumado solvoj krom laboro en teamo, kaj inkluzivas tn metodo Delphi multinivel enketon sistemo kiam resumas ĉiujn datumojn estas taksitaj kaj poste resumis spertuloj post stabiligo rezultoj. Alia metodo de analizo evoluigita fare de la japana, estas nomita la ringo de decidofaraj sistemo, "kingiso".

Tiu diskuto de la nova projekto, al kiu la Partioj devas fari siajn skribitaj komentoj kaj sugestoj. Tiam, la kunveno okazas kaj adopto de fina kompletigo de la projekto.

Metodoj de disvolviĝo mastrumado decidoj ofte heŭristiko, kiam la manaĝero ne uzas tradiciajn metodojn, kaj dependas de sia propra sperto, logiko kaj intuicio. Kion ajn la visionario ĉefo, li ne povas agi sen la posedo de bazaj informoj.

La informo en la moderna administrado ludas kernan rolon

Informo en ajna komerco, precipe en komerco, necesas kiel aero, neniu miro ekzistas opinion: "Se vi posedas informojn kiujn vi posedas ĉion." La informo devas renkonti la sekvajn kondiĉojn:

• Devas esti preciza. La datumoj enhavitaj en la informo devus esti vera kaj ili respondas al la reala stato de aferoj.
• Devas esti fidinda. La informo ne devus esti akirita de ununura fonto, nu, se ili ne estos malpli ol sep.
• Devas esti vera, nenio devus atentigi falsan informon.
• Ĝi devus esti ĝisfunda. Diversaj kaj vasta informo sugestas ke pleneco.

Aludante al kompleta, preciza, kredinda kaj fidinda informo, la manaĝero povas uzi ĉi tiujn teknikojn por evoluigi mastrumado solvoj, kiun poste li preni la nur ĝustan direkton en komercevoluo.

Modernaj tendencoj kaj teknikoj

Nuntempe, ekzistas novaj metodoj de administrado, kiu estas skribita multajn fremdajn esploristoj kaj praktikantoj de demarŝo. Libroj de David McClelland, Jim Collins kaj ideoj Guy Kawasaki donos ideon de la novaj tendencoj de moderna administrado kaj permesi apliki ĝin praktike.