Gvidilo - estas la arto administri la homo

La ĉefa funkcio de administrado - ĝi kuraĝigas homojn labori plene, celkonscie kaj efike. Ĝi estas ne nur administri grupon de homoj tra la dissendo de taskoj kaj instrukciojn, sed profundan komprenon pri la kompleksecojn de la laboro teamo kaj lia objektiva fino. Administrado povas alpreni malsamajn nivelojn, stiloj kaj aliroj kiel homoj, kaj al la laboro mem.

Ekzistas multe da diskutado pri tio, ĉu la demarŝo kaj administrado de la sama, tiel kiel gvidado kaj administrado.

Ni konsideras tiun demandon el diversaj flankoj kaj difini la ĉefa tasko de gvidado.

Kontrolisto aŭ manaĝero?

En hodiaŭa praktiko uzi la terminon "manaĝero", ke lia angla, kaj eĉ pli profunde ekradikita en la latina la vorto "manus" - mano. Evidente, la origino de la vorto asociita kun la poŝto, Mercator donis al viro la rajton ordoni mane. Ĉi reflektas la tre esenco de gvidantaro kiel la dissendo de ordonoj kaj instrukcioj.

Sendube, la reala manaĝero - profesia manaĝero, kiu povas administri popolo. Efika manaĝero povas efike konduki la sama kiel la divido en la banko kaj la sama fako en la superbazaro. Li rapide komprenas la kompleksecojn de la kazo kaj ĝi trovas la alproksimiĝo al persona. La manaĝero eble ne estas konsciaj pri la aferoj faritaj de liaj subuloj, sed por efike administri ilin. Li metodo de laboro, kompreneble, povas uzi la praktiko de "meti vin en subulo" por pli bone kompreni la fundamentojn de negoco.

La tradicia kompreno de gvidantaro

Tradicia kaj, eble, la plej korekta kompreno de administrado povas esti priskribita en pluraj funkciaj areoj.

Jen kelkaj bazaj direktoj.

• Gvidantaro - gvidado montras ekzemplon kaj stimuli personaron labori al alta nivelo. Kaj ĉi tie ni havas en menso ne kuraĝiga minacoj, sed justa kaj pensema gvidado.
• Gvidilo - estas la laboro de la strukturo, kaj la estro de la misio estas krei kaj subteni tia strukturo, kie ĉiu scias sian rolon, laboron ejo kaj celo. Ĝi estas ankaŭ la kapablon preni decidojn kiuj kontribuos plej efike al la sukceso de la promocio.
• Manlibro - estas procezo de interago inter superuloj kaj oficistoj, ĝi ligas kaj fermas la cirkviton, rekompencon atingo. Kreante teamon kiu povas efike interagi kun la alia kaj kun la aŭtoritatoj.
• Gvidilo - estas la kapablo kultivi homoj kaj racia delegi aŭtoritaton.

Gvidilo - afero de stilo?

Ekde la gvidanto - estas labori kun homojn kun certa potenco kaj influo, la porcion plurajn stilojn kiel ekzemple influo:

• aŭtoritata stilo;
• demokratia stilo;
• laissez-faire stilo.

Konsideru ĉi tiuj stiloj detale, kaj ankaŭ sian pozitivan kaj negativan flankoj.

aŭtoritata stilo

aŭtoritatismo Ĝi engaĝas la koncentriĝo de ĉiu potenco en la manoj de unu persono. Estas abrumadora, malkaŝe domina mastrumado stilo kiu centras en la decidoj de unu homo, ne prenante konsilojn de liaj subuloj. Tiu stilo estas malmola sufiĉe por teni homoj en la "fera pugno".

Avantaĝoj: la kapablo fari rapidajn decidojn, sed nur en la kondiĉo de sufiĉa sperto kaj la havebleco de informoj de la reganta partio.

Trompoj: manko de stimulo al la disvolviĝo de subuloj.

demokratia stilo

Demokratio - direktado, kie potencoj estas delegitaj sur pluraj niveloj, kaj subuloj ne nur prezentistoj, sed ankaŭ aktivaj partoprenantoj en la decida procezo. Ĝi implicas malpli premon sur bastono konfido en sia propra mem-organizado kaj determino.

Avantaĝoj: en la kondiĉo de kvalifikita dungitaro stimulis por atingi celojn, novigo kaj kariero kresko.

Trompoj: ofte okazas, ke la stabo ne povas fari decidojn rapide sufiĉe, aŭ kondutas respondece.

Ekzistas aliaj stiloj de gvidado, kiel la stilo de "ne-enmiksiĝo", kiu stimulas la tuta kreiva potencialo de subuloj per la kompleta sendependeco. Se ni parolas pri populareco, la unua gvidantaro stilo estas uzata malpli kaj malpli, dum la Demokrata kaj similajn dungitaro respondi al demandoj kaj ili respondas al la nuna pensmanieron.

Ĉu vi povas instrui gvidantaro?

Se ni parolas pri la temo, kiu estas prepari persono por la posteno de la kapo, estas mastrumado. Gvidi - tiu decido, kiun vi devas havi profundan konon bazo. Management estas sintezo de scio el diversaj areoj: ekonomio kaj financoj, psikologio kaj sociologio, juro , ktp evoluintaj kaj tute novaj metodoj kaj skemoj por la direktado de la homo ...

Sed kiam ĝi estas malfermita, la manlibro - tio estas nur en mastrumado teorio kaj praktiko ĉefo devas esti:

• psikologo;
• ĉefo;
• analizisto;
• sociologo;
• ekonomikisto;
• ktp

Sed teorio kaj praktiko - estas du malsamaj aferoj, kaj multaj senfruktaj teorio por solvi praktikan problemojn administri popolo. Ja gvidantaro - rilato kun la homoj, la sperto de la diversaj kampoj de scio, personaj kvalitoj kaj la ĉeesto de la stimulo. Ĉiuj supre estas la produkto de sperto kaj kontakto kun la realaĵo de komerco aŭ aliaj aktivecoj, sed neniu teorion.

Vera gvidanto povas organizi sukcesan teamo, uzante ĉiuj tiuj kvalitoj.

Ĉu ĉiuj administrantoj estas same bona?

Nuntempe, pro modo tendencoj aŭ doni gravecon al individuaj pozicioj, la administranto povas nomi ĉiuj - de la konstelacio faciligantoj varoj al la kapo al fako.

Krome, multaj diplomiĝintoj akiri krusto kun amata frazo "manaĝero ...", sed ne havas la teoria bazo por homoj, aŭ praktika-bazita administrado. Estas nur aro de objektoj de scio, kiuj plej ofte ne eĉ instruis al uzi ilin.