Komerca, Human Resource Management
Kiuj estas la stadioj de la administrado procezo implikas? mastrumado procesas Bazoj
La urĝeco de la afero de direktado stadioj de la procezo pro tio, ke ĝi tranĉas tra ĉiuj la agadoj de la organizo. La efikeco de administrado procezoj povas kompari kun la horloĝo. Elpurigita kaj klara mekanismo kondukos al la planita rezultoj. Tamen, bona mastrumado sistemo karakterizita de fleksebleco - la kapablon adaptiĝi al novaj kondiĉoj.
La esenco de administrado
Sub la direkto de implicita gvidado objekto (entrepreno rimedo) aŭ ento (persono). Administrado de la procezo estas kombino de malsamaj tipoj de aktivecoj, kunordigo, vivtenado de ordo, necesa por sukcesa laboro de la entrepreno, por atingi la celojn kaj evoluo.
La administrado procezo inkluzivas solvo de taktiko kaj strategia taskoj:
- tasko asociita kun taktikoj postulas konservado harmonio, la integreco kaj efikeco de la elementoj sukcesis objekto;
- strategio implikas la evoluo, plibonigo kaj pozitivan ŝanĝon en la stato.
Karakterizaĵo mastrumado procezoj
La kontrolo procezo estas kontinua kaj cikla. Ĝi konsistas administra laboro, temo, per, kaj la fina produkto. Administrado de ajna objekto asociita kun perioda ripetado de apartaj stadioj de laboro. Tiu fazo povas esti kolekto kaj analizo de datumoj, generacio mastrumado solvoj, la organizo de lia ekzekuto.
procezo kontrolo teknologio pliboniĝis kune kun la evoluo de la organizo. Se la kapo prokrastas, farante decidojn, la demarŝo procezo iĝas kaosa, inerteco.
Fermita sinsekvo de administraj agoj, ripetis por atingi la celojn nomita ciklo administrado. La komenco de la ciklo iĝas identigo de la problemo, la rezulto - atingo de mastruma rezultoj. Ofteco de mastrumado procezoj helpas trovi komunajn por organizoj de malsamaj profiloj leĝoj kaj principoj.
mastrumado principoj
Fundamentoj de mastrumado procezoj estas esprimitaj en terminoj de la fundamentaj principoj. Ili estas objektiva kaj konsekvenca kun direktado leĝojn. Listo de ĝenerala administrado principoj kiuj povas trovi en neniu malgranda libroj. Inter ili estas:
- enfokusigi;
- retrosciigo;
- konvertiĝo informojn;
- optimumecon;
- perspektivojn.
Formado kaj aktiveco mastrumado sistemo estas bazita sur pluraj malsamaj principoj.
labordivido | Administrado funkcioj estas apartigitaj de unu la alian kaj fariĝis la bazo por la mastrumado strukturo. Estas dividoj, brigadoj, interpretante malsamaj sed komunaj specoj de laboro. |
kombinante funkcioj | La kombino de operacioj mastrumado funkciojn. Interrilato de funkcioj de estraroj kun interna strukturo. |
Centrismo kaj sendependeco | La procezo demarŝo kaj organizo estas centralizita kaj sendependa de la ekstera medio. |
Submetiĝo de la sistemo de kontrolo | La informo fluas la paŝoj ligas pli alta, meza kaj malalta administrantoj. |
Efektivigo de la principoj antaŭenigas la efikan unuiĝo de administraj funkcioj, plifortigi ligojn je ĉiuj niveloj de administra korpoj.
mastrumado funkciojn
Profesia aktiveco de administrantoj grade pripensi mastrumado funkciojn.
grupiĝo funkcioj | mastrumado procezo inkluzivas aktivecojn |
Ĝenerala (universala) funkcio | Planado, efektivigo prognozoj, kunordigo, organizo, kontrolo, librotenado kaj aliaj funkcio. Kontribui al la evoluo, plibonigo kaj rilato mastrumado procezoj. |
Specialaj funkcioj | Administration, persona administrado, motivación. Kiel iloj por komunaj funkcioj, ili helpas organizi produktivaj agadoj. |
helpaj funkcioj | Servo mastrumado procesas al la sukcesa funkciado de ĉiuj niveloj de registaro. |
Por la naturo de la agadoj asigni funkciojn por esti aplikita en diversaj areoj rilatigitaj kun la produktado, ekonomia parto, la ekonomio, teknologio.
Henri Fayol dividis la industria organizo mastrumado funkciojn en 6 grupoj: administra, komerca, industria, financa, asekuro kaj librotenado agadoj.
Administrado procezo paŝoj
Ĉiu administraciaj kaj decidon akompanas unueco de informo, celojn, kaj aliaj aspektoj de la socio. La esenco de mastrumado reflektas la mastrumado ciklo, kiu povas esti reprezentita kiel aro de paŝoj.
La administrado procezo inkludas ŝtupojn kiuj alterni senĉese.
Identigo de la problemo | perspektivo | celanta | decido administrativa |
Analizo de la situacio, la produktado de "diagnozo" de la problemo | Determini la probabla versioj de okazaĵoj | Disvolvante celoj kaj objektivoj, strategioj por atingi ilin | La procezo de elaboración kaj aprobo de optimumaj solvoj |
Krom ĉi tiuj paŝoj, la kontrolo procezo inkluzivas paŝoj por la efektivigo de la administra decido.
planado | Kreante sistemon de mezuroj por atingi la celon |
organizo | Mobilizi oficistoj plenumi taskojn, rolojn |
motivado | Stimuli aŭ indukti artistoj por labori |
Kontrolo kaj librotenado | Viglado, kunordigo kaj prilaborado de rezultoj |
reguligo | Komunikado inter stabo |
7 stadioj de homa rimedo mastrumado procezo
homaj rimedoj mastrumado problemoj en diversaj. dungitaro mastrumado procezo konsistas de sep stadioj.
- Planizado por staffing ĉiuj funkcioj de la entrepreno.
- Partopreno de stabo, formado de dungitaro rezervo, selektado kaj contratación.
- Laboro motivación. Kreante materialo (salajro, gratifikoj) kaj ne-financa instigo sistemo por la formado de stabila teamo.
- adapto de la sistemo de metia gvidon kaj bastono. Rezulte, ĉiu devas rapide eniri verko, scii kompania celoj, kompreni la naturon kaj postuloj de la agado.
- Taksado de dungitoj kaj laboro. Takso de scio kaj kapabloj por labori efike. laborpostenon taksado sistemo kaj informi unu la teamo kiel tuto.
- Movanta, kariero planado, personaro rotacio.
- Trejnado por anstataŭigi la kapojn. Plue trejnado de manaĝera personaro.
Efika homa rimeda administrado procezo estas neebla sen la evoluo kaj plibonigo de la profesiaj kapabloj de laboristoj. Tiu faktoro iĝas kritika en la produktado kaj produktiveco.
projekto mastrumado
La projekto mastrumado procezoj estas aro de funkcioj kaj specifajn agadojn.
Celon opcio kaj prognozanta | planado | Administrado kaj atribuo de rimedoj | Motivado kaj kontrolo de prezentistoj | Funkcia kaj daŭra administrado |
ni povas taksi la tutan projekton kaj ĉiu ludanto, uzante kelkaj indikiloj. Tiu estas la kvanto, la periodo kaj la kvalito de la verkoj laŭ la kondiĉoj de la volumo de investis rimedoj (materialo, financa), la stabo de la projekto teamo, la laŭtaksa nivelo de risko.
La projekto mastrumado procezoj estas rilataj al la sekvaj taskoj:
- formulaĵo de projekto celojn;
- Serĉu kaj selektado de eblaj solvoj por la efektivigo de la projekto;
- kreado de strukturo (plenumaj teamon, rimedoj, tempo kaj buĝeton);
- rilato kun la medio;
- plenumaj teamo gvidado kaj kunordigo de laboro progresas.
informo mastrumado
Informo estas korpo de scio, informoj pri ajna okazaĵoj, faktoj, fenomeno aŭ procezo. La produktado mastrumado informo estas necesa komunikilo, komunikado inter dungitoj.
La rolo de informoj en la sistemo de kontrolo pro lia versatilidad. Ĝi estas ne nur la objekto kaj produkto de manaĝera laboro, sed ankaŭ la totalo de la stato mastrumado sistemo, interna kaj ekstera medio.
informo mastrumado procezo estas la paŝoj de kolekto, transdono, konvertiĝo, prilaborado kaj aplikon informon. Kiel aparta procezo estas asignita stokado kaj detruo de la informo bazo.
mastrumado de riskoj
Risko mastrumado en iu kompanio ne unufojan eventon, sed konstanta neceso. Risko mastrumado fariĝis komerca administrado paŝo, sen kiuj estas neeble fari profiton, atingi la celojn. La risko mastrumado procezo konsistas de kvin paŝojn al ago.
merkato analizo | Alternativa risko mastrumado teknikoj | La elekto de kontrolo metodoj | La efektivigo de riska administrado mezuroj | Monitoranta kaj plibonigi la riska takso sistemo |
Praktike, tiuj procezoj ne ĉiam farita en la vico, aŭ povas esti farita samtempe.
La ĝenerala bildo devus esti kompletigita kun retrosciigo por ĉiu de la stadioj, signifas revenon, se necese, al pasinteco scenejo. La fina stadio estas konektita kun la dratoj kaj fina takso. La rezultoj estu uzata kiam laboras pri taksi kaj minimumiganta riskojn en la estonteco.
produktado teknologio mastrumado
Procezo kontrolsistemoj estas dependaj de la organiza strukturo, kiu estas reprezentita en la moderna fabrikoj en tri enkorpiĝoj.
- Centralizita maniero administri engaĝas enfokusigante funkciojn en departementoj. En la produktado fakte ekzistas nur lineara gvidanto. Tial, centralizo estas nur aplicable al malgrandskala produktado.
- Malcentralizo - strukturo de la kontrolo procezo asociita kun la transdono de la butikoj ĉiuj funkcioj. Laborejoj estas parte sendependa unuoj.
- La kombino de centralizita kaj malcentralizita sistemoj uzita de plej fabrikontoj. Funkcia demandoj estas solvitaj en vendejoj aŭ oficejoj kaj mastrumado kaj kontrolo de kvalito metodo estas por fakoj administrativos. Laborejoj havas proprajn aparato administrativo kaj konduki la tutan procezon.
financa mastrumado
financa mastrumado sistemo devus esti montrita eĉ en malgranda kompanio kaj konsistas ne nur el librotenado. mastrumado procezo implikas kvin areoj de financa rendimento.
negoco procezo kontrolo | Ĝi helpas identigi eblajn perdo de fundoj |
Kreo de la Financoj Fako | Financaj strukturo kaj la atribuo de Financo Departemento - klara atribuo de respondecoj, efika kontrolo de fluo de skatolo. |
Kontrolo de movado de mono kaj varoj | Per financa plano mono fluas. |
administrado librotenado | Enkondukis post la disvolviĝo de indikiloj por taksi la financoj, la efikeco de fakoj. |
buĝeto Oficejo | Administrado procezo implikas planis la buĝeton surbaze de analizaj informo Finotdel. |
Analizo mastrumado procezo
La ĉefa celo de direktado analizo estas provizi gvidadon informo fari informita decidojn. Ĝi inkludas analizon de tri areoj:
- Retrospekta (enketi informoj pri pasintaj eventoj);
- mastruma (aktuala situacio analizo);
- perspektivo (mallongatempaj kaj strategian analizon de eblaj situacioj en la estonteco).
plibonigi regado
La procezo de plibonigi la mastrumado de la sistemo estas mezurata surbaze administrado, librotenado datumoj. Por taksi lian efikecon necesas kalkuli kelkaj faktoroj: kontrolo, la nivelo de aŭtomatigo de laboro, kosto de la laboro, kosto mastrumado efikeco, mastrumado efikeco, produktiveco.
Plibonigi la mastrumado de la sistemo - ĝi estas neevitebla procezo por sukcesa organizo. En tiu stadio, la kontrolo procezo inkludas, ekzemple:
1) auditoría mastrumado sistemo;
2) Verification de la plenumo de la leĝo kaj internaciaj normoj, la Banko de Rusio rekomendoj;
3) la disvolviĝo de mezuroj por plibonigi la sistemon de administrado kaj ĝisdatigante interna dokumentado;
4) kunlaboron kun la akciuloj de la estraro de direktoroj kaj la formado de frazoj.
La aktuala stato de la socio kaj la ekonomio kontribuas al repensi la mastrumado kaj profesionalidad de la manaĝero. Por la kapo estas reala aktiva laboro pri la evoluo de stabo, la ĉefa rimedo de la kompanio. Sukcesa manaĝero scipovas rigardi al la estonteco, fleksebleco en decidiĝo en la kompleta impredecible de la medio.
Similar articles
Trending Now