Sukcesa dungado - la ŝlosilo al la kompanio prospero

En la lastaj contratación fariĝis aparte grava. Por iuj, ĉi eble ŝajnas surpriza. Ja ekster la krizo kaj multaj entreprenoj estas al la brodas de postvivado. Kio povus tiam pripensi vastigante stato aŭ ĝisdatigi ilian teamon. Sed fakte, ĝi estas dunganta la plej bonan fari ĝin dum la malfacila periodo. Jes, ĝi estis kiam la krizo venas, multaj talentaj profesiuloj trovas sin en la labormerkato. Tiu estas ĉar kelkaj firmaoj ne povas elteni la malfacilaĵojn kaj ruinigita, kaj iuj panikis kaj reduktis bastonon, tiel farante iun bonan donacon por la venonta nova jaro.

Plantoj bezonas maŝinojn, kaj negoco bezonas por kvalifikita dungitaro. Estas la homoj - la plej valora valoraĵo. La japana longe komprenis, kaj tio estas unu kialo kial la ekonomio de ĉi tiu lando okupas la plej altan lokon. Por ajna kompanio esti ĝuste diri ke la contratación - estas la ŝlosilo al sukceso.

La ĉefa indikilo en la kampo de homa rimedo mastrumado ĉiam estis KPI - la kvanto de profito kiu estas atribueblaj al unu oficisto firmao. La tuta resto - denove. Indas kompari tiun figuron per la firmaj competidores, kaj iam ĝi fariĝas klara, kie dungitaro mastrumado estas aranĝitaj pli efike. Kelkfoje tiu diferenco estas sufiĉe signifa.

Tiel, Kiel vi trovas sur la labormerkato de tiuj kandidatoj, kiuj baldaŭ fariĝis la plej bona oficistoj?

Unue, vi devas trovi kiel multaj eblaj kandidatoj kiel eble tiel ke ne estis neniu problemo kun la elekto. Ĉi tie estas la ĉefaj fontoj de reclutamiento:

• Proponoj en la amaskomunikiloj;
• altiri tiuj kandidatoj kiuj sin metis sian currículums;
• Serĉi inter amikoj, konatoj kaj parencoj;
• «Headhunting» ( «kapo-ĉasado»);
• varbo agentejoj.

Ĉiu metodo estas bona en ĝia propra maniero, sed eble la plej efika de ili - estas la publikigo de vakantaĵoj kaj elekto inter la eblaj kandidatoj.

La unua fazo, kiu devus komenci kun la contratación, estas klara kompreno de kia persono vi bezonas. Ĝi devus esti kiel detala kiel eblas priskribi ĉiujn postulojn por la pozicio kaj respondecoj. Tiam elpensi allogan anoncon kiu elstaras kontraŭ la fono de aliaj firmaoj deziranta trovi dungitojn. En ĉi tiu kazo, ne estas necese investi tempon, ĝi devus atingi kiel multaj amaskomunikiloj kiel eble. Ĉi tio, kompreneble, kondukos iuj kostoj sed malbona bastono - estas multe pli malbone.

En la sekva stadio, kolekti currículums, kaj unufoje ni kolektis sufiĉe, komencu fari preparan elekto. Poste, estus agrable organizi konkurson por la ceteraj kandidatoj. Multaj firmaoj ne kaj preferas esti intervjuita, kaj tiam decidas pri la kandidato por la pozicio. En ĉi tiu kazo ĝi estas facile erari. Ja, persono povas pensi mem kion vi ŝatas kaj povas konvinki la alian. Sed ĉu li povos solvi siajn taskojn? Nur konkurso aŭ ludo negoco helpos kontroli ĝin praktike.

Taksado de la rezultoj de la konkurado dependos de la estonteco kapon de la oficisto sur HR specialisto, kaj aliaj ekzekutivoj, kiu estas komisiono. Tiu faros objektivan taksadon, kaj via entrepreno - pli reprezenta en la okuloj de la solicitante.

Iam la elekto estas farita, la oficisto paroli pri la stimulo sistemo, la kondiĉojn de provado, estontaj devoj. Ĝi kiam tuŝas la salajron, vi devus memori unu interesa aksiomo: Kutime, tiu, kiu determinas la nivelon de la unua pago, ĉiam perdanto. Sekve, unue provu eltrovi la atendoj de la kandidato aŭ la demandaron aŭ dum konversacio.

La lasta fazo, kio finas kontraktante - adapto kaj paŝo de libereco condicional. Gravas por fari ĉi procezo tiel glata kiel ebla. Ja estus domaĝe disiĝi kun tiuj oficistoj, kiuj estas serĉanta.

La komencanto devus esti trejnita kaj bone, se ĝi havos mentoro. La rezultoj de lia laboro devas konstante kontroli kaj, se necese, por helpi korekti la erarojn.