La ĉefaj funkcioj de direktado kaj iliaj karakterizaĵoj

Antaŭ konsiderante la bazajn funkciojn de administrado devus malkaŝi la nocio de mastrumado funkciojn. Unue, ĝi havas marki ke la entrepreno demarŝo estas kompleksa procezo, kiu inkludas diversajn specojn de administra agado. Ĉiuj grandaj mastrumado funkciojn estas tre proksime rilataj unu al la alia, formante sistemo integrita desegnita por atingi iujn celojn. Ĉiuj bazaj funkcioj de direktado estas malsamaj specifaj teknikoj kaj metodoj. Konsideru tion, kion specoj de mastrumado aktivecoj konsistigas la komunan nocion de la bazaj funkcioj de direktado:

Bazo, la startanta funkcio de administrado planas. kompanio aŭ la kompanio aktiveco nepre komenciĝas per planon. Por kompletigi la bildon ne sufiĉas simple al listo mastrumado funkciojn, iliaj karakterizaĵoj helpos nudigi pli profunde studis la demandon. Pro planado difinas la celojn kaj prioritatojn de disvolviĝo de la kompanio, tiel kiel la komponantoj de la programo la necesajn agojn por atingi ilin.

Planado povas dividi per tipoj: longtempa kovrante la tempo intervalo ne malpli ol 3 al 5 jaroj; mezmandataj - ne malpli ol unu jaro; baldaŭ - ene de kalendara jaro.

Spertaj manaĝeroj apliki ĉiuj specoj de planado. La profesionalismo de la manaĝero estas longtempa pensado, kombinita kun praktika agado, kaj ankaŭ la kapablon atribui la celo. Administranta por rezultoj - tio estas nenio kiel administrado de celoj, alportante kune planado kaj kontrolo.

Tiel, ekzamenante la koncepto de mastrumado funkciojn kiel ekzemple planado, ni atente estis apud la kontrolo funkcio, kiu estas la monitorado de kiom efike la organizo atingis siajn celojn kaj, se necese, korekto de devioj. La kontrolo permesas vin rapide identigi kaj korekti problemojn antaŭ ol ili fariĝis neinversigeblaj. Kun ĉi kontrolon servas kiel ligilo konektanta ĉiuj mastrumado funkciojn, ilia priskribo estas provizita poste.

Ne malpli grava estas funkcio de administrado, kiel organizaĵo. Ĝi inkludas kiel organiza dezajno kaj organizo de la laboro procezo.

En la procezo de organiza dezajno dividas la tuta entrepreno sur la bloko en gravaj lokoj, elektitaj por atingi organiza celojn. Ĝi ankaŭ establas la potencoj de la diversaj pozicioj kaj iliaj rilatoj.

organizo de la procezo estas desegnita por certigi la normalan funkciadon kaj interago de diversaj dividoj de la kompanio en atingi liaj metas.

La organiza strukturo formita en la procezo de organiza dezajno, do ĝi ne estas simple la reguloj kiuj disvolvas perantoj por efika atribuo de respondecoj kaj labordivido. La organiza strukturo permesas la transiron de planas ago.

Alia funkcio de administrado - motivado, kiu estas la procezo de kuraĝigas oficistoj al aktivecoj strikte celis sukcesi liajn objektivojn. Motivado kiel direktado aktiveco uzas la sekvajn leviloj de influo sur la teamo: la moralaj kaj ekonomiaj instigoj.

Sub la estimulación signifas uzanta diversajn instigojn instigi homojn. En ĉi tiu kazo, la direktoro uzis la teorion de instigo povas esti rompita malsupren jene:

Teorioj motivación procezo, malkaŝante la dinamikon de la interago de diversaj motivoj;

Teorioj de motivación enhavo, identigas kaj analizas la motivación faktoroj.