Bonan laboron teamo - la ŝlosilo al sukceso negoco

Same kiel la reĝo faras lia sekvantaro, ajna moderna gvidanto faros la laboron teamo, kiun li kreis. Kaj ne estas surprize ke la teamo dependas de la tuja sukceso de la negoco kaj lia promocio. Ne tiel longe, ĝi fariĝis tute bone konata esprimo de Steve Jobs , ke iu oficiro devus esti elektitaj en la komando ne estas la personoj kiuj volas aŭskulti kaj plenumi, sed por tiuj, kiuj povos esti proactiva kaj sugesti la kapo de kio kaj kiel vi povas fari realaĵo. Striko diri ke nun multaj eraroj, pro kiuj la negoco komencas generi enspezojn multe poste ol planis. Kaj ofte la kialo estas simple funkciantan teamo.

Etapoj de evoluigteamo

Administrado de homaj rimedoj implicas la neceson koncentriĝi en la kampo de administrado psikologio, precipe se vi kandidatiĝas por la rolo de la formala gvidanto. Kompreneble, iuj personoj estas donitaj ĉi tiuj kapabloj nature, sed iliaj unuoj. Tamen, por fari sian laboron pli efika, ĉiuj apartenantaj al la negoco devas scii la bazaj stadioj de formado de la teamo:

1. Lapping - tio estas la unua etapo, kiam la homo ekkoni unu la alian kaj adapti. Jen kaj jen estas "ŝparvojoj", estas la unua kaj antipatioj.

2. La batalo - ĝi estas lukto por la neformala gvidado. Ĉi tie estas grave atentu la kapo, kiel la subulo aŭskultos ilian ĉefon, kaj la kapo estas pli bona por establi proksiman rilaton kun li.

3. Efikeco - ne povas diri ke en ĉi tiu etapo de laboro kolektiva pruvos maksimuma efikeco, sed la deziro kreski, labori pli bona kaj eksperimenti kreskos.

4. Efikeco - tie jam fieri pri sia teamo, kiel oficistoj, se necese, povas labori sen rekta interveno administrado. La emfazo estas centrita en la raciigo de stabo laborhoroj kaj atingi iliajn celojn.

5. Lerteco - la ĉefa diferenco kun la antaŭa stadio estas ke la laboro kolektiva estas plejparte transdonita al la neformala dialogo. Kaj jen estas klara avantaĝo, kiel la taskoj kaj la problemoj solvas multe pli rapida.

6. Envejecimiento kaj morto - ĝi okazas kiam teamo ne disvolvas. Ŝanĝi la tempo kaj postulojn al la kapabloj de specialistoj kaŭzas lag lige kun kiu la bastono ne "resti flose." Kaj tiam prima prenante pli radikala metodoj - ekzemple, la reorganizo.

Kion fari al la teamo disvolvita

Ĝi kiel povas vidi, la plej bona stadio en la evoluo de la kolektiva - "Lerteco". En ĉi tiu kazo, la tasko de ĉiu manaĝero estas preni rekta parto en la vivo de la kolektiva. Por ne devas rigardi la "maljuniĝo", ĝi valoras memori la sekvajn sekretoj kiuj pliigos la efikecon de mastrumado de homaj rimedoj:

1. Ne gravas kiom alte kvalifikita personaro vi havis en la komenco, ĉiu persono havas ĉambron kreski. Tial, trejnado, specialaj kursoj sur solidareco kaj la deziro de mem-disvolviĝo devus esti efektivigita regule.

2. Zorge observi kiel la evoluanta laboro kolektiva. Penu certigi ke dungitoj ne get pendigis sur iu fazo.

3. Por faciligi vian laboron, Vi povas dungi bonan psikologo, kiu helpos solvi la problemon per mastrumado temoj. Sed estas grave, ke la fakulo atingis la teamon en la unua etapo de lia formado.

4. Memoru ke negoco sukceso dependos de kiel korekte vi akceptis bastonon kio taskoj vi starigis por ili, kaj kiel rapide homoj evoluigi en tiu kampo de aktiveco en kiu laboras.