Stimulo de laboro

Kio determinas la motivación de la dungitaro? Hodiaŭ, ĝi supozas ke ĝi dependas de ekzakte kion metodoj estas uzitaj por stimuli laboro gvidantoj. Ĉi tiuj metodoj povas esti palpeblaj aŭ intangibles naturo.

Ĝenerale, oni rimarku ke la stimulo sistemo havas sian propran strukturon. Ĝi konsistas de:

- nerekte financan instigon;

- rekta financa instigo;

- ne-financaj instigoj.

Rekta materialo motivado estas rilatigita kun la mona rekompenco oficisto. Laboro Stimulation estas interpretita de premio kaj bazo salajron. Sub la bazo salajro komprenas ke parto de la salajro, kiu estas konstanto. La premio ankaŭ estas io pli abstrakta. Kutime, ĝi estas emisiita por la laboro sen rompi la ekzistantajn regulojn, la plenumo de laboro regularoj, la efektivigo (aŭ plenumon de la plano), la iniciaton kaj tiel plu. Stimulo de laboro je la kosto de la salajro estas bazita sur la fakto ke homoj en plej kazoj, esti preta por labori forte kaj neprofiteme por la kvanto kiu estimas alta. Malalta salajro de negativa efiko al oficisto motivado.

Stimulo de laborado kun la helpo de la premio okazas iom malsame. La fakto ke dungito devas kompreni, ke kiam ajn ĝi povas perdi. Malbona efikeco kondukas al tio, ke la poŝo estas malplena, kaj bona al la fakto, ke ĝi estas plena. Jes, la mono - ĝi estas bonega motivador.

Nerekta motivación - estas kiu estas bazita sur la provizo de tiel nomataj sociaj pakaĵo. Ankaŭ nomita kompenso. Kio estas? Ĉi tiu aro de utiloj kaj kompenso. Ni parolas pri pagi hospitalo bekojn, la provizo de ferioj, pensio kontribuoj ktp. Iuj organizoj laboras kun helpo de instigoj fartas al kaj de laboro, libera lunĉo kaj tiel plu.

En ĉi tiu kazo, ĉio povas esti aranĝita tiel ke la oficisto estos regule plenumi ĉiujn funkciojn asignita al ĝi, eĉ por malgranda kotizo. Kial? La kialoj ke homoj rapide alkutimiĝi al tio, estas bona. Ĝi povas labori por pencojn, sciante ke baldaŭ li liberan bileton al la feriejo estos donita al siaj infanoj estas donitaj donacoj por la nova jaro kaj tiel plu.

Estas ankaŭ ne-materialo estimulación sistemo. En ĉi tiu kazo, ĝi rilatas al aro de manieroj en kiu la estimulación de laboro kiu ne estas asociita kun ajna mono pagoj, avantaĝoj kaj kompensoj.

Ĉi tiu sistemo konsistas de tradiciaj kaj ne-tradiciaj elementoj.

Tradicia inkludas:

- fleksebla kaj oportuna horaro (labortempo);

- kariero ŝancoj;

- la eblecon de mem-konscio;

- provizo de parkado spaco;

- direktante kompania okazaĵoj;

- diversaj tipoj de premioj, diplomoj;

- la ŝancon esti sur la honoro rulo.

Netradiciaj metodoj estas:

- provizante aldonan produktadon;

- personajn donacojn de la aŭtoritatoj.

Motivado kaj estimulación de laboro estas tre rilata al la alia. Kial ni elspezas monon sur io por instigi la oficisto al konscienca agado de devoj? Jes, ĉio ĉi vere necese elspezi ekstra mono, energio, tempo, aliflanke, ĝi pagas por si mem pli rapide ol vi pensas. Homoj komencas labori pli bona, kaj la firmao sukcese evoluigis el tiu, al nova nivelo. Kion teamo kies membroj laboras en malprecizaj maniero? Li ne promocii la kompanio antaŭen, sed kontraŭe, estos tiri lin reen.

ĉu estimulación de laboro eblas per la "bastono"? Principe, jes, sed tiuj metodoj estas plej bone uzita kiam la situacio estas kriza, kaj malbona konduto povas vidi tro ofte.