Management Decisions: tipologio

Administrado solvoj estas la elekto de celoj kaj la estro de la elekto de la faktoroj kiuj certigi ilian atingo. Ili eblas klasifikitaj en iuj tipoj okaze ke havas kelkajn komunajn eco, kiu estas tipa por granda nombro da ili.

Ni konsideru pli detale la vojon elstarigis la tipología de mastrumado decidoj sur kelkaj parametroj kiuj permesas agordi plurajn grupojn. Tiuj malmultaj, sed ĉiu havas aron de specifaj atributoj.

La unua grupo. Administrado decidoj distingas por la grado de disvolviĝo:

• Planita prenita kiel rezulto de sinsekvaj paŝoj de la norma procedo aŭ klaraj reguloj, disvolvita anticipe.
• Unprogrammed postulos la formado de novaj proceduroj aŭ gvidliniojn. Managers devas preni ilin en unika kaj romano problemo situacioj.

Dua grupo. Solvoj eblas klasifikitaj de la grado de pravigo. Surbaze, ili estas dividitaj en la sekvaj de tiu kriterio:

• intuicia (senkonscia), kiu prenas la gvidantoj surbaze de la ideo, ke ili faras lin ĝentila;
• logiko estos evoluigita surbaze de sperto, scio kaj juĝo;
• racia baziĝas sur efektivigi objektivan analizon de la problemo de malfacilaj situacioj uzante sciencaj metodoj kaj komputila teknologio.

La tria grupo. Administrado decidoj estas klasifikitaj laŭ sia farebleco:

• permesebla povis renkonti ajnan limigoj li penetrante;
• Nevalida (nerealismaj) ne renkontis kelkajn devigoj.

La kvara grupo. Administrado decidoj estas klasifikitaj laŭ la grado de atingo de la fina celo. Ili povas esti:

• senkaŭza (nevalida) kiu ne kondukas al la rezulto;
• kontentiga, kondukante al la fina celo kaj provizi akceptebla rezulto;
• Optimuma sama ĉefo elektas se atingita perfekta solvo.

La kvina grupo. Administrado solvoj elstari ankaŭ surbaze de novigado:

• rutino, kiuj estas prenitaj surbaze de la konataj formoj de ago;
• selektema surbaze de la elekto de unu sola alternativo de aparta aro;
• Adapta akceptita, se la situacio postulas iu modifo de la konvencia enkorpiĝo;
• novigado estos provizita en la specialaj kondiĉoj, se la problemo ne povas esti solvita kun la helpo de konata principoj de agado, postulante la formado de novaj ebloj, neuzitaj ĝis nun.

La sesa grupo. Administrado decidoj estas klasifikitaj laŭ la skalo de la ŝanĝoj faritaj al la organizo. Bazita sur ĉi tiu parametro, estas izolita;

• situacian, kiu ne inkluzivas la tutmondaj ŝanĝoj kaj komuniki kun rezolucio de la aktualaj problemoj en la organizo;
• reorganizo inkludas la uzon de signifa paŝoj (rekonstruo de la tuta strukturo, la disvolviĝo de strategio de la kompanio).

La sepa grupo. Administrado decidoj estas klasifikitaj laŭ la momento de lia agado. Bazita sur ĉi tiu elstaras:

• strategia, celanta atingi longtempa celoj de la organizo ;
• taktikaj persekuti la efektivigo de la meza limtempo, la kompanio provizora celoj;
• operaciaj ĉefo prenas ĉiutage por atingi baldaŭ celojn kaj plenumi la nunan laboron en la organizo.

La oka grupo. Administrado decidoj povas klasifiki laŭ la negoco de la kompanio. Do, estas la sekvaj:

• fabrikado;
• marketing;
• financa.

Sekve, la kvalito de administrado decidoj dependos de taŭge grandeco tipo.