Organiza strukturo estas la bazo de ĝia sukceso

Unu el la difinoj diras, ke la strukturo de organizo estas kompleksa interna stabila interligo inter elementoj, kiuj certigas la integrecon de la sistemo kaj la identecon de ĝi al si mem. Ĉi tiuj du nemoveblaĵoj okazigas organiza-specifa konduto kaj kvalita stato ĉe ĉiu aparta momento. Por meti ĝin pli klare, la strukturo de organizo estas la principoj, kiuj submetas siajn produktadajn agadojn, administradojn kaj strukturojn. Ĝi estas la strukturo, kiu determinas la nombro kaj rolon de unuoj, ilia rilato, "Tabelo de Rangoj", la modelo de interago.

La strukturo de organizo estas kombinaĵo de faktoroj

Difini la arkitekturojn de la entrepreno aŭ iu ajn organizo altrangaj administrantoj konsiderante la opinion de la meza kaj malalta administrado-teamoj. La ideala strukturo estas tio, kion ebligas dungi por longa tempo sur la merkato. Ĉi tio eblas nur kiam la agordo plene plenumas la ĝeneralan taskon, kaj la entrepreno sukcese interagas kun la medio, konsideras eksterajn kaj internajn faktorojn, permesas racian uzadon de krudmaterialoj kaj laboro de homoj. La strukturo de la organizo de la entrepreno povas esti malsamaj. Kutime la aparato estas malsama:

• La komplekseco de la agordo kaj la grado de disiĝo de la procezo en apartajn funkciojn aŭ unuojn.
• La grado de formaligo, tio estas, la antaŭdifinitaj kondiĉoj por la efektivigo de reguloj kaj proceduroj.
• La nombro da niveloj, en kiuj decidoj fariĝas. Iuj entreprenoj povas esti centraligitaj, aliaj - malpli aŭ sufiĉe malcentralizitaj.

Por la sukcesa operacio de la entrepreno oni devas memori, ke la strukturo de la organizo estas kombinaĵo de tri plej gravaj faktoroj:

• Interrelacioj inter ĉiuj laboristoj.
• Povoj de dungitoj, iliaj funkciaj devoj.
• Mastrumaj metodoj kaj politikoj, kiuj aliĝas al la gvidantaro.

Strukturo de la organiza sistemo: tipoj kaj karakterizaĵoj

Organiza strukturo povas esti nur de du tipoj:

1. La formala strukturo de organizo estas sistemo strikte difinita de administrado. Ĝi implicas la oficialan unuiĝon kaj dividadon de homoj en fakojn, atelierojn, grupojn ktp. Ĝi ankaŭ formale establas la regulojn de interago, laboraj rilatoj, la tipo de komunikado.

2. Neformala organizo estas strukturo kiu ŝprucas sendepende de administrado. Ekzemplo: grupo de amikoj de malsamaj partoj de la entrepreno.

Ambaŭ tipoj ĉiam okazas en iu ajn organizo. Tamen, se la unua estas submetita al striktaj reguloj, servas nur por atingi la celojn, la dua kun tiaj celoj estas kutime asociita kun malmulte.

La subtilecoj konstrui la strukturon de organizo

La strukturo de la organizo devas nepre konsideri:

• Especialigo de dungista laboro, divido de laboro.
• Diferenciado kaj integriĝo.
• Kunlaborado.
• Nombro da unuoj, komunikado inter ili.
• Hierarkio.
• Rajtoj, devoj, respondeco de ĉiu dungito ("herringbone" aŭ "matryoshka").

Finfine, ĝi estas de la ĝusta organizo de la organizo, kiun ĝia konkuremo dependas.